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怎么样才能处理好领导与下属之间的上下级关系，避免让下属感到低三下四的？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

怎么样才能处理好领导与下属之间的上下级关系，避免让下属感到低三下四的？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢您的邀请，这是个不错的职场重大问题，很高兴在这里与提问者共同探讨一下，由于水平限，说的不好，还请提问者海涵

记得职场前辈一代巨商胡雪岩曾经说过：真味是淡，至人如常

正常情况下，职场上管理团队稍大一些的领导，必须要懂得：一个真正的世外高人，肯定不是趾高气昂、盛气凌人的俗人。而是和普通人没什么两样，周到体贴、平易近人，相处起来让人感到如沐春风般的舒服。

一般情况下，“做好自己，做一个有道德的人” 做 “一个温柔的獅子”…“不怒自威”“说一句是一句”！是这个岗位必须要追求的层次

做到这个界面以后，可以分出来：层次越高的人，越懂得让人舒服，发自内心地体贴下属、处处为中高层下属和普通员工着想，真诚地对待下属、包容下属。这类领导，如春夜的小雨，润物细无声。

愚认为：让人舒服，不是圆滑世故，更不是迎合讨好，而是长在心底里的善良。是刻在骨子里的教养，更是一个职场上的“大领导”最顶级的人格魅力。

因为：越有教养的人～越懂得尊敬下属，关爱下属，提升团队凝聚力

为自身在职场的领导形象建立个人“美誉度”和业内“知名度”

自古以来，“谦谦君子，温润如玉”，这是职场高人所崇尚的人生境界。

谦逊，温和，宽宏大量，心里总是装着别人，就如温润的美玉，让中高层下属们感到舒服、温暖，心生美好 充分挖掘下面人的工作潜能

闲时阅读四大名著《红楼梦》中有一副对联：世事洞明皆学问，人情练达即文章。这就是说：本事越大的人，对人情世故越通达，一言一行一举一动都让下属舒服，处处透着教养，能化戾气为祥和，职业经理人的光明之路必定越走越宽

记得《菜根谭》中有这样一句话：“文章做到极处，无有他奇，只是恰好；人品做到极处，无有他异，只是本然。”日久见人心，当舒服地对待下属成为一种本能，便成为人品。因为，自古以来，欣赏一个人，始于颜值，陷于才华，忠于人品。做为一个职场领导，顶级的人格魅力，不是惊才绝艳而是将心比心，处处让人舒服的人品，深深根植于骨子里的温暖、善良。

自古以来文化底蕴很高的文人雅士很推崇这样一句话：“已识乾坤大，犹怜草木青”意思是说：“越是见过大世面的人，内心越是悲悯，温柔地对待身边的所有人和物，处处让人感到舒服，如沐春风”

其实我觉得，一个“不怒自威”能够让下属和同行舒服的职场领导，更是一个“温柔的獅子”一切的一切，源自自身有足够的实力，自古：胸中如有沟壑，腹里必有乾坤嘛！，这类领导，更有菩萨心肠，心中有爱，眼里才会有温柔。

鲁迅先生曾经说过他没有说过的一句话“下属犯错，遇到不是原则性的问题，让一步为高因为退一步是进一步的张本；待人宽一分是福，利人实则是利己的根基。”

那么，讲了半天，如何才能让下属不感到在你面前低三下四呢？

首先要有原则性，对下属犯的不该犯的原则性弱智错误，关岗位职责，岗位技能不负责任引起众怒的错误且屡教不改者，要抓住重点，举一反三，严查深挖，甚至开除！

另外一个，对待自己的上级领导，要知恩图报，有恩必报，才能立足于天地，无愧于心。

平时在工作中，不说别人的是非，不揭别人的隐私，不笑话别人的痛苦与不幸，不处处彰显自己的优越。逢人不说是非事，便是世间无事人。在职场，人人都会犯错，做为职场管理团队的大领导，要宽宏大量，不斤斤计较他人的过错，善待生命中的每一个人，广结善缘。

平时与人相处时，能推己及人，为他人着想，设身处地考虑下属的感受。将心比心，才得真心。

做为“不怒自威”的领导，你若善良待下属，别人自然也会以善良回报你。愿你我都能成为让人舒服的人，胸中有万千丘壑，心里有万般温柔，温暖地对待生命中的每一个人。这样以来，下属们的潜质会充分的发挥出来，个个做好自己，个个做到把自己的工作能力发挥到极致，因为，在你这个总经理的带领下，上下一心用“工匠精神”去拼命工作，公司上上下下都以你为楷模，都以培养自己最顶级的人格魅力为职场的最高目标去追求卓越的极致工作环境和工作状态

自古：“态度决定高度”。

祝福您。提问者。

今天巧了，正好“教师节”

在此：致敬老师












回答于 2019-09-11 08:43:50

对于很多领导来说，他们一方面想要在下属心目中树立一定的威严，这样才能更好的下达自己的决策；另一方面又希望和下属之间的关系不要那么僵硬，这样自己才能更好的接受到下属的信息反馈。

所以，“亲和力”是很多优秀领导的标致，那些吹毛求疵，声色俱厉的领导，往往得不到下属的拥护和追随。

回归到上面的问题，如何做，才能避免让下属感到低三下四。

第一，降低自己的官威，多以理性和善的面孔对待下属。

很多领导为了树立自己的决策形象，所以经常摆弄一副“少言寡语，冰冷锐利”的姿态给下属们看。其实大可不必这样，优秀的领导往往理性待人、制度管人、公平用人、择优选人。我们可以用些手段让员工“怕”自己，但绝对不是用装弄出来的权势和威严。

第二，多和员工谈谈心，了解员工的困境和需求。

想要让下属更加拥护和追随自己，就必须尽量了解下属的需求和困境。不能一味索取和命令，还要相互理解和赠与。优秀的领导，往往喜欢“提携”下属，愿意给下属施展才华的机会，不抢占功劳，不推卸责任。这样下属才愿意跟着领导干。下属才真心诚意把领导当成自己的长辈和指路人，而不是需要低三下四的迎奉上司。

第三，多让员工表达。

很多时候，领导不仅要向下属传达命令，还要及时从下属那里获得命令的执行情况。在这个过程里，领导要多听下属的意见，而不是一味的指挥和命令。让员工多多表达，多多发言，才能提高员工的参与感，让员工体会到自己的能力和价值。这样也能拉近员工和领导之间的距离，拉近员工和企业的距离。

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