您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

如何基于人性、利用制度及网络，激发工作积极性？

工作,员工,领导如何基于人性、利用制度及网络，激发工作积极性？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何基于人性、利用制度及网络，激发工作积极性？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

国家只要掌握了从支付转帐中收税，其它一盖交给私人和社会自由发展，遍可积发个向上心，每个朝代的末落都是因为官过硬造成民不辽生，

回答于 2019-09-11 08:43:50

关于人的积极性的调动，的确是一个复杂而又古老的问题，而要调动员工的积极性，重在激发员工内在的工作动机，这才是员工工作积极性的根本，这也是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。 一般说来，工作主动性分为四个层次。第一个层次 是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知 道去做；第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。 影响员工工作积极性的因素很多，从系统论的角度 看主要包括两个方面：内因和外因。内因即员工自身因素，包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等，这更多地来源于员工自身的潜质。一个人的性格、态度和 对工作的认知程度影响着他的工作激情，因此企业在选人时对被招聘人员综合素质的考察至关重要。 而影响员工工作积极性的外因则包括上司、同事、 工作本身、工作激励、企业文化等，良好的工作氛围对培养员工的工作积极性也发挥着极其重要的作用。良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员 工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽、互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛 围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织共同的方向努力，在工作中能够灵活地调整工作方式，使 之具有更高的效率。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀，

首先领导要有领导的样子，有人格魅力，善于发挥调动下级领导的能动性。

其次让人去做事的前提条件是神经系统的指令，就是需要动力，人做事都为一所求，要么求钱，求前途，求权力，求自在，用精神动力激发人做事的欲望。

第三要尊重下级的意见，发挥个人所长，促使各司其职，各负其责，各展其才，才能齐心协力。

第四合理分工的放权，相应的人、财、物、事的处置权使之真正职有权。

第五典型激励，权立典型人物和事例，鼓励员工学之。

个人观点，仅供参考。