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为什么需要做知识管理?个人知识管理与企业知识管理有何不同？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
为什么需要做知识管理?个人知识管理与企业知识管理有何不同？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为个人对自己知识的管理包含有两方面的内容，一是对自己在学校里，或者是参加的各种培训，或者是业余时间里从课本里所学到的理论知识的管理，二是对自己在社会实践中所得到的经验和教训知识的管理，前一种知识是感性的，后一种知识是理性的。
那么为什么我们个人需要做知识管理呢？
1:这是因为只有不断地对知识进行管理，才能够有效的从中总结出我们所需要有用的闪光点，我们才能够保持鲜活的思想跟上时代的需要。
2:对知识的积累和管理，也就是对自己财富的积累和管理，每一个人的成功都离不开对前进道路上由生而熟，由粗浅到精通总结和积累的过程，而这个过程也就是对自己所学知识的进行管理、运用和掌握的过程。
3:对知识的管理，也是让自己积累更多经验和教训的工具，经历过一次事业失败的人和经历过多次事业失败的人，谁的成功率更高？当然是经历过多次失败的人，因为他们积累的失败经验教训多，所以所积累的成功经验就更多，就更容易接近成功的目标。
4:因为对知识的积累是无止境的，所以我们绝不可轻易的满足，要不断的学习和积累，才能够使自己拥有更多的财富。
所说的这一切就如同一个故事里讲的，徒弟自以为学有所成可以出徒了，于是就去向师傅道别：
“师傅，我已经学够了，可以出徒了吧？”
“什么是学够了呢？”
“就是满了，装不下去了。”
“那么你去装一碗石子过来吧。”
徒弟照做了，师傅就问：
“满了吗？”
“满了。”
师傅抓起一把沙子掺进碗中：
“满了吗？”
“满了。”
师傅又将一把石灰掺进了碗中：
“满了吗？”
“满了。”
这时候师傅又将一杯水掺进碗中，碗里面的东西还是没有溢出来。
我们对知识进行学习和管理的道理，就如同往碗里装东西没有止境，而且装的内容越多，它的内涵就越丰富，越利于我们人生的成长。
企业知识管理的内容就要比个人知识的管理广泛的多了，二者之间是全体与个体的差别。它即有对企业内部的组织建设、企业文化、人事安排、财务计划、生产规划、经营模式、销售模式等的管理，还要制定出为社会服务的各种计划和措施，所以对企业知识的管理，是企业中所有成员都共同参与的管理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
手机要清理内存，新房要装修装饰，旧房要打扫整理......个人知识管理是自我大脑的清理与分类，一段时间后就要分门别类，哪些知识储备强、哪些弱，再去有目的的吸收和充电，不论工作还是生活，经验、知识、新旧更替积极进取；企业知识管理，不管是人、平台、技术等，都更趋于全面、商务、规则、团体、专业…像木桶短板理论，尽量整齐划一，而个人更像一块木板，看的是材质、纹理、长度、大小、耐腐蚀度…
回答于 2019-09-11 08:43:50
良好的知识管理有助于个人以及组织能力的提升，我们通常接触的知识包括两类，一类是已有的成型的知识体系，比如各个专业的理论知识、技能等，二类是我们在工作当中的经验，比如一些心得感性等，不过无论是属于哪一种知识类型，对于我们更好的开展工作都将具有更好的作用，尤其我们平时所提到的“个人知识管理”，通常意义来讲就是我们在工作中新丰富的成型知识，以及更多的个人工作经验，这对于丰富我们的工作能力将会起到非常重要的作用。
目前知识付费行业如火如荼，也证明了很多员工也都意识到了个人知识的积累和管理对于职业发展所带来的巨大作用，同时对于企业来讲，也都在不断的搭建着自己的知识体系，以便组织内的员工可以得到更好的发展，进而更好的促进企业的发展，这也都是说明企业、行业对于员工知识管理的认可。
再从员工自身的角度来看待这一问题的话，层级组织学中有一个非常重要的理论，叫“彼得原理”，其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”，从这个角度上来讲，每个员工都不是完全胜任自己所在的岗位，所以这就要求员工需要不断加强学习，而这里所讲的“加强学习”，就是我们所提到的“个人知识管理”。另外，对于员工自身而言，还存在一个相对发展的问题，那就是你不努力就会很快被别人所超越，那由此你的职业发展自然就会收到很大的影响，职场的发展绝非是你不想进步就可以原地踏步的，它是一个逆水行舟的过程，即便是你想要保持现有的节奏，那也需要不断的加强学习才行。
因此，个人知识管理是必不可少的。
另外个人知识与组织知识有什么不同呢？主要有两个方面，一是出发点不同，个人知识是由员工自己进行整理，以便能够为自身的职业发展提供更多的助力，所使用的工具也无非是网盘、思维导图等工具，因此其投入的成本是比较小的，而组织知识则是由组织层面开展的集中式的知识整理，比如目前很多企业正在开展的企业知识库搭建，就是从公司的角度，将有助于公司业务发展的相关知识进行整合管理，因此组织知识管理所需要投诉的成本是比较大的，包括动用的人力成本，以及购买/开发知识管理平台所涉及的资金成本等等；
二是知识搭建及维护的方式也不尽相同，个人搭建知识库主要是根据自己的认知或者思考方式，因此人与人之间知识管理可谓千差万别，另外在知识维护方面，也因为每个人对知识管理的认知度不同、习惯不同等，会造成在知识维护方面的一些差异，而组织知识管理则不然，目前包括HR、供应链、客服、系统开发等方面的知识体系基本上已经趋于标准化，很多提供知识库管理系统的第三方企业都能根据企业所在的行业，很快拿出一套相对成熟的知识管理模型，同时在知识的维护方面，相关的系统、规范也都有成熟的模型可以参考，这是个人知识所不及的。
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