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如何对付工作态度差的员工？

员工,工作,态度如何对付工作态度差的员工？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何对付工作态度差的员工？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这问题本身就问得有问题，员工不是拿来“对付”的，而是拿来“帮助”的。俗话说，将帅无能，累死三军。没有不好的员工，只有不会带兵的将军！

员工态度不好，一定是将军的过错！一切先从自身原因、管理角度去分析和找对策！

人与人之间比的是什么？比的不是金钱，不是地位，不是学历，而是影响力。你要管好队伍，其实就是发挥你的影响力。你能影响多少人，你就能管理多少人！

那怎样才能增加自身影响力呢？前提就是帮助别人。你能帮助多少人，你就能影响多少人！毛主席帮助四万万中国人翻了身，所以他才能影响到四万万中国人。这就是敬天爱人，通过利他实现自利和双赢！

那怎样才能帮助到他人呢？有两个渠道可以参考。一个是物质帮助，另一个是精神或技能帮助。这两个方面都可以施加影响力，但从长期来看，精神帮助更加恒久可靠一些。

如果你目前只是一名普通工人，想借着以上两个渠道提升您自身的影响力和身价，让工资翻番。欢迎与我交流，我们有这方面的秘集。

谢谢！✌✌






回答于 2019-09-11 08:43:50

作为公司管理层或者员工上司，员工的每天的心态变化直接或间接影响着公司的发展。积极向上，心态保持乐观，精神好的员工业绩和工作效率一定不会差。相反，消极，怠慢，经常找借口的员工的业绩一定好不到哪里去，一定会影响团队的士气和业绩，长期以往造成的影响很严重。



小编经历过一个小故事，让人刻骨铭心。以前在一个公司销售部门任职，有两个员工性格形成巨大的明显差异，一位给人感觉憨厚踏实，不善言语，但表达没问题，只是不流畅，智力正常；一位精明，能力强，灵活善变，鬼点子多，投机取巧，什么问题都可以想到办法对付，小聪明多。就是这样明显对比的员工同时进入公司的两个部门发展，以下简称A员工和B员工，A发展路线的比较缓慢，学习能力和吸收知识等方法摸索的比较吃力，但每一步没一阶段都是刻苦努力的汲取，没一点都在进步但短时间内看起来不明显，B员工进入职场氛围很快，很快创造了公司业绩，并为团不过取得不错的成绩，1年过去了，B员工由于违反了公司制度已离职，A员工成为了公司骨干，兢兢业业的成为一个部门的储备干部在培训新员工，即将要独立成立部门成为经理。



说这个片段是为了说明职场长期发展不是个人能力的较量，而是毅力和积极能量的较量，职场是一场马拉松式的长跑，短期的领先并不代表就能制胜，收获永远属于坚持到最后的人。这种坚持属于保持乐观，充满正能量，每天都在进步的人，而不是投机取巧，走捷径，有困难背负消极能量的人。


回答于 2019-09-11 08:43:50

如果员工的工作态度差，首先要做一个调查。评估以前的工作态度。

如果以往的工作态度差本来就差，了解是否他对自己本身工作的不理解或者误解。他身边的同事是否协助？

找出工作态度差的原因，毕竟要培养一个岗位，需要时间宽人的成本比较高。

能通过沟通处理。可以降低岗位用人的时间成本。作为领导者应该定期组织团建活动，了解员工的生活状态和个人心路历程。

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工工作态度差，首先找找我们自己的原因。

一：是不是我们打压他轻视他了，使他的能力没有得到很好的发挥？让他感到自己已经没有上升的空间。

二：是不是大家有意无意的孤立他了？使他对每一个人都有一种仇视的心里。

三：是不是公司前途渺茫，他在这里工作已经没有希望可言？

四：是不是公司的管理制度不妥，使他产生抵触情绪。

五：是不是我们自己人为的分成了帮派，视他为异类。

六：是不是他在公司没有得到很好的尊重，使他自尊心受到了伤害。

七：是不是安排给他的工作以及他所得到的收入不公平？

如果问题出现在我们自己身上，那么我们必须及时纠正，

并适当的自我检讨，如果我们自己不存在这些问题，那么就得观察一下他，或者是找个机会和他聊一聊，对他进行全面的了解。

一：是至始至终就这样还是近期才这样？

二：是不是他的性格和价值观所致？

三：是不是他的家庭和其他问题所致？

四：是不是他业务不精，导致他畏缩不前？

对他进行全面的了解以后，才能对症下药，其实，我们在工作中，表彰先进的同时，也不能忽视后进的，要给予他们一定的鼓励和鞭策，绝不能有意无意的轻视他们，更不能侮辱他们，给予他们足够的尊重和友善，决不能亲甲疏乙。