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合伙的生意怎么做好？
合伙人,分配,生意合伙的生意怎么做好？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
5、明确的财务规则；
6、有效的合伙机制，退出机制、引入机制等；
7、学会退让，在大的方向是保持一致，细微事务懂得轻重缓急；
8、大气，正直，品性端正。
回答于 2019-09-11 08:43:50
生意好做，伙难合。别说和别人合伙了，就是夫妻俩开店等开大了也会不欢而散。
合伙做生意需要着重注意两点:
一、合伙人选择
几个人合伙在一起，必须要充分发挥每个人不同的优势，才能给整个团队增加力量。比方说三个人合伙，大家都是从大公司出来的销售精英，那这个团队的销售能力肯定没得说，但是不管销售能力多强，对于整个团队的贡献都是加法。必须要有人销售能力强，有人管理能力强，有人技术能力强等等，给团队提供的力量就是乘法，才会出现一加一大于二的效果。
其次，公司赋予每个人的权利不能均等，必须要有一个人是可以“一锤定音”的，不然在今后的决策中会出现很多的问题。
现在收入高了，就有人想着大家一起出钱成立个公司干干吧，这种情况要小心，光出钱不出力，公司也很难干下去，这时候合伙人中必须要有一个人是指着这家公司活的，公司要是黄了，他就没后路，这样这个团队才有劲。
二、利益分配
亲兄弟还要明算账呢，别说合伙做生意了，生意场上更要把账算的明明白白，任何收入支出一定记清楚，不能每天都是一个糊涂账。
利益分配的问题主要出现在创业后期，也就是做出点成绩的时候。刚开始合伙，大家的心思都在怎么把生意做好上，往往忽略了利益分配的问题。
所以利益分配的问题一定要在合伙初期就解决好，对半分或者平均分肯定不是一个好的分配方式。
合伙做生意，一切利益分配都应以未来公司的发展为基础，将公司的利益最大化，最终个人才能实现利益最大化。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业通常是没有结果的事情，就像种一棵树，要看到结果，需要很漫长的过程。和朋友合伙做生意，在存在长期的利益关系情况下，斤斤计较，对不起多年友谊，大方无度，就会对不起自己。但是，随着彼此之间不停的磨合，人与人之间的缺点、甚至不信任感会放大。
因此，无论成功失败，一定要先小人后君子，把最糟糕的情况一一提前考虑、并说明清楚，否则最后无论盈亏，都可能连朋友也没得做了。
信任不等于信用，能力不等于管理，提前建立完善财务制度
1、情账分离，感情归感情，经营归经营，公私分明，两者最好不要有交接。
2、财务独立，可以一方管钱，一方管账，这样账目双方都清清楚楚。
3、利益分配合理，一开始就要考虑好盈余分配机制，比如赚多少钱用来分红？多少钱用来扩大经营？回本前后分红比例是否不同？需不需要预留扩大经营的部分？是否预留股权激励？等等。
4、管理职责明确，大家虽然可以以短补长，相互合作，但总有人要说了算，权力到最后总得集中，管理的规则一定要在“相互平等、相互知道、互相理解、相互扶持”的基础上制定，一旦制定好，人人均需遵守，无论情谊高低。
5、需要继续投入时，是继续投资、还是一拍两散？
6、退出机制，设置激励机制基本已经是大部分创业公司的共识，如果不设置合理的退出机制，将无法适应创业公司频繁发生人员更迭的情况。
合伙的生意，往前走的时候，别忘了一开始就注定在终点的结果等待着你；抵达终点的时候，别忘了陪着你经历风雨的人们在期盼着你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
合伙做生意，如果成立公司的话，还会涉及到股份大小，再细究的话，最终归结还是股东之间的“名、位、责、权、利”的问题。股份比例怎么分？决策怎么做？如何分工？创造什么价值？客户在哪，产品或服务是什么，如何销售出去？发展壮大后，方向怎么设立，又是怎么做出决策的？等等一系列问题。不过，很多事情哪怕丑话都是要说在前，一起拼搏一起付出一起获益。就如万科提出的“共识、共担、共创、共享”。
回答于 2019-09-11 08:43:50
合伙生意一定要把规章制度在合作千制定出来，其次要把合伙的权力、责任、义务分配清晰，并以合同的形式明确，这样就会保证每个合伙人的权益，并形成制约。不管生意盈亏如何，合伙人因合同在前，不会因此而产生不必要的法律纠纷。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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