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对于工作不能按时完成，也不主动加班的员工，需要进行哪些方面的培训？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

对于工作不能按时完成，也不主动加班的员工，需要进行哪些方面的培训？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

乍一看，我以为是佛系员工，仔细想一下，这个问题的关注点还是在于员工不能按时完成工作，其次才是不愿意加班。我们针对这两个问题，从三个层面来剖析：

（1）成因是什么

（2）从管理层面，应对策略是什么

（3）培训从哪里入手

一、员工不能按时完成工作有两大成因：工作超量，员工能力跟不上，团队合作不足

1、无法按时完成工作成因

我在做管理的过程中，其实也经常遇到员工不能按时完成工作的情况，一开始我总是认为主要原因在于员工工作能力不足，后面和不少员工一一面谈，也踩过一些误区后，才知道，这一问题主要有三个成因：

领导安排工作超量，员工没办法按时完成确实是员工能力跟不上，无法按时完成工作团队合作不足，相互推却，造成工作没法按时完成

2、从管理的层面，完善管理的策略

针对这三大成因，从管理层面，我们可以应从以下角度应对：

管理者在分配工作时，应结合员工过往的工作完成情况，合理评估员工的工作能力，适当安排工作。其次，在安排工作后，加强与员工的沟通，确保不会因为工作超量，导致员工无法那是完成。针对员工能力跟不上的情况，可以有两种方法。首先完善工作流程和制度，让员工可以直接根据工作流程和制度指引开展工作，减低工作的阻力；其次就是上面说的，定期培训，提高员工的工作能力。完善团队沟通机制，在管理者的引导下，定期开展团队沟通会议，推动员工间的相互合作和沟通；加强团队建设，定期开展团队拓展、团建活动，增强员工彼此间的认同感。

3、培训主题：问题解决方法、时间管理、团队合作

针对以上的成因和策略，我们可以补充三个培训主题：

问题解决方法，提高员工解决问题的能力，比如肯麦锡问题分析及解决方法等。时间管理方法，提高员工的工作安排和时间管理效率，比如四象限法则。团队合作，提高员工的团队合作意识和能力，比如有效沟通、团队分工培训等。

具体的培训主题和内容，建议不要由管理者来设定，而是找专业的讲师来开设培训，否则培训效果会比较微弱。

二、员工不愿意主动加班：没有对应的加班补贴，工作责任心低

1、员工不愿主动加班的成因

公司没有对应的加班补贴。华为就是出了名的狼性工作状态，员工经常加班，但大部分华为的员工依然没有怨言，说白了，就是华为的薪酬高，员工加班都能获得对应价值的薪酬。而没有给加班费的公司，员工自然就不愿意加班了。员工工作责任心低。工作责任心低的员工，很多时候都是抱着“上班干活，下班走人”的心态，只要时间一到，不管工作能不能完成，马上走人。

2、从管理的角度，完善加班补贴和问责制度

完善加班补贴制度。这点很多大公司都有，小公司则尽量要完善，才能让员工更愿意加班，为公司创造更多价值。完善问责制度。对没有按时完成工作的员工，并通过问责制度来管理，领导直接根据制度，给予警告或者惩罚，让员工对待工作要有“责任”的压力，而不是随心所欲。

3、培训主题：企业文化培训

针对以上的情况，我们在培训的时候，可以从企业文化入手，定期开展企业文化培训或活动，增强员工对企业文化的理解及认可，从而对公司的发展怀有更大的责任感和归属感。

我是学习委猿，10年职场高管经历，每日职场干货分享，我们一起职场进化。希望我的回答对您有所帮助和启发。【随手点个赞，对委猿是个鼓励！】

回答于 2019-09-11 08:43:50

职场对于工作不能按时完成，也不主动加班的员工，不仅要进行培训，还要对其工作任务的合理性，职场绩效考核制度有效性进行评估，实施综合治理，解决问题。

对于肯干事，但是能力缺乏而不能按时完成任务的员工，进行业务技能培训

这一条比较好解决。员工工作有激情，有上进心，不能按时完成任务是心有余而力不足，那么，进行培训，提升业务技能，提高工作效率，就能保质保量按时完成任务。

对经过培训，能力难以提升的员工，要么调岗，要么劝其寻找合适的职业。

对于能干但是不肯干，不能按时完成任务的员工，进行职业品德培训和思想教育

能完成不完成，能做好就是不做，这样的员工首先是职业品德有问题，没有爱岗敬业的精神，有才不用，才不正用，没有事业心和责任感。对此，可以进行培训，加强职业品德修养，激发工作热情，增强职业荣誉感，热爱本职工作，发挥聪明才智，建功立业。

其次是思想有问题，如和主管有矛盾，或者工作安排不称心。对此，进行深度沟通，做深入细致地思想工作，并结合适度的批评，解开疙瘩，舒畅心情，以饱满的热情投入工作，变要我干为我要干。

对于能干又肯干而不能按时完成任务的员工，进行工作量评估

没有按时完成任务，不能只从员工身上找原因，有时就是职场工作任务安排不当，如工作量过大。“罗马不是一天建成的”。职场不可搞疲劳战。遇到突击行任务，可以用临时性加班来解决。但是，连能干和肯干的人也不能按时完成任务，这就是面上出问题了，这不是员工的责任，是职场的责任。总是不能按时完成任务，会给员工带来挫败感，最终对工作产生厌倦感，影响全员工作积极性。可以适度减少工作任务，让大多数员工跳一跳，够得着。



对于大多数能干员工不肯干，经常不能按时完成任务现象，要评估绩效考核制度的有效性

没有绩效考核制度，或者有了绩效考核制度，但形同虚设，干多干少，干好干坏，一个样，不能按时完成任务就不值得大惊小怪。

有了绩效考核制度，但是不够完善，不尽合理，就需要回头看，根据工作实际，采纳员工意见，进行调整，以达到激励目的。

对于员工不能及时完成任务而又不主动加班现象，要从制度管理入手解决

不能按时完成任务，又不主动加班，这个问题比较复杂。

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