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有人说创业难，到底难在哪里？
都是,产品,自己的有人说创业难，到底难在哪里？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
这几年能活下来的企业 基本上都是 企业家的人际关系处理能力强 靠交情活下来的 创业者除了商业模式以外 关键是人际关系能力
回答于 2019-09-11 08:43:50
难在共同的人聚在一起
回答于 2019-09-11 08:43:50
都是打嘴炮，创业只是作为领导者独立完成一项事业，不是钱不是项目不是运气，是一个厚积薄发的过程，自然而然的做创造一个企业自然而然的成功是最好的状态
回答于 2019-09-11 08:43:50
难在对自己不自信[大笑][大笑][大笑]
回答于 2019-09-11 08:43:50
难在客户上，除了线上的生意，线下都是需要人脉，有了人脉生意就有了。人脉在于为人处事。
所以，为人处事，情商很重要。
回答于 2019-09-11 08:43:50
东去朝阳红 ，
西去西阳舞。
此是创业时，
何尝不辛苦。（争朝夕创业，当然会很辛苦）
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业从基本面看起来是要具备资本、产品、用户、坚持、商业模式等成功要素，但其实更是一个复杂的系统，是知识、技能、个体、机遇的组合体！隐忍、抗压这些常说的是建立在创业项目正确的基础上，反之难度大大增加！自己也是创业者，有几点总结分享一下：
创业本身
用户不清晰：找准目标用户群体，才能推进项目今后的步骤，用户的需求是创业项目的基础，没有这个，就不要创业，还要分清刚需和伪刚需，论证后可行，就需要全力投入了，很多创业在这一阶段上就是错误的；产品不完善：无论实体产品还是服务型产品，都要适应用户，并且还要不断地迭代、更新、做好体验，产品如果确定，还要经过测试、跑通，这样经过打磨产品的属性基本成熟，基础才有；还需要设计爆品战略；渠道搭建弱：用户和产品都有了，却在渠道方面迟迟打不开局面，是经销代理、还是自建团队、还是裂变分销，往往糊涂迷惘，实现成交和变现缺乏能力；推广不精准：无法更精准、更快速地触达消费者，情感投射不足，场景链接不好，体验缺乏，用户感知不到，缺乏使用工具的能力，这是很可怕的；领域不擅长：明明自己最擅长零售、但在创业项目选择去做小游戏开发，或者在过程中转到更大的机会领域，失败几率大增；落地分解差：理想丰满、规划清晰、3年的计划都很好，但不能分解到每年、每月、每周，并且在执行当中不能很好的调整，日复一日，市场会等你吗？不注重核算：总觉得用户、产品、渠道、推广最重要，当然没错很正确，但却搞不清市场和用户的增长与成本的关系，也可以理解为没那么大本事却想做成500强；过于理想化：总是在测试期，这个不完美，那个再完善一下，时间就这么没了，市场不会等的，并且很多项目都是把希望寄托于外部资源，但别忘了，外部资源永远不可控。天下武功唯快不破，小步、迭代、试错、快跑是这个时代必须具备的意识；不重视现金流：活下来才有机会，现金流永远比利润重要，小幅成交也是很好的，没有流水就是个狒狒；创业团队匹配：成事离不开组织，组织反哺个人，创业团队必须是能互补的人组成，还要设计好股权及合伙人制度。以上这10条构成创业基础，每1条都要好好考虑、反省、复盘，依据实际情况排列组合，在不同阶段要落地实施。当然这些并不代表全好了才开始创业，这样反倒失去了创业的勇气。有了这个基础，创业的个体能力才可依附：
个体思维
知识体系：对创业领域内的知识、分析、市场洞察等的学习能力、应变能力，其他综合学科的融汇贯通能力，是创业能否成功的关键因素。尤其是创始人，这个决定了格局、视野、方向，甚至对资本的进入都很有帮助，投资就是投人。坚持隐忍：有了以上创业10条的基础，坚持才有意义，在错误的路上勇往直前，不是正面意义的存在；自我牺牲：创业团队有好的合伙人体系支撑，即使如此，在创业中每个人的价值和利益要平衡好，只考虑自己即便没错，也不能长期合作，没有大目标驱动，不是创业心态；
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