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大家对做工作周总结和计划与做日总结和计划怎么看？

计划,自己的,下属大家对做工作周总结和计划与做日总结和计划怎么看？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

困扰着上司很多，但因为没有亲临一线的业务，导致没有适合落地的点，而一线员工或基层管理若是认真负责地工作，会有提出一些闪光点的建议，但他们由于限于自己的眼光和资源调配能力，导致只是提想法而已，并没有独立实现的能力，还不会太向高级管理者“销售”自己的想法，而高层管理者看到这个闪光点建议以后，与这下属深入沟通讨论，并结合自己对顶层设计模式、机制和规则的理解，让这位下属当先锋，在前面探路开干，自己亲自“挂帅”去督战，结合下属汇报上来的信息做调整，有必要时就会亲临一线现场做观察和调研，调整自己的思路和执行计划，再从执行反馈上来的数据来“说话”——结果是什么？

复盘时，我们做对了什么，又做错了什么，下一步推进该怎样做？

现阶段遇到哪些困难，哪个优先级比较重做优化？

在人员安排上，应该要做哪些安排？目前的团队人员能力怎样，够不够得着？现在这个下属能否真正地独挡一面，把业务撑起来？怎样去帮助他？

我们又要盯哪里关键数据指标？结合时间和投入产出比的维度，这个项目又要不要继续做下去了？

在这个过程中，你会发现那些想做事、并且也有不错的能力和潜质的下属，把他们发掘出来加以重点栽培并放在合适的位置上助你一臂之力，让你释放更多的时间和精力去忙其它的，或者关注整个大画面，同时对他进行培训：要学会识人、用人和留人，并且学会平级跨部门沟通、向上汇报等，并且还要修炼自己的专业能力，为公司培养储备人才，招募合适的人才到自己的团队中加以培养等，学会用流程、系统、组织架构、预算计划等方法来管理团队；

人生没有白走的路,每一步都算数。当你投入时间和精力去把这日报、周报事情做好时，你就跟其它人不一样，剩下的就是靠坚持下去了：若做个3-5年，我相信你会成为这行业里面的佼佼者，能独挡一面，你在职场的官职和收入都不会低，而从中锻炼出来的思维则会让你终身受益。前期是相信才会去看见，差距会一点点地拉开，最终才追上了那个出色的自己，而你会选择相信并身体力行去做，还是应付式敷衍了事？

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回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请！首先不管是周总结和计划还是日总结和计划，要明确做这个事情的目的，通常主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。可能一些大公司就每天需要做日总结和计划，每天下班之前上交一下工作日志，再开个会探讨一下每个人的任务办的如何，不足之处以及对第二天的计划，周而复始。规定实施之前可能还是有用的，一个月两个月之后呢，效果是怎么样的，总之不论是周总结还是日总结，我们都得认真去对待的。把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。可能对于大部分上班族来说人偏向于周总结和计划，一是减少了下班之前的一个小小的任务，有没有作用只有每个人自己清楚，计划做多了可能就会不以为然，没有任何价值，但是还是倾向于每日总结。纯属个人看法

回答于 2019-09-11 08:43:50

以前没有接触过会有抵触心理，如果习惯了，你会发现经常做总结和计划，对你的成长有很大帮助，当你学会总结和计划了，你就会有目的、有目标的去做事，所以即使公司不要求写总结和计划，自己也要养成写总结和计划的习惯。

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