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肯德基使用人造肉给我们带来的启示，我们在职场该如何不被替代？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

一个人的核心竞争力来源于你在某个特定细分领域的长期积累的能力，你的这个专业能力就是你为企业、为社会提供的产品，打造这个产品的竞争力要秉承“1米宽1000米深”的理念，也就是将一件事情做到极致。

你所拥有的专业能力深度够不够，就能看出你的竞争力强不强。樊登在阅读领域不断深耕，通过每年深度解读50本书，发展成了拥有几百万会员的樊登读书会。巴菲特在投资领域可谓是数十年磨一剑，构筑了在投资领域的超级核心竞争力，最终成为了这个时代最伟大的投资者。

深度构建核心竞争力，就是要在自己专注的领域持续精进，不断刻意练习，成为这个领域顶尖高手或专家。

这是一个剩者通吃的年代，如果你能在某个领域中，表现的比所有人都高出一点点，也许你的收入就会比所有人都高出很多倍。

角度构建——与众不同

说到角度就是你的核心竞争力与其他人相比的差异化竞争优势，也就是你的与众不同之处是什么。

因此构建自己的核心竞争力就是要做好在自己擅长的细分领域的差异化定位。你要么做第一，要么做唯一，通过差异化构筑无法替代的核心竞争力是这个时代有效的生存法则。

三种差异化定位策略构建与众不同的竞争优势：

第一，别人没有，只有我有。这是你的独特技能，也就是所谓的唯一。既可以是在你的公司里面的唯一，当然也可以是整个领域的唯一，都会为你带来竞争优势。就好比茅台酒一样，独一无二，放到别处就生产不出来一模一样的酒。

第二，别人有，我比他好。这叫相对竞争优势，就是在某个方面比别人更好，比别人更优秀一点。尤其是在体育比赛方面，比别人更好你就能够胜出。拿百米赛跑来说，你别人哪怕快1%那都是巨大的竞争优势。

第三，别人有，我也有，但是我和他不一样。这就是差异化优势。我们拿汽车来举例子可能更好理解一点，同样是定位豪华车品牌，奔驰、宝马和沃尔沃有着不同的差异化诉求，奔驰用“尊贵”来体现车主身份地位，宝马则以“驾驶的乐趣”作为品牌诉求，而沃尔沃更强调安全诉求，它们都赢得了一定的人群和市场。

第四，别人有一个技能，我有两个或更多。事实上，你把自己的某项技能练到该领域最好或全世界最好非常困难，极少数人能做到。但是你可以选择把两项技能都练到该领域或全世界前25%，这就比较容易。从概率的角度说，能够同时拥有两个能排在前25%的技能的人，其实是非常少的，而如果你能把这两个技能结合起来去做一件事，你就可能取得了不起的成就。

举个例子来说，你阅读能力很强，同时你又拥有比较强的写作能力，将二者结合，你就会发现每年既能够大量阅读又能长期坚持写作且写的不错的人非常少，你就能不断的输出产品（文章），构建自己的自媒体平台，时间长了还可以出本书，你的影响力和获得财富增长的能力就会比拥有单一技能的人更强。当然了如果你的技能中再加上一项演讲能力，那么你的影响力就会更加强大，而且三项技能是正反馈循环，相互促进，你的竞争力会与日俱增。同时拥有三项技能在生活中都是那些自媒体大V们，他们都取得了阶段性的成功，最起码在财富方面取得了巨大的回报。

回答于 2019-09-11 08:43:50

有人说，一个人进入35岁之后，会面临脑死亡（脑细胞死亡速度大于新生）。

另一方面，年龄越大，大家面临的压力似乎更大，因为职业发展挑战越大。从人才金字塔结构看，职级越往上，空间越小，竞争越来越激烈。

从公司角度，为了保持活力，会进行KPI考核，采取主动淘汰，末位优化的政策（HR明面上一般不会讲）。2016年, HW又一次大规模号召员工奔赴海外开疆拓土，派遣2000名专家奔赴全球各个角落，深入了解客户需求，就是为了激活组织能量。

那么，要想在职场上不被替代，哪些竞争力最重要？这里指的竞争力是不依赖于某个平台，是一种通用的竞争力。

客户资源

客户是衣食父母，拥有一定客户资源，能够开拓新客户，这种人基本上是公司非常依赖的，在公司里面是“大爷”的角色。

这很好理解，因为客户是衣食父母，客户是公司整个价值链的起始点和归属点。拥有客户资源，才能知道开发和生产什么，才能把产品和服务销售出去，并且能够回款（财务非常看重这一点，能销售但不能回款的不是好业务）

中国企业国际化是大趋势，我之前的公司10多年前并购了国际化品牌，虽然研发和生产被国内接管了，但是客户资源，销售和渠道一直被老外牢牢把控在手里，而老板考虑到业绩，一直不敢调整。因为一旦调整，意味着客户资源，销售和渠道就会受到影响，相应的，公司的业绩会剧烈滑坡，资本市场的股价也会下挫。

在短期和长期，短痛和长痛之间，老板被迫选择了前者，反正行业环境还不错，公司日子还好过，业绩还不错。但要进一步发展，在调整公司和市场战略时，出现了严重的问题。

因此，BD（业务拓展）角色在任何一个公司都非常重要。如果BD拥有优质客户资源，尤其是B2B/B2G行业，BD重要性更加不言而喻，甚至不同公司会重金争夺。如果。另外一方面，大公司为了降低BD的影响，也会从组织上轮岗，以防止业务受到个人太大的影响。

行业专家

在某一个细分领域做到专家的水准。职业水准上一般都有1-5级，级别越高，水准越高。比如在工程师领域，三级是能够独立设计和实现产品。第四级：能带领团队，设计和实现别人不能做出的产品。第五级最牛逼，行业大师的水准，引领行业发展趋势，独孤求败。

具备三级包括三级之下水准的人很多，因此可替代行比较强。只有真正具备4.5级之上的朋友，在该细分领域就比较牛了。

我之前一个朋友，在硬件领域比较牛，理论功底很深厚，而且能写自动测试程序，后来被行业一家知名公司挖走，他的水准应该在4.5级之上了。

师爷

师爷的重要性在于出谋划策，包括公司使命，愿景，战略的规划，这些都需要师爷这样的角色，也可以称之为智库。

师爷要具备的几个素质是，具有资深的理论功底，有不少师爷是科班出身，学历都相当高。师爷善于进行战略推演，能够帮助公司制定未来3-5年的战略规划，并且文笔都相当不错，能够写成精彩的文字稿，以供老板在公司管理层，或者在行业大会上阐述。

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