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集团公司和我们的ERP系统不一样，同样的信息总是要录两遍，常常因为搞错挨批，谁能解决？
系统,问题,数据集团公司和我们的ERP系统不一样，同样的信息总是要录两遍，常常因为搞错挨批，谁能解决？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
做系统对接就可以了，今天给一个混凝土搅拌站做对接，他们有三一重工的搅拌站管理系统，对接到金蝶ERP里，自动或者手动生成都可以
回答于 2019-09-11 08:43:50
你们公司缺少的是一个专业的企业信息化管理团队，缺少一个企业信息化管理的人才，缺少一套专业配套的企业信息化管理方案。
这上面三个因素，直接决定了企业的信息化管理水平。
而且没有实际的调研，无法做出有针对性的整改措施。没有调查研究，就没有发言权。
所以，聘请一个专业人才，为企业制定一套专业的信息化管理方案，培养一个专业的信息化管理团队才是当务之急！
一个简单的数据录入都会出现问题，后面的数据混乱可想而知了！
我是国内的第一批企业信息化管理的从业者，独立运作过多个大中型信息化项目。
一点愚见，望请见谅！！！！
回答于 2019-09-11 08:43:50
典型的系统集成问题
我们目前正在给一家央企做的一个项目就是这样的，由于客户公司前期没有统一规划，导致一套数据下属企业最终用户要重复录入5遍。怎么解决？只能做系统集成。我们现在除了本系统之外，要跟客户之前建设的八个系统做统一集成。
以你提的业务场景为例
1、找集团公司erp的负责人及厂商，让他们提供系统集成方案。
2、找你们erp的负责人及厂商，让他们提供系统集成方案。
3、找既熟悉集团公司erp又熟悉你们公司erp的第三方，做系统集成方案。
关于费用要么集团承担，要么你们承担，不过估计你们自行承担的可能性较大。
如果你只是底层操作系统的用户，估计解决的可能性微乎其微，因为这些只是增加了底层用户的工作量，领导感觉是非常好的，因为数据都可以实时查看了。这个只能找到合适的机会，给领导反馈这个问题，比如因为重复录入错误，导致集团和你们的数据出入较大，造成对领导职位上升的影响等。只有让领导，尤其是有决策权的领导和你一条战线上，才有可能重视并解决。
祝你好运！
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果是仓库系统出现此类问题，建议把仓库主管开除。
集团公司和子公司两套ERP系统一般只会出现在仓库盘点的时候才一样。其根本原因是，知道盘点时间，录单人员都会在盘点前把所有单据录完。除此之外，由于录入和录出的人员并非同时进行，就会造成系统加减不一样，结果就是题主看到的问题，两套系统的账不同。此时老板正好心血来潮看看ERP，试问你不挨骂谁挨骂？人就是这样一种心理，老板也是。当仓库出现错误时，就会有更多的精力关注。谁叫仓库就是老板的全部家当呢？
随着办公自动化的深入，ERP承担了仓库账务的重要功能。但是，仓库仅凭一个ERP做账，凭什么说仓库账务是百分之百准确。一旦仓库账务出现误差，就会导致仓管员的长时间对账务的质疑。录单员经常出错，为什么老是揪着仓管员不放。账务的偏差可以用“调账”的方式修错，实物的偏差往往是实在的损失。
那么避免此类错误，仓库就会介入两套账务系统或者说两个ERP系统。每次订单录完之后，两套系统就要导出进行数据比对。一旦出现同一物料两个数值，就可以认为录单员录单错误，便于及时纠正。我是始终认为，一个人可以做两份账，两套系统就是录入录出同时做两次。万不可一份账两个人做，这样虽减少了录单员的工作量，但出错概率远大于同时做录入录出，且难以追查谁录单错误。当然，这也是出现题主所问问题的根源。
所有问题，都是管理者的责任。一个问题经常出现，就是能力问题。持续出现则是态度问题了。
我渴望赞，谢谢大神们，(๑•ั็ω•็ั๑)。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有三条路：
1、放弃自建ERP，使用集团公司的ERP，需要立项、审批、实施，费用高，业务灵活度变小
2、开发两个ERP的集成接口，需要集团公司审批，费用不会太高，审批难度大，效率高
3、申请集团公司ERP系统数据批量录入的功能，自建ERP开发相应的数据报表，一出一进。费用不会太高，集团公司那边审批难度小，效率也还可以
回答于 2019-09-11 08:43:50
很巧，这个问题在10几年前遇到过，其实很简单，让数据库管理员写个过程，按新库的表结构导出就可以了。这个简单的问题也反映出你们公司在技术方面的投入不足，类似的问题还会出现很多，比如BOM、生产计划、工艺流程等等。这种技术问题还是去Erp的论坛去发，应该会有人回复，我来这是看美女和搞笑视频的。
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