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家族企业关系盘错复杂，工作能力差，办事效率低，没有什么规章制度，如何突破？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

家族企业关系盘错复杂，工作能力差，办事效率低，没有什么规章制度，如何突破？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

家族企业有其明显的优势与缺点。管理家族企业，须扬其长，避其短。

一、家族企业弊端

1、权力与亲情融合下的“家文化”。基于企业核心领导层形成的天然原因，企业中以家族关系为主的非正式组织的力量不可憾动，在极大程度上取代了正式组织的职权。表现为专断、权欲，员工无法取得归宿感和获得感，因此在工作中缺乏主动性，以听命执行为主。

2、血缘之外的“低融入度”。家族企业以血缘为纽带，而血缘之外的员工，无形中被屏蔽在核心之外。

二、家族企业的优势

1、管理成本低、效率高。天然的血缘关系，简化了监督和激励。成员间目标指向明确，合作意识强烈，决策灵活高效。

2、组织能力强。家族成员间在工作相互扶持、同舟共济，荣兴与共，利益共享。

家族企业优势突出：在创业初期高度凝聚，共担风险，共承重任，会促进企业快速发展；但其问题会在企业发展到一定阶段时显现出来：其一，家族成员间利益分配中，因为缺少机制及制度而出现矛盾。其二，企业发展后，家族力量会明显薄弱，而家族体制外的员工，与企业的融合能力明显受限，在很大程度 上影响企业的发展壮大及存续。

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家族企业在建立之初，就必须建立家族成员的退出机制；在企业发展过程中，要不断建立、完美制度，以制度促发展，以制度保方向。

家族企业要理性管理，科学管理，既有效发挥其天然优势，又要以有效的管理制度及手段保障其长久健康发展。

回答于 2019-09-11 08:43:50

家族企业的优点和缺点是非常明确的。

如何突破就是如何把家族企业的优势发挥最大，把家族企业的缺点做好限制和管理，最大程度的规避掉。

优点很多，最主要优点的就是员工是家族关系，会把企业的工作当成最自己家的事情来做，不太计较个人的得失，关注整理利益。这也目前现代化企业管理规范后的最想达成的理想境界。

回答于 2019-09-11 08:43:50

不止家族企业，任何企业都要重视关系，当然这个关系不是那种利益输送、不平等的狭隘的庸俗关系。就如任正非所说，不任人唯亲，难道要用天天唱反调、发牢骚的人。

一、既要能干事又要能共事，任何也记得取得，都是合作的结果，胆大独斗难以成事，特别是在知识日益分化的今天，要学会从他人那里学的知识技能，获得优势支持，明白最优秀的人在哪里，就像雷军知道做手机，谁最行，并为我所用。

二、以目标为导向的关系维护，所有的关系都要是护理的，关系是目的的媒介，小恩小惠、利益交换等不可持续，正所谓“以色事人者，色衰而爱弛”，今天有求于你而迁就你，让你获得被尊重的错觉，那天你失势了，你就会感觉世态炎凉，人心不古。其实是没有摆正关系的位置，很多领导离开岗位后为什么无法适应，就是这个道理。家族企业虽然缺点明显，但非常重视忠诚度，这一层关系外界人员很难理解，也是重要的岗位，必定要交给信得过而不是能力强的人，没有忠诚，能力毫无价值。

三、规章制度、工作能力等等只是一种中间变量，就算是哪些你最看不上的家族企业，依然能在市场上活下去，有些活得还不错。据统计，家族企业是百年老字号组织中最多的，这也说明了家族企业的优势，看上去不错的大厂，很难活过百年，阿里巴巴都只敢期望102年。我们看人也好，看企业也好，要看主要的，特别是结合自身优势和未来规划，能从中学到什么，这才是关键。

四、摆正心态，无法改变环境就要学会适应环境，创造正常的关系，引导自己成熟，而不是自怨自艾。天下无大事，不要为小事烦恼。

回答于 2019-09-11 08:43:50

采取竞争上岗制，能者上位，不能者退。为了企业的生存发展，管理者需要决策果断。