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有什么好的职场书籍推荐？
职场,自己的,这本书有什么好的职场书籍推荐？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
果然想象的和现实总是有差距。新部门下面都是一些90，95后，个性都很鲜明，我记得之前有次去参加一个活动，一个创业投资导师讲到企业管理时，提了一句话，说现在的90后可不好管，不是说你认为自己是领导，说什么他们都会完全听你的。当时听到这句话时真是没什么太深的感悟，就觉得领导不就是有权力命令下属去做安排的事吗？事实证明不是那么回事，如果你领导的方式和方法他们不愿接受或者不合他们心意，最后工作完成的结果就会大打折扣。
其实自己在接手管理团队以后也有感受，也自己有过思考，到底是沟通方式的问题还是管理模式的问题，直到最近看了罗杰.费希尔的这本《横向领导力》，才算是找到了些许答案。这本书被称是哈佛大学最受欢迎的职场沟通课，查理.芒格激情推荐，在这本书中罗杰.费希尔通过3个步骤，5个策略告诉你，如何通过横向领导力完成你和同事的高质量合作，改善团队的合作方式，无论你是领导还是团队的普通一员，都必须掌握这个能力。
美国通用电气CEO杰克.韦尔奇在他那本著名的《商业的本质》中曾经说过，商业归根结底是一项团队运动，必须依靠团队的力量。任何人都不应该单枪匹马的从事商业，不能依靠“你”的一己之力，而是依靠“你们”的群策群力，你要尽最大努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。
由此可见合作在现代社会分工中何等重要，所有的商业活动都是需要人与人之间合作才能共同完成，同样的在职场中，合作更是无处不在。
所以罗杰.费希尔教授在《横向领导力》中指出，每个人都需要掌握横向领导方式，以避免直接告诉他人如何工作所产生的负面影响。
从本质上讲，横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。因为单靠你一个人的力量是无法解决所有问题的。
在这个过程中我们必须要意识到，要去改变或者影响他人的行为，千万不能摆出高人一等的姿态，必须平等的去向你的同事或者合作对象提出你的建议，想法。这个过程是个协商的过程，不存在命令，指挥和要求。
罗杰.费希尔教授在《横向领导力》中还提到了改善团队合作方式，提高团队效率的5个策略方法，分别是
目标整理术，把团队拧成一股绳
思考整理术，迅速找到解决问题的方法
计划修正术，不断修改完善计划
激励管理术，让团队成员保持专注
反馈的艺术，不断提升团队工作效率
如果说一个人能熟练掌握罗杰.费希尔在《横向领导力》中所讲的这五种方法，那么不论他是普通员工还是管理层领导，都能高效的完成与他人的合作沟通，这正是这本书的特别之处。每个人都是潜在的领导者，每个人都可以通过横向领导，朝着更好的方向发展，在改变自己的同时，悄无声息的影响他人，这才是个人魅力的最高境界。
以上两本书希望对你有用，欢迎交流一起学习。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场形象的至高境界——匠人精神
个性张扬，颜值当道的21世纪，你能想象一个妙龄女子剃成光头吗？这难度不亚于叫她五年不玩手机。如果又剃光头又不准玩手机呢？哇，开玩笑吧，敢情她不是疯了，就是出家做尼姑吧。其实，她们并不是苦行僧，只是一群学徒，剃光头与禁止玩手机，不是追求标新立异，只是表明她们学艺的决心与专注。
她们是如何做到的？
换了是你，你能做到吗？
在科技日新月异的当今世界，还真的存在学徒吗？
如果不是看了《匠人精神》这本书，很难相信世上真有这种女孩子。作者秋山利辉，是日本首屈一指的家具厂家“秋山木工”的创办人。他独立特行，怀着培育一流匠人的信念，创立了独特的八年师徒制度。秋山信奉以孝育人，注重品格与心性的锤炼。在秋山的工作场所，不管男女，在五年学徒期间，一律剃光头、不准使用手机，禁止谈恋爱，一年只有十天假期回家见父母，他们堪称现代斯巴达人。最独具一格的，是秋山制订了“匠人须知30条”，要求学徒每天背诵，熟记于心并认真执行。
《匠人精神》中文版首先在台湾发行，2015年大陆出版，引起较大反应，让人们见识了日本式的追求极致的工作方式。作者秋山利辉本人就是一名出色的工匠。他是日本著名的“秋山木工”的创办人，秋山学校代表理事。
传承《匠人精神》
在人类漫长的农耕时代和工业化前期，人们要学到某样手艺和技术，必须要去前辈那里，磕头拜师，然后由师傅手把手地教，亦步亦趋地学。期满学成之日，或继续跟班，或出师自立门户。一代又一代的工匠，就是通过这样师徒传授而修成正果，人类丰富多彩的技艺也得以传承下来。孔子也许是早期世界上最卓有成效的师傅，他因材施教，调教出了德才兼备、能文能武、治国安邦的“七十二贤”。
不过，随着机械化时代、流水线生产的到来，尤其是大数据、智能化的当下，师徒传授的作坊学徒制度越来越式微，几乎销声匿迹，盛况不再。令人在慨叹科技发展日新月异之际，不免感慨而惋惜。
但难能可贵的是，在日本，居然还保留着货真价实的学徒制度，这就是“秋山木工”独特的匠人研修制度。在《匠人精神》的首篇，作者秋山利辉详细阐述了自己培养一流匠人的理念与做法。它以培养一流的匠人为目标，有一套严格而苛刻的“清规戒律”，至今已培养了众多技术精湛、广受欢迎的匠人，在日本成为行业的标杆。那么，什么样的匠人，才能称为一流的匠人？
秋山木工的“八年育人制度”，分为一年预科，四年学做徒，三年学带徒，八年后自立。俗话说，师傅领进门，修行在个人。但在快节奏、信息泛滥的时代，怎样才能使年轻人沉下心来，认真严谨地跟随师傅，脚踏实地，一步一个脚印地学习？
首先，秋山非常注重提升学徒的心性品格。他提倡以孝育人，有意识地培养学徒替人着想、关心他人、感恩孝顺的情感。具有使父母感动的心性，才会成长为能够好好做事的匠人；
第二，规范日常行为，没有规矩不成方圆。针对五年学徒阶段，秋山颁布了十条规则；
第三，秋山独出心裁地制定了“匠人须知30条”，要求徒弟们每天朝会上，齐声高喊，每天背诵三四遍，八年背了一万遍，真正化为了每个学徒的血肉，成了潜意识的行为。
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