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技术人员薪水低，管理层拿钱多，企业能发展吗？

技师,管理层,企业技术人员薪水低，管理层拿钱多，企业能发展吗？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

技术人员薪水低，管理层拿钱多，企业能发展吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请！看你提的题，是一位技术员吧，在厂里或公司，企业的核心是管理层，俗称高管，成败也是管理层。一个企业效益跟管理层有很大关糸，一切制度，措施、员工工资福利等都是管理层制定的，管理层的工资就不用说了。

至于技术员，给企业某项技术上的突破，某项技术上的攻关成功，对企业确实有贡献，管理层心中是有数的，应该给技术员奖励加工资，不过自己要申请，有这方面的意愿，有什么诉求表达出来，不然是不会轻易给你提工资的。

平庸的技术员，进公司时是多少工资就多少，打工就这样。一个公司里三六九，这是现实，心里不平衡，也没办法，看不惯走人，到哪里都是这个模式。你也不能怨天犹人，怨谁都没有用，只有勤勤肯肯做好本职工作，才是唯一的生存法则。有一句话说得好，恨别人就是苦自己，不是说你恨别人，打个比方，害病就怕害心病，心里有事人就很迷茫，甩掉心里包袱，快乐生活。

技术员薪水低，管理层拿钱多，企业不发展，这也不是绝对的。在企业每个人都要做事，不可能不干活给你钱吧。你不干他干，东方不亮西方亮。哪些跳槽的，你跳到他打工的厂，他跳到你打工的厂，有的跳好，有的跳差，人生就这样折腾着。为了自身福利，有什么诉求大家讲出来，有好的建议提出来，为了企业，高层应该是采纳的。水平有限，肤浅的谈了个人的一些观点，希望能给你一点答复，得到些许慰藉。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请！你的这个问题有很强的针对性，当然也具有一定的偏面性，企业的发展不仅仅需要一线工程、生产技术人员的爱岗敬业精神和工作热情，而且也离不开企业各职能部门，各层次的精英管理人员共同努力，一句话企业发展人是第一要素。但是确定技术人员工资标准和管理层员工工资标准是有质和量的区别，不能简单的去比薪酬高低，如果有工资分配严重不合理的現象伤害了你工作的积极性和创造热情你可以给企业提出合理化建议，如果你的建议被企业决策层采纳，对企业的发展有利，肯定会得到企业的鼓励和奖励。另一方面是否个人对企业工资考核发放标准理解上的偏差，也许是你个人的技术水平高和工作能力强，而当前所在的工作岗位的工资是按照一定技术含量确定的薪酬标准，这样就与你的实际工作能力不相匹配，也就是说岗位和技能工资是有一定差距的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

技术人员永远是拉车的，管理者永远是坐车的，拉车与坐车的关系

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，老莫回答你这个问题

管理层和技术员的工资应该谁拿得高这个不能一概而论，每家公司都有不同的薪资标准。

就老莫公司的薪资体系给你作为借鉴。

一，技术部

技师的薪资是底薪加提成，主管也是底薪加提成，主管的底薪比技师高500元左右，而提成领技师提成的80%，假如技师有5000元的提成，主管就有4000元的提成，比技师少领1000元提成。那么主管总收入就比技师低。

但是如果技师这个月的提成低，那么总收入就没有主管高。因此公司效益越好，技师就比主管的收入高，效益不理想，技师的收入就比主管低。

二，销售部

销售部的销售主管也是领取销售的总提成，但是销售员所负责的销售店效益有天壤之别，有的销售员可以领到过万的收入，有的销售员只能领到保底3500元，那么销售主管的平均收入七八千左右，在销售部比上不足，比下有余的收入水平。

最后

从管理者的职能重要性来讲，技师是一线工作者，做出的贡献的确是很大的，但是技师人数多，而管理者只有一位，因此从职位的重要性来讲，管理者更为重要，合格的管理者更是难求，老板宁可失去一位技师也不会轻易放弃一位管理员。

当管理者与技师发生不可调和的矛盾的情况下，企业首先考虑的是支持管理层。因此管理层是企业更为重视的，有的企业给于管理层更高的薪资也不奇怪。

作为技师或员工，只要你的收入达到你的要求，至于管理层能领多少工资，就不是技师应该关心的问题了。

至于企业能不能发展，跟技师和管理层的薪资分配没有太大关系。

老莫分享，欢迎关注留评。

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢平台邀请！

根据你的提问，我提出几点意见，不足之处请多谅解。

一个实体企业必须要有技术人员的支持，如果没有技术人员那这个企业要不就是转型做网络，要不就是准备倒闭。

华为企业一年拿出很多钱来养着技术人员，因为华为要靠技术在江湖上闯荡。

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