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忠诚跟能力哪个更重要?假如有这么两个人,该留谁?
忠诚,的人,能力忠诚跟能力哪个更重要?假如有这么两个人,该留谁?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
当然当面对两个人他们不同的能力居上风的时候,你需要做的是去审视一下公司当前的发展状态,我们更需要哪种人,我们更看好哪种能力,在这种均衡之下做出最佳选择。
作者 :王心傲,《销售局》系列书籍作者,职场老司机,成长型学习博主、nlp、心理学、权谋学研习者,喜欢读书、写作。写走心的成长感悟、实用的职场分享、暗黑的操控策略,帮助你逆袭人生,欢迎关注我。
回答于 2019-09-11 08:43:50
忠诚大于能力,员工能力再大,不忠诚为企业所用也是白搭,简言之,“忠诚”就是“尽心竭力,真心诚意,一心一意,专注不二。”
忠诚是信任的根本前提,也是责任担当的根本前提。没有忠诚,就不会有信任;而没有信任,就不会有责任和担当;没有责任和担当,就不会有情谊、机会和持续的高价值的利益,位企业创造价值。
回答于 2019-09-11 08:43:50
能力和忠诚同样重要,但是往往是熊掌和鱼不可兼得也。
那么一定要做一个选择的话,我认为也很难说是能力重要还是忠诚重要,要根据不同的企业发展时期和岗位。
在企业的发展期我认为能力比忠诚更重要。曹操集团为什么在三国之中规模最大,实力最强?因为曹操坚持的原则是能人为先也就是唯才是举的策略。而刘备实行的是德为财鲜的策略,先忠诚后能力,所以整个人才队伍建设,就出现了严重的问题,造成蜀国无大将,廖化成当先锋的蜀国先灭亡结局。但是也不绝对在企业发展期,关键岗位关键部门的人如果中程度出现严重问题,可能造成企业严重的经营问题,甚至决定企业生死。
在企业的稳定时期,忠诚比能力更重要。这时候企业已经发展非常稳定,也是人才济济。这是员工的忠诚度,至关重要,如果因为员工的忠诚度出现了比较大的问题,可能造成企业的人员流失,影响企业的发展。
在企业关键核心岗位,比如说财务、采购,这些部门我认为员工的忠诚度比能力更重要。在创新性和竞争性要求比较强的岗位,比如说研发和营销。这些岗位是要追求挑战性业绩的,我认为能力更重要。但并不是说忠诚度不重要,是更要在乎能力。用一句话总结,宁要离开的老虎,也不要忠诚于你的猪!
以上观点纯属一家之言,仅供参考!这是我们站在不同的角度思考,本身无有对错。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果是初创公司,公司在快速上升期,建议用能力强的人。这样子能够带来更好的工作成果,也为其他员工做好榜样。
如果是成熟的公司,建议用忠诚的员工,这样子更加省心管理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
此问题可以比喻为:在取经路上孙悟空和沙和尚,谁更重要?如果只可留一人时,唐僧该留谁?
企业管理者要学会人尽其用
忠诚度高、工作能力强,这两项,每一项单独拿出来分析都是优秀员工的特征。在一个企业经营当中,员工具备高忠诚度或强工作能力都是企业的宝贵人力财富。将合适的人分配到合适的岗位,企业能做的就是做到人尽其用,人尽其责,让不同能力特征的员工将个人能力发挥极致才可以推动企业不断发展进步。
企业不同发展阶段也要有用人标准
企业发展初期,招兵买马的阶段,还是需要不拘一格降人才。此时需要开疆破土阶段,工作能力相比忠诚度显得更为重要;企业发展中,当然需要培养自己的管理梯队,同时需要对企业价值观趋同的人,也就是忠诚度较高的员工;企业无论处于何种发展阶段,都要有自己的用人标准,选用育留汰。每一个环节都十分重要。前期做好选人标准,就很少在后期发生育留汰的纠结。
两极分化,重忠诚。
题目中并没有提到忠诚和能力的标准,如果在企业团队中,出现低忠诚度但是高能力的员工,企业经营者或者管理层需要注意这样的员工对企业的负面影响及破坏性还是较大的,必然会在某个时间点扩散,需要做的就是及时发现及时沟通淘汰。
以上属个人观点,欢迎留言、讨论。一起进步!
回答于 2019-09-11 08:43:50
应该跳出简单的二选一,去问一下忠诚的本质。毫无疑问,忠诚很难是绝对的,而是有条件的。不同人的条件不一样而已。因此,忠诚在本质上是一种契约关系,是彼此的信任,都相信对方不会利用对方的弱点来伤害彼此。作为管理者,应该更多考虑为能力强者创造机会,而不是去寻求绝对的忠诚。如果不能跳出这个选择题,领导者的格局是非常有限的。
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