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空降的职业经理人，应该如何取得应有的权力，又该如何运用好权力？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

空降的职业经理人，应该如何取得应有的权力，又该如何运用好权力？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

空降的职业经理人应该如此取得应有的权力及来运用

1、借势：


所谓借势就是，作为空降的职业经理人，是没有群众基础的，也就是说下面的人不一定会服从于你，那么首先你就需要借势了，借谁的势呢？当然是借职业经理人上一级的事势。

不知道大家有没有发现，一般政府部门宣布某一个地区或者某个部门的一把手或者重要的领导人时，都会有上一级主管部门的组织部长，或者副部长来宣布，并介绍他的简历，然后该部门或者地区原领导都会说两句，要大家服从安排，多听新领导的话等等，这就是借势了。

2、挖心：

所谓挖心，就是作为职业经理人到一个部门或者一个公司后，首先应该找副职和骨干逐一谈个话，也就是看下他们的对自己的态度，并表明自己对他们的态度。

然后在集体性会议上，对态度服从自己的，多表扬，多安排重任，这样就能达到快速收到一批忠实服从者。当你在这个公司或者部门有一批忠实的服从者后，何愁权力不能运用。

3、交心：

所谓交心，就是多让大家知道你的心意，多表达对你对他们的好，让他们知道你是站在他们角度来看问题的。




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回答于 2019-09-11 08:43:50

很多时候，有的人看面，有的人看里，很多人认为：人权、财权、物权，是最基本的权力，也是最重要的权力。其实，对空降职业经理人来讲，这些权力都是表象的权力，真正的权力恰恰是那些大家平常都忽视的但始终在使用的，即知情权、话语权和做事权。掌握不到这三种基本权力，其它所有权力都将名存实亡或适得其反。

那么作为职业经理人，该如何实实在在握到权杖，并行使权力呢？

第一、





自己对权利有所领悟，先担责后谈权，对于空降经理人，相对于原有力量处于弱势， 上任后，不应急着要权，应先要活干。承担了责任，当然就有了对应的权力。即便责任，也要一点点的领取。

正确的做法是：先领一件具体的事情干，在你负责的事情过程中，无需申请，权力自然就到你手上了。当你运用了权力把事情干漂亮后，正常情况下，这项权力自然就归你了。如果你没有把事情干好，即便获得的权力也很快会被收回。

第二、





俗话讲：“路遥知马力，日久见人心”。 能力和忠诚决定信任 一般情况下老板授权遵守这样的授权原则：有能力没追求的大用，没能力没追求的用其忠，有能力有追求的有限地用，有追求没能力的坚决不用。天下老板并不是天生的吝啬权力。


不授权是因为不放心，还不够信任。信任是授权的前提，而信任是一步步建立起来的，绝不是简单靠合约和协议。对职业经理人的信任，包括能力信任和忠诚信任两方面，也就是对专业化和职业化的信任。赢得老板对能力的信任比较容易，靠业绩就可以。但对忠诚的信任就不那么简单了。

第三、





提到做事的权力，有人马上会想到人事权和财权，但是如果你直接说要人事权和财权，很多人听了会很反感，尤其是老板。那你不妨把这些敏感的权力进行分解，这些细分权力会随你要做的具体事而来，要学会隐藏，不露“野心”地拿到权力，而不是急于“破”权力，为了做事而做事，尤其刚做事时，哪怕老制度很不合理也不要轻易碰。这是新官上任最起码的职业经验。

以上是我个人的看法，仅供参考。