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有两份工作,如何选择?
你的,培训机构,工作有两份工作,如何选择?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
选第一个啊,不需要自己投入资金成本,就能够先管理一个校区,试验自己的想法,何乐不为?
第二个充满不稳定性。首先,合开培训机构,虽然自己当老板,但是也需要投入更多的资金和时间成本去试错,个人能否承担得起?多的那边钱,无非是这些成本换来的。另外,你朋友想考编制,那这个机构的管理和未来发展都是你自己负责吗?如果朋友以考编制为主,那这个机构肯定也就没有规划长远了呗?合伙人很重要。
个人觉得还是,合作一定要看合伙人和做的事。合伙人半路走人,你怎么办?试错需要太多成本,你能不能承受得住压力?
先选第一个,摸清整个市场,试错累积经验和人脉,再开启第二份工作,与人合开培训机构。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场有句俗话:如果你不安于现状,你想赚更多的钱,那就去创业吧,自己当老板,给别人打工你永远挣不了太多钱。但是这句话的前提是你有当老板的能力,你别什么都不会,对创业一窍不通,就是有人投资很多钱让你去创业估计你也会赔的一塌糊涂。下面我给你具体分析一下。
首先,校长让你全权负责新校区培训机构的所有工作,那就说明校长对你的个人能力非常肯定,起码你在培训机构领域的能力是非常棒的,培训机构的工作分很多方面的:负责培训的、负责管理的、负责后勤的、负责拉业务的(也可以说营销)等等,以前你可能只是负责某一方面,比如你是负责具体培训的,可能你的具体培训工作干的非常出色,所以这次你校长才有意提拔你让你分管一个校区,这也是对你的一个锻炼,当分校区的校长跟你新开一家培训机构类似,你要综合考虑人员管理、拉业务、具体培训和后勤保障等很多工作,只有这些工作你都做的游刃有余了,你才能把分校区办好。
其次,我不建议你找同学一起开培训机构。同学之间合伙创业的我见过的多了,可以说没有三四十个例子,也有二十多个例子,到最后都分道扬镳了,甚至朋友都没得做,俗话说的好:亲兄弟还要明算账呢,更何况是同学了,两个同学之间刚开始就算把分红说的再清楚,实际分红中还是会有分歧的;而且创业很艰辛的,想想任正非、马云、马化腾这些大企业家都是怎么创业的,创业之初经历过多少艰辛和磨难呀,你能担保你的创业之路会一路畅通?这时候就需要你坚持了,方向正确的话谁能坚持到最后谁就能胜利,你这个同学还想着考编制,一看就是三心二意,意志不坚定的人,考编制很难的,可以说比高考还难,需要付出很多精力和努力还不一定能成功,这样你同学的精力都放在考编制上了,哪儿还有心思跟你一起创业呀,估计到时候你们遇到一小点困难,你同学就退缩了,这时候,你把原来的大好工作也辞了,创业也成你一个人单打独斗了,这时候你就尴尬了,你进退两难。
最后,我个人建议你先去新校区全权负责新的培训机构,记住:你去新校区负责新的培训机构以后,你要多向你的校长请教管理培训机构的经验,方方面面、大大小小的所有事情你都要考虑周全,不懂就问你校长,这是你积累经验的时候,一定要不耻下问,考虑问题要周全。等你干个两三年,你经验成熟了,知道怎么样开培训机构了,你再找一个可靠的伙伴,或者你自己一个人,开始创业吧,你已经有管理一个新的培训机构的经验了,你再创业那还不是事半功倍嘛。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
说实话 ,一个月3000元全权负责一个新学校运营和管理,工作量不比自己创业搞培训轻松。而且虽然是全权负责,但是毕竟是为别人打工,今后的晋升空间和薪酬待遇肯定会到天花板。与其费心费力的全权管理一个新学校,不如自己创业,创业虽然存在风险,好在为自己打工,而且今后发展的上限也会很高。
不过创业与否,还得取决于你内心的那份笃定,是否有创业的激情和魄力,必须坚定信念。没有那份坚定,创业过程一旦遇到挫折,就很容易打退堂鼓,所以决心很重要,这个是支撑你度过难关的力量。
同时,你也要做好两手准备,就是假如朋友中途考编制退出,你是否有应对措施,整个事情是否还能在你的掌控之中。或者准备好备用方案,多找几个合伙人,分担风险,群策群力。创业要做最坏的打算,最积极的努力,这样即使发生最坏的情况,你至少不会手足无措。只要不失去信心和希望,办法总比困难多!
回答于 2019-09-11 08:43:50
那这就得看你自己的内心了,你是想在别人的手下发挥你的余热,还是说对自己负责点,为自己干活。这两个看上去似乎都有能够发展的空间,主要还是看你更倾向于哪一方。不过针对你朋友考编制来说难免会用掉一部分的精力和时间去复习,而新办培训机构又要投入很多的心思进去,这就会涉及到你们两个人投入的心血的多少,这个问题可得考虑进去。
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