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老板开会天天讲提高效率,可是上司领导却安排我们天天加班加点,拼时间体力怎么办?
老板,领导,时间老板开会天天讲提高效率,可是上司领导却安排我们天天加班加点,拼时间体力怎么办?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
老板开会天天讲提高效率,可是上司领导却安排我们天天加班加点,拼时间体力怎么办?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
中国有句古训:县官不如现管。如果没有离职的打算,听从领导的安排。
1、职场中,我们很难自己去选择直属上级。每个人的脾气秉性、做事方式方法不一样导致工作中会有这样那样的问题,我们无法要求领导像一个圣人似的以广博的胸怀包容理解并迁就下属。
2、分析一下题主所说的老板要求效率,直属领导安排加班,为什么直属领导明知道老板要求效率却还是安排加班呢?他是没有领会老板的意思吗?很明显不是的,上司也是打工的,上司也想早回家,也想拥有自由时间吧。从这个角度来说,很有可能是老板跟直属上司私下提前沟通过的,老板代表的毕竟是公司的形象、企业的法人,需要以一个正面的形象面对自己的员工,给员工一种亲切和蔼的感觉,使得员工心中能有一种归属感。
3、不管老板如何要求,上司如何要求,我们自己绝不能“当一天和尚撞一天钟”,公司是老板的,我们是为老板打工的,但是我们是我们自己的。从情绪上来说,我们确实很讨厌加班加点,但是作为职场人,我们也应该明白一些职场的游戏规则,当前的被动局面不是我们想要的或者愤慨的,那么我们就需要合理的处理自己的情绪和提高自身的能力,否则即使最终跳槽,也会面临类似的问题甚至遭受同样的对待。
因此,不要抱怨当前的局面,首先按照直属上司的安排去工作,只是我们把每天的工作都提高效率,这样就能节省下一部分时间,利用这个时间考虑一下自己的职业方向和规划,并及时做好知识储备,提升自身的能力,或许哪天自己当了领导可以让下属按时回家。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题好像似曾相识。
建议你,停下来一分钟,
认真思考,并记录下来!
进出水的问题我们小学就会做,要想缩短充满水的时间,那么有两个途径,要么增加进水速度,要么减缓出水速度。
老板要的是类似这样的方法。
而你的领导选择了把时间折叠,三天的工作量,通过加班减少到两天或者更短。
之所以让大家反感,一方面,这不是什么增加效率的方法,另一方面占用了你们的个人时间,高压之下,效率更低。
如果我的分析正确,那么我觉得有几种解决方式。
1.说服。决定权在领导,我觉得在说服领导前,你和同事要有行之有效的方法去提高效率,那自然就不用加班了。这个可能很难,考验的是你们的团队协作能力。
2.谈判。和领导要进度表,工作进度要分段完成,那么每天的进度目标要去谈判,实际上这个工作应该是领导规划和初步评估,你们去执行和深度评估。有了阶段目标,剩下的就是分工和团队配合,找方法去加快目标完成时间了。
3.调解。也是最不好去执行的,前两个方法都不奏效的情况下,你的领导很可能就是个蠢才,我觉得应该找出有话语权的老板来调解,这样的风险会很大,领导不走,你们被穿小鞋的几率很高。走出这一步,就要运用说服和谈判的方法来说服老板了。
职场有时候就是这样,聪明和实力强的领导,跟着干就好了。庸碌和没实力的领导,跟着遭罪不说,还得吃苦受累。
回答于 2019-09-11 08:43:50
关于加班的事情
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题其实在中国大部分大中型企业是很真实也很常见的事情,而小型企业也偶而为之,这是大中型企业管理的一个瓶颈,大中型企业一般已经历过一段或很长时间的洗礼和成长,在长时期的内部问题磨合、外部管理资源拼凑的柔合下,使每个企业都自订一套适合本身企业发展的管理制约,而这些条文也逐一记载到员工手册当中,非常完善,也非常经典,这一系列管理制约目的也都需要深入到企业每个人思想当中,花样百出的企业文化、企业形象、各种岗职规范、标准、五花八门的流程、制度就根深谛固在这些大中型企业中产生,传达行动,执行力度无形中迫使领导层走形式主义,老板看结果,管理看流程,在正所谓流程管事,制度管人的管理理念中,老板要高效,管理层走流程的状态下,天天加班的思维就是这些大中型企业的一种管理方式,原因很简单,工作机制,时间观念,薪酬模式决定了这一切,就是这一切体现在一种状态下,那就是机制分配问题,什么时候这些企业老板真正把雇佣关系思维转变为合伙关系思维的时候就不用天天加班提高效了,还是那句话,想统一企业每个员工的思想,首先要先统一每个员工的衣食住行,这才是管理的硬道理,而不是口号,每个企业都是由无到有,从小到大中走过来的,回想创业时期的初衷和同理心企业才能真正做长久。至于天天加班加点,拼时间的问题在现在大部分企业都是这种状态,综合自身承受条件来决定吧。
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