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对于爱怼人的下属怎么管理?
领导,工作,下属对于爱怼人的下属怎么管理?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
五、领导要有铁手腕
在领导力的相关理论里,有一个词叫做“情感强度”,作为领导者必须具备足够的勇气面对现实。很多部门领导者由于缺乏这种能力,对部门内的能力不佳者姑息纵容,一味妥协迁就,这其实是对优秀下属最大的伤害。所以想当好领导,还是要有一个铁手腕,知道何时对不胜任员工叫停。
六、领导要有领导的样子。
大话西游里,唐僧对悟空深情款款的那首《Only You》道出了作一个好领导的精髓——“送死你去,背黑锅我来”。企业中的部门领导都有一项隐含任务就是承担责任,吃苦受累的工作都让下属干了,那么,出了岔子,领导就应该一肩担起,只有这样的领导才能得到下属的信任和尊重,才会有人给你卖力。从业多年,我总结了一句话“不在上级面前否定自己的下属,不在下属面前质疑自己的领导”供大家参考。
谈完管理,回到今天的话题
用上面讲的几条套一下这个案例,找找原因。剔除翻译个人原因不谈,从主管的角度来说,新人入职时你们是否有一个美好的开始?日常的管理中主管是否尽到自己责任,额外工作是如何安排的,对于一个在会上很善于表现的下属是否沟通过他个人的发展问题,最后对于一个自己完全掌控不了的下属,是否考虑过向总部申请辞退或替换?
回答于 2019-09-11 08:43:50
我有一个同事,就属于爱怼人的这类人。经过观察,我发现她有如下特点:
1.在智商方面有较强的优越感,常常自以为是,自我感觉良好
2.喜欢刷存在感,发表自己与众不同的"高见""不刊之论",容不得,听不进别人的不同意见。一旦出现不同的声音,ta就会很激动地进行"打压",试图扭转别人的思想
3.喜欢较真,得理不饶人
4.嗓门忒大,思维想法偏激,情绪容易激动,做事比较冲动
5.说话做事缺乏理性,口无遮拦,草率鲁莽
6.负能量满满,喜欢流露宣扬消极悲观的情绪
这类人挺招人反感和厌恶的,对付他们,还是三十六计,走为上吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工自身属性的问题,建议能更换既更换吧!精力应该放在优质条件的员工上!能力不足可以培养,自身体质不行就没办法了!楼主加油^0^~!祝工作顺利,事事顺心O(∩_∩)O
回答于 2019-09-11 08:43:50
留着不开除是等着过俩月给她发年终奖吗?
回答于 2019-09-11 08:43:50
就当听不见!
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得你的出发点不对,不要试图去改变别人,每个人都有她自己特点,你如果改变她的特点那就是改变这个人了。我建议你去换一种方式交流,适合你俩的沟通方式。不要让她一贯的适应你的方式,不然会导致你们最后一拍两散。
回答于 2019-09-11 08:43:50
开除
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种现象很普遍,对付这种现象也很简单完善的制度和和详细的工作责任章程,她既然接受了这份工作就应该服从安排尽心工作,你的态度也有问题你是领导,对待下属的工作表现该严肃就严肃。不要即是领导也想做个老好人,行不通的。一句话想干就好好的干,不想干就打包走人。这个世界也许什么都缺就不缺所谓的人才。
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