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山东资源型、重化型的产业结构如何升级转型？
山东,动能,企业山东资源型、重化型的产业结构如何升级转型？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
落实这一要求,目前山东正构建“全省一张图、一个项目一个表”的工作格局,每年将在十强产业筛选100个重点建设的大项目好项目,集中力量抓落实抓落地。“工程是形象化的说法,全省一张图、一个项目一张表,目的是集中人力物力财力,形成合力,集中攻坚,推动新旧动能转换全面起势、尽快见效。”杨云广说。
山东省提出,今年将突出抓好青岛国家高速列车技术创新中心、济南国家健康医疗大数据区域中心等重大产业项目。为保证这些项目的顺利实施,下一步山东省将建立重大项目库监管服务平台,对项目进展进行实时监控,为项目顺利实施打开绿色通道。但进入项目库并非意味着进了保险库,而是随着市场变化动态调整,有进有出。
“设立新旧动能转换基金,是实施新旧动能转换重大工程的有力保障和重要抓手。”省财政厅厅长刘兴云表示。目前,山东已成立6000亿规模的新旧动能转换基金,将充分发挥财政资金的杠杆放大和引导作用,吸引金融和社会资本加大对新旧动能转换重点领域投入,壮大培育新动能,改造提升传统动能。为提高资金使用效率,基金出资采取认缴制,根据投资进度分四年出资到位。
随着现代化经济体系的不断完善,中介组织的作用会越来越大,行业协会的作用将会更加突出,发展空间会进一步增大。为此,山东省还提出要探索用行业协会方式推动“十强”产业发展的有效机制和办法,给予一些政策,在协调解决产业发展重大问题方面发挥应有作用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
工业发达不一定就是坏事，这是山东的优势，主要是要做好引导和淘汰，作坊式的淘汰，有实力的企业要向高质量发展，向日本和德国的工业学习，以质量取胜，发展高科技装备制造，互联网金融，可以有，但是不一定要大，多，可以服务于工业，
回答于 2019-09-11 08:43:50
人工智能，智能制造升级。全部转自动化生产，淘汰低端手工制造业。招商引资优秀企业。
回答于 2019-09-11 08:43:50
山东重化型企业，资源型企业如何产业转型需要从宏观及其微观两方面进行分析。
宏观包括：政策法规，环境分析，社会需求，世界行业材料资源储备，等几个方面。
微观包括：当地政府治理结构，当地配套产业结构，当地有关企业发展条件储备，当地经济发展需求，当地资本市场等等。
资源可持续发展是当今人类社会发展的一项重大课题，影响人类社会可持续发展的关键是企业，企业是实施人类社会，可持续发展战略的重要基础。而资源型企业的自身特点会对可持续发展产生负面影响，如生产材料的稀缺性和不可再生性、生产过程对环境的破坏性，决定了资源型企业比一般企业在实施可持续发展战略中艰难，承担着更为主要的责任。其次，矿产资源是现代工业的“血液”和“粮食”，因此，以矿产资源为主要生产对象的资源型企业的可持续发展是关系到我国能否全面建设小康社会、实现现代化的重大问题。
自2015年李克强总理提出新旧动能转化以来，山东省一直把新旧动能转化做为经济发展战略的重要支点。但是由于多种原因，山东资源型，重化型企业所面临的问题是产业结构不合理，污染排放过重，生产效率低下，资源浪费严重，二次回收成本过重，生产效益低下等问题。
经我们调查研究发现，山东省资源化工企业存在严重的产业结构不合理的情况，此处以碳纤维企业为例，(注：以下案例此处均是思维缩略导图方式，在实际操作过程中，复杂程度与涉及问题比导图要多，根据企业具体情况进行实际操作)。碳纤维企业存在问题主要有，中小企业较多，生产设备严重落后，分布不集中，周边上下游企业产业不完全，排放不合理，能耗过高等缺点，很难与大型企业达成合作，造成利润低下，物流成本、仓储成本、生产成本过高。致使很多此类型小微企业生存艰难。又，该行业原材料大多依托于进口，更加剧了该行业的市场风险。
中小生产企业集群化产业升级以前存在的问题
针对矿山资源企业。由于受资源分布影响，应根据当地环境与市场环境，针对该企业进行外部资源整合，内部调整管理结构，从开采，到车间生产进行数字化转型升级，关于是否适合走集群化，集团化路线应当从该企业实际情况及市场，进行数据分析。关于这点此处不多做介绍。如企业需要各个资源当今市场数据报告或该行业今后发展动向分析，请私信。
针对处于发展中的中型企业而言，调整整个企业的产业结构与发展战略是重中之重。企业升级转型落地实施是验证战略的关键。产业结构，发展战略，转型升级，落地实施。相互印证，互相关联，彼此协同。
产业结构：产业布局，资本结构，企业文化。
发展战略：企业投融资战略，企业财务战略，企业管理结构，企业人才战略。企业品牌战略。
升级转型：企业产业链转型升级，企业数字化转型升级，企业物联网与互联网建设。
落地实施：将以上规划，制定行之有效方案并加以实施。
就一些小微企业而言，如不能及时调整，必然会因为种种原因，致使企业在激烈的市场竞争中淘汰，因此无论任何企业都及早合理布局，及时调整，以应对各种存在的显性风险与隐性风险。
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