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怎么汇报工作才能让领导满意？
领导,工作,你的怎么汇报工作才能让领导满意？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
2.主次必须分明
汇报工作不是报流水账，让人听起来费力费时，尤其是领导往往事务繁忙，能用来听取汇报的时间是很有限，因此若有一项内容宽泛的工作或有多项工作需同时汇报，就得做到主次分明，有针对性、有侧重点。具体来讲，就是按工作轻重缓急做好分类，把重要的、紧急的工作和内容放在前头，让领导尽早定夺，一般重要、可以缓一缓的放在后面，时间来得及再做决策，做到省事而不误事。
3.精简扼要是重点
“文贵精，言贵简。”汇报工作不是事无巨细的给领导讲故事，要提高汇报的成效，首先要学会直奔主题，突出重点，言简意赅，少说不说废话。关键点是，要谨守精简扼要的原则，对汇报内容进行归纳概括，特别是要围绕领导的关注点、工作侧重点和重要关节点，在汇报前可以打好腹稿，或分条列出提纲、摘要，做到语句精要，言之有物，既可准确地反映出信息要点，又有助于领导快速掌握情况、分析决策。
4.主动参谋原则
汇报不应只是将自己定位为信息的“传递员”，还要主动当好决策“参谋官”。在汇报工作时，一些领导常常会询问你的个人意见或想法，比如：有关工作的后续开展，对问题的看法和对策等。因此在汇报之前，建议汇报人对报告内容有一定的了解，提前定好措施，拟好备选方案，并结合汇报过程中领导透露的倾向、意图，不断修正方案。如此才能做到准备充分，在领导相询时胸有成竹，说得流利、讲得到位。
希望可以帮到你了
回答于 2019-09-11 08:43:50
三点就解决领导满意
回答于 2019-09-11 08:43:50
汇报工作的时候，要想领导满意，你应该学会换位思考，你的领导想要知道什么。对于一项工作，领导最新想知道，工作进展到什么进度，遇到什么困难，你要什么样的解决办法，你下一步的工作计划。
向领导汇报工作，一般分为以下3个步骤：
1、目前工作的进度
领导交付给你的工作，领导最想知道的是工作的进展情况，所以，你要不断地向领导报告工作的进度，这样你才会给领导安全感。
比如说，领导安排你做一个产品介绍的PPT,这个时候，你需要先做一个产品的提纲，选择几个适合模板，这个时候，你就要先汇报一下，让领导看看有什么需要修改的地方。
如果你没有及时汇报工作，当以工作完成后，不是领导想要的样子，你的努力就会白费，重新返工，这样领导对你的能力也会大打折扣。
2、工作遇到的问题及解决办法
既然是工作，肯定会遇到各种各样的问题，汇报工作的时候，你要提到你遇到的问题，以及你对这种问题有什么解决的方法，这个时候，你要给领导选择题，而不是单选题。
比如产品展示的时候，有几种展示方式，你不确定该怎么展示，这个时候你要简单做几种展示方式，让领导做出选择。
你要记住，公司找你，是为了让你解决问题，而不是让领导给你解决问题。
3、下一步的计划
当你汇报完工作的你的工作进度以及问题后，下一步你就要阐述一下你下一步的工作计划，你的工作还需要哪些部门配合，你完成工作大概还需要多少时间等。
在职场中，你不光要干的好，还要汇报好，汇报工作的时候，一定要记得逻辑清晰，简明扼要，重点突出，先说结论，再说原因，这样领导才会认可你的工作能力。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
汇报主要分日常事务性汇报和项目推进汇报。不论那种都要注意：不要带着问题汇报，要带着方案汇报。不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报，重结果轻过程！领导关注的是工作推进的进度，完成的情况，至于过程可一笔带过！事务性汇报可周期性陈述汇报；项目推进汇报要按计划节点进行汇报！汇报时要条理清楚，逻辑严密，自信、从容、不卑不亢，语气平缓舒适，过快会产生压迫感，让领导感觉不适！
总之，汇报工作是工作必须的环节，记住要领，多汇报，多练习！
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作不是汇报出来的，是干出来的！是你的工作干的让领导满意吗！
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.学会主动汇报工作。
定点定时汇报你的工作进程以及成果。
2.重大项目每日汇报
如果有重要项目，做到每日总结汇报
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