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如何恰到好处地执行领导的指令？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

如何恰到好处地执行领导的指令？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

工作中每天都会得到领导指令，职场中接到领导的指令有很多的途径，可以通过邮件、微信、电话、面对面交谈、同事转述等方式。那如何更好的完成领导交代的任务是职场人士非常关注的话题。建议从理解指令内容、制定完成指令方法或方案、及时反馈指令进度、工作指令完成总结与复盘等步骤执行领导的指令。

如何恰到好处执行领导的指令？

第一步：理解指令内容

要执行好领导的指令首先就是要确认指令的内容，部分通过邮件、同事转述的领导指令必须与领导当面确认下指令的内容，了解领导的真正意图，理解指令的内容。领会领导指令的意图后才能更好的制定好方案与行动计划。若没有理解领导的指令，指令的内容有偏差，就算你再努力，最后还是无法恰到好处的执行并完成领导的指令。

恰到好处是指说话做事正好到了最合适的地步。

所以理解指令内容是非常重要的一步，在平时的工作中要特别注意。

第二步：制定完成指令方法或方案计划

理解了领导的指令后，我们就要确定方案、方法或行动计划，这也是管理过程中的计划职能。“凡事预则立，不预则废”这句名言就说明计划的重要性。

若领导的指令是需要你负责一个新品项目，那我们首先要制定项目总体计划，每项计划内容下面还有子计划或方案进行支撑。在行动计划表中要明确工作计划的内容、完成标准、完成日期、责任人、配合人等信息，换句话说就是利用SMART原则去明确各项计划，让各项计划更具有可操作性。

S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
R代表相关性(Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；
T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

所以了解指令的内容后，我们要制定详细的方案与行动计划，让工作计划在头脑里模拟演练，让自己能“看到”结果为止。只有制定了详细的方案或计划，我们才能更好的去执行。

第三步: 及时反馈指令进度

在执行指令的计划或方案时，我们要严格要把握指令的完成标准与完成时间，要按照领导的指令要求去执行。定期积极主动跟领导汇报指令的完成进度，同时也可以与领导沟通指令在执行过程中遇到的困难，征求领导的意见，这样才更能了解领导的需求以及让自己在执行过程不会出现偏差。

若在执行计划或方案的过程，未与领导进行有效的沟通，很有可能出现你执行的结果与领导的要求不一样的。所以我们在执行过程一定要及时反馈指令进度，这样才能恰到好处的执行领导的指令。

第四步：工作指令完成总结与复盘

工作指令完成后要及时与领导进行互动沟通，汇报这次指令完成的结果情况以及存在的不足，因为每项工作都可以把它看成是一个项目，任何工作的完成都是有得失的，总结工作经验可以转化成标准化的资料，让后续工作效率更高，复盘工作的不足可以让我们发现问题，并对问题进行改善提升，所以我们要认真总结和复盘工作经验与工作成果。

结论

为了更好的恰好到处执行领导的指令，可以从理解指令内容、制定完成指令方法或方案、及时反馈指令进度、工作指令完成总结与复盘等步骤去行动，只有这样我们才能高效率、高质量的完成领导交代的任务。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先你必须对你领导的个性，为人出事风格要熟悉，个人具有过硬专业知识，以及灵活多变，察言观色经验

回答于 2019-09-11 08:43:50

恰到好处，即要掌握好火候分寸。

第一，先分析！

整个指令执行过程有哪些人物参与，分别对应的角色与关系是什么？领导，执行者，第三方。要考虑如下：

1、领导是你的上级领导，但在这件事中领导的角色还是领导吗？多方人物在此指令中的真实角色是什么？

2、你和领导的关系是怎么样，一般？身边的人？是一个队伍吗？为什么要你去执行？是日常工作流程？还是考验你？还是给你挖坑？还是给你增加经验？等等

3、如有因为指令受影响的第三方？他和领导的关系是怎么样？和你的关系是怎么样？因指令执行会导致几种结果？

通过以上角色与关系的分析，需要更清楚领导真正的目的是什么？和作为执行者的你来说，给你带来哪些？

第二，执行！

执行过程中，根据事情节点，要及时跟领导沟通，随时关注中间各方的反馈与变化，这中间可能会出现指令的微调或者终止。

第三，总结！

搜集以及总结执行后产生的效应。

一个是短期内指令完成后，领导的反馈，是否完成预期？察言观色，不一定会直接指明，看破不说破，评估此次指令中执行的效果。

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