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兵熊熊一个，将熊熊一窝，企业领导者如何带好自己“兵”？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

兵熊熊一个，将熊熊一窝，企业领导者如何带好自己“兵”？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业领导如何带领好手下的兵，听80后飞哥说！

回答于 2019-09-11 08:43:50

无外乎两点～心和薪！

1、用心栽培，教练培养。

2、别让员工用心做事，但心里委屈。

3、真心付出必有回报。能力决定薪水。

4、该给的一分不少。

5、让员工能看到并能努力够到上升通道。

6、有所学，有所动，有所驱，有所及。

回答于 2019-09-11 08:43:50

【职场小瘦观点】兵熊熊一个，将熊熊一窝，我认为这句话主要表达的意思是“”将”的重要性，“兵”熊一个代表个体，影响范围小，“将”熊一个，影响面大，造成整体团队战斗力弱，因此“将”要强，强将手下无弱兵。




01

“将”如何强：

我认为将强在是否会识人相人。曾国藩冰鉴一书就是专门介绍如何识人相人的经典。其实我们先辈留下的东西，只要学个四五分，基本上就够用了。

曾国藩曰：邪正看眼鼻，真假看嘴唇；功名看气概，富贵看精神；主意看指爪，风波看脚筋；若要看条理，全在语言中。





将要在相人方面下功夫：

1、观察法。在进行人员招聘面试时，看简历，准备的是否仔细认真；从应聘者眼神是否坚定；语言表达是否有条理，而非言之无物。前几天刚刚面试了一个财务经理，我试着用曾国藩的相人术进行面试，此人衣着干净整洁，头发整理的一丝不苟，眼神柔和而坚定，双手微微交叉，放在桌面上。在回答问题是，按照顺序进行回答，分一，二，三，感觉条理性比较强。

2、测试法：对于专业方面，可以出一些题进行测试，这在一定程度上可以测试出应聘者的专业度。

3、情景模拟法：比如招聘营销方面的人才，可以设立营销场景，现场进行角色扮演进行测试。我们曾经在选拔营销经理时，运用了这个方法，有人扮演客户，准备多个需要达成的测试项目

4、实地测试法：同时也可以带面试者到实际的客户处，观察应聘人员处理问题的能力。




02

“将”如何带人

1、我认为：将要会育人。培训人很重要，实战法是最实用的办法。伟大领袖毛主席在战争中的运动战，灵活打法，锻炼了革命队伍；华为任正非也是实战派的倡导者和应用者。

比如我们招聘的营销主管，除了企业文化，价值观和理念的培训，剩下的时间都应该在终端，贴近客户和消费者，才能发现问题和找到解决问题的办法，企业的问题就是要不断解决客户或者消费者的问题，谁解决的好，解决的快，谁就赢了！

当然，实战后要加入总结，没有总结就没有进步。

2、我认为：将善于将合适的人放到合适的岗位。理论上没有问题，绝对是真理，但是实际工作中，感性有时候会战胜理性。

我曾经犯过这样的错误，有个主管岗位，恰好有个在公司干了10几年的老员工，给个机会吧，结果可想而知，不尽如人意。

将带人理性要大于感性 ，同时要遵循一定的规则，比如竞聘上岗，程序很重要，解决的是“要我做，还是我要做的问题”。

3、我认为：将需要对于评估不合格的人员适当的淘汰。评估不合格标准就是没有可以提升的空间，带有负面影响力的员工，我们要坚决的辞退。

我曾经带过一个兵，在公司业务发展初创时期，她负责的业务不复杂，所以能赶上公司的节奏，后来她负责的业务模块被取消，调到我这边业务忙的事业部，她觉得自己工作任务重，思想上总是接受不了，虽然多次沟通培训，效果不佳，只能是淘汰。





总之：事有先后，物有本末，将的事，无非人和事， 人优于事，先选择到合适的人，则事半功倍；对于兵，如果经过训练后，没有提升的可能，给团队有负面作用，要保留适当的淘汰。

#我是职场小瘦#20多年的职场经验，期待与您共同交流和分享。

回答于 2019-09-11 08:43:50

带好员工，团队主要有以下几点：

1，相信员工

2，视员工为亲人

3，奖罚分明

4，员工没有错，是自己没管理好

5，发现问题及时解决，纠正

6，定时定期做培训

7，员工有困难要发动所有员工给与帮助

8，节日，生日福利不能缺

9，工作突出的员工要给与精神和物质的表彰

10，要吸纳员工的建议

回答于 2019-09-11 08:43:50

我看到一个观点，一个领导者，只要带领自己团队打过7次胜仗，自然就有领导力。