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农业产品如何吸引投资?
农业,资本,风险农业产品如何吸引投资?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
未来发展趋势:纯线上的生鲜电商企业恐怕只能成为小而美的电商平台。这方面美国的标杆企业是Fresh direct。但近两年,在O2O的大潮下,生鲜电商也开始了进军社区的进程。通过社区店的设立,能大大降低生鲜的配送成本,并满足体验需求,因而使得大众生鲜食材配送成为可能。在这个领域,本来生活、闪电侠、十五分钟等企业都在探索,沿着这一方向,我认为也许未来能产生巨头企业。
食材供应平台(To B)
商业模式价值与现状:其价值在于提升餐饮食材市内交付的供应链效率。食材供应平台又可细分为自建供应链的“类京东”模式和整合传统批发商进行配送的“类淘宝“模式。前者有美菜、链农,后者有天平派、鲜供社等。
未来发展趋势:“类京东”和“类淘宝”两类模式未来也许会长期共存,互为补充。不管哪类模式,由于仅改善食材市内交付的效率,笔者认为其价值创造仍有限,未来的发展方向恐怕必须要往上游走,通过做大规模后往产地拿货,在产地进行分级,以获得更大的利润空间。
2、“下乡”——农业互联网之“科技、服务下乡”
“下乡”主要是指科技和服务下乡,通过互联网和移动互联网,帮助农业引入科技含量高的生产资料和技术、提升农业生产管理的信息化程度、引入金融保险服务等,以改善现有的农业生产效率不高的现状。目前已经出现的一些商业模式包括:
农技服务
多数公司采取类似“春雨医生”的模式,搭建农户与农技专家的平台,为农民提供农业技术指导服务。由于普通农户的付费意识和能力弱,这类公司的盈利模式会是一大挑战;
农资采购和升级
通过农资O2O平台,为农户提供农资采购服务。由于这类平台直接对接厂商和用户,并且能优化资金周转效率,提升物流的计划性,所以可帮助农民买到便宜保真的农资。同时农资电商平台还能逐步引入一些科技含量高的农资产品。2014年后,农资电商平台如雨后春笋般涌出,目前已是一片红海;
生产管理信息化(智慧农业)
利用信息技术,物联网,大数据,区块链为种植场、养殖场、合作社等农业主体提供生产管理的SaaS软件或信息化、智能化解决方案,帮助农户提升种养殖效率,做好过程监理,溯源等,这个领域将是未来投资方比较看重的;
土地流转服务
为农户的土地流转提供交易平台,配套相关的价值评估、金融、法律服务,在这方面,土流网一枝独秀;
金融保险(土地金融)
农业生产周期长、资金周转慢,农户的金融需求旺盛。而由于征信数据缺失、财产不具备抵押条件等原因,农户的金融需求一直没有得到很好地满足;
农业互联网,“进城”和“下乡”,看似简单,实则有太多不同于城市互联网的“道道”。个中滋味,各位身在其中的投资者和创业者,想必已有了体会。
回到如何找到投资方,建议优先利用好政府的三农扶持资金,已及地方政府设立配套的农业领域产业资金,当然如果项目质量够好,也可以去找中粮,联想这些机构下面的农业创投基金。
回答于 2019-09-11 08:43:50
农业流转是农业投资的一大好时机。投资人流转土地的合同签的时间越长越好。地块越大越好,亩数越多越好。不能看眼前,目前农业很难掙到钱,产品价格低,正因为低你才去流转,流转费低。等农产品提价了,你再动手,流转费就高了。目前农产品价格偏低应是晢时的。国家会通过调整使其走向稳定和正常化。否则农业干不动,干不起来。所以想投资农业应早日下手!我国农业因农村人口太多必须实行保护价(对农产品)不能市场价。市场价:产的越多,价格越低,总不能因要涨价而少产吧
回答于 2019-09-11 08:43:50
农业行业涉及的细分领域众多,产业链各个环节众多,不同公司的具体情况不同。总体来说,要想吸引资本的投资,应该注意以下6点:
首先,看行业空间。所在的细分领域增长快,周期相对稳定,未来空间大,行业前景好。近几年,随着资本的大量涌入,基本已经完成了对大宗农产品种植、生猪和牛养殖、鸡鸭养殖、主要水产品养殖等领域的投资,这些领域的企业规模大,短期内难以超越。目前的资本关注重点已经转移到小类目农业产品的种养殖(如茶叶、板栗、油脂作物、羊、马、禽鸟类以及其他小品类种养殖等)、农业配套行业和服务行业(高技术含量的农药、兽药、生物安全、检测、贮存包装等)。这些小类目农业行业和配套行业目前的规模较小,但是增长快,未来的发展空间大。对资本而言,投资规模小,增值大,风险相对可控。
其次,看行业地位。在农业行业某一细分领域内,资本通常关注业内的前几名。这要求企业在所在的领域内尽可能做大,提高市场份额。如果能够做到细分领域龙头,或者在产业内有不可替代的地位和优势,对资本的吸引力就大大提高了。
第三,看商业模式和公司核心能力。农业公司要获得持续成长,除了行业大背景之外,自身具备清晰的商业模式也是一个关键点。要求公司根据外部产业和区域的机会,对标自身的资源条件,建立清晰的商业模式和竞争策略,形成公司的核心能力,或者在农产品与农业服务上,或者在农业技术上,或者在市场方面,或者在管理能力和运营效率上,具备独特性和不可替代性,这是公司的竞争壁垒,能够防止轻易被对手超越。同时,公司的商业模式要做到尽可能简单、易于理解。
第四,看团队。对于资本来说,虽然投资的是企业和项目,但最终看的是“人”,看企业的核心管理团队。一个高素质的、具备丰富行业经验、能力互补、执行力强的团队,无疑是吸引资本最大的亮点之一。
第五,看管理。农业公司的管理大多数不规范,这也是制约公司发展的最大因素之一。如果一个农业公司能够建立规范化的管理体系,业务操作合法合规,管理制度完善,将在吸引资本的过程中,大大提高企业的竞争力和吸引力。
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