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如何提高企业的应变能力？
企业,是一个,竞争如何提高企业的应变能力？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
大家想一下，在将来的某一天，你的老板或者合伙人需要你站出来解决公司的难题的时候。你会怎么做？是迎难而上？还是退居二线，逃避问题？
你选择退居二线，逃避问题的话，那你的企业，会即将面临破产；而你的老板的企业，觉得你没有管理企业的能力，你将永远得不到提升，更严重的，你将会给辞退。
相反，如果你是迎难而上的话。你的企业还或许有一线生机或者老板的企业因为你的努力，至少会让他感觉到你是对企业忠诚的，同时如果你有能力让企业渡过难关，那么，你就有可能晋升高级管理层。
我们回归到核心的问题，你有没有令企业起死回生的能力？
如果我们说有，假如现在企业已经遇到困难，我们应该如何解决呢？那你成为一个管理层或老板时，怎么样才能够让你的企业避开这些企业经营风险呢？
首先我们先来分析一下，企业会遇到一些什么样的困难？
根据我对企业的咨询的经验，企业都会遇到以下这些问题。
第1个是经营方式的问题。
有多少企业的组织架构层次多。信息反馈渠道时间长，有些时候甚至失去真实性。这样大大的降低了领导层的决策效率，这是最致命的危险。
许多企业都是中央集权化，权力很大。伴随着一些官僚系统就产生。这些也遏制了企业的发展。
第2个是融资能力的问题。
由于企业的经营化是以一种私有化观念比较严重，这样就不利于外部资金的进入，这样很想就丧失了融资的能力。
在产品结构方面，如果产品是一个单一化产品经营，这样会是使公司的收入来源过窄，不利于公司的资金运转。
第3个是抗风险能力的问题。
许多企业没有看风险的预估系统。举个例子：当某个酒店突然没电了，我们第1时间会想到是做什么？是不是启动酒店的后备电源？那是不是一种风险预估的行为。建立后备电源储存备。
我们的企业经常也会遇到资金短缺或者是人工荒，或者又或者是公关危机等等。在做这些风险预估系统的时候。为的就是提高自身的企业的抗风险能力。但是许多企业是没有这方面的意识。
第4个是生产技术研发的问题
许多企业都是靠生产技术起家的，送洗衣液，拥有很大的技术系统，但是，往往这种企业的技术系统会成为企业的累赘。
为什么呢？很简单，就是怕别人偷走了他的技术，做了一个严密的防贼系统。
第5个是创新意识的问题
创新意识的更新与企业的人才管理有重要的密不可分的关系。因为老板不可能是一个全面发展的人。在如今红联网发展的新时代，许多老板已经跟不上进步，因此必须要引进人才管理，引进职业经理人弥补他的这个缺陷。
因此企业的管理复杂化，古板和反应迟钝等病态会造成企业各种各样的运营风险。
因此我们要提升应变能力。必须要做到以下几点。
第1点，机构重组，化大为小，承包经营，定岗定责，以绩效考核部门。
第2点，采取多元化经营战略，减低单一产品收入风险。
第3点，采取网络化通讯管理，即视频会议。让公司决策能迅速传到各部门。使公司资源盘活起来。
品牌质量规格个性化将是未来竞争的主要手段。企业如果一直不重视自身的问题。不能让企业与时俱进。企业家面临困局，越来越多，因此提高企业的应变能力，才能够使企业的竞争中脱颖而出。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我作为企业的管理人员深深地体会到企业的应变能力需要相关人员将每周搜集到的客户需求、市场价格变化、竞争对手的举措、新产品信息等汇总，及时向管理部或规划部上报，有流程进行信息管理。
1.开发核心技术,企业必须不断提高自己的技术创新能力，并通过对新技术的掌握运用，不断提高生产、服务水平，提高核心竞争力。
2.联合、重组、并购，优势互补。通过建立虚拟企业、动态联盟和知识联网来共同创造财富。
3.整合核心要素，开发核心产品。在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合，并与企业组织文化融为一体。
4.以信息化提升企业核心竞争力。信息化改变了企业的传统竞争方式，有以往的以产品和服务设计为中心的竞争，转变为以管理和营销为中心的竞争。信息化扩大了竞争领域。
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