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假如你有一家公司，你觉得亲戚朋友来这里上班是利大于弊还是弊大于利？
公司,亲友,老板假如你有一家公司，你觉得亲戚朋友来这里上班是利大于弊还是弊大于利？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
2.如果公司有个很重要的任务需要安排下去，作为领导你会安排什么人去做。如果，安排普通员工去做，可能亲戚会想，不信任他一类的问题！安排亲人去做的话，你自己也会不放心估计。
3.工作中出错的话，怎么样处理也是一个领导该考虑的问题。但是作为你的亲人，你又怎么好意思去和他们谈处罚的问题！
最后，我想说，偏袒亲人是每个人都会做的吧，别嘴上说的好听，一视同仁，但每个人都明白，这很难做到一视同仁。因为，人，是靠人活着的，抬头不见低头见，弄的不好的关系，那就不叫亲人了！谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
把亲友招进公司并不是不可以，但要视情况而定，而且许多问题要事先达成共识。如果单纯的因为亲友关系把人招进公司，那必然是弊大于利的，原因出自两个方面。
一是亲友不一定是某一岗位的最优人选，强行安排上去，该岗位就无法发挥出最大价值。
二是你在管理上很容易陷入两难的局面：一碗水端平，亲友可能会觉得你六亲不认；搞特殊化，其他员工又会认为你处事不公，你两边总会得罪一边。
最重要的是，你如果对一部分人搞特殊化，会打击其他员工的工作积极性，这势必会影响到公司的整体效率，正因如此，皇亲国戚太多的企业一般都做得不好。
所以你如果用这种方式去帮助亲友，倒不如只付薪水让他别来上班还更好一些，至少不会花了钱反而降低了公司效率。
当然，亲友也不是绝对不能用，只是在招聘时需要注意一些事情。
在公司本身就需要招人的情况下，你可以优先考虑亲友，这也是人之常情，但前提是一定要按照正常流程来进行审核。
如果两个应聘者的能力不相上下，其中一个是亲友，那你可以优先考虑亲友；但如果双方能力不等，则能力强的优先。
在公司暂时不需要招聘新人的情况下，最好是不要为了照顾关系硬生生搞个亲友到公司里面，这于你、于其他员工、于公司都没有任何好处。
此外，在招聘亲友之前，你们一定要在原则上达成共识，关系归关系，工作归工作，这两者必须区分开，不能混为一谈。
无论私底下关系有多好，一旦进了公司就只有上下级关系，其他关系只能存在于公司之外。他如果能够理解这一点，那就没问题，他如果不能理解这一点，就不要把他招进公司里了。
如果一个人连这么明白的道理都无法理解，说明他的情商实在很低，你录用他只会给自己和公司招来许多不必要的麻烦。
不过，凡事也有例外，一些情商特别高的人，不仅不会利用特殊关系来给自己谋取利益，反而会念及友情，尽可能地为对方着想。这种人虽然不多，但确实存在，如果你身边有这样的亲朋好友，那么把他招进公司对你肯定是有很大帮助的。
因此，你在招聘亲友之前一定要再三思考和甄选，凡事不能以你或他的个人利益为先，而要以公司利益为先。为了讨好亲友关系而置其他员工的利益而不顾，这绝不是一个好的领导者会做的事情。
况且，员工利益还直接关系着公司的未来——你如果搞一些关系户进来把其他马儿的草剥夺了，试问哪只马儿能跑得快？
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业初期利大于弊，往后弊大于利
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果是小公司，肯定是弊大于利的。如果是大公司，有一整套的管理系统，那就无所谓了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在这个问题上我觉得没有利只有弊。不管他在怎么努力，或者勤奋吃苦，在其他员工心中他才是老板的自己人，所以有很多真实的声音是不会让他知道的，这样不利于老板健康，每一个员工的心里想法。第二如果他不努力，做事消极对待，那么这是最担心发生的事情，因为这个时候老板要选择开除他，可能引来家庭方面的矛盾，若要保留他，那是对你公司，对你其他员工的极度不公平。若老板惯着他，他只能是狐假虎威，反而真正的损害公司的利益。所以当年的蒙牛集团就做到了公司内没有一个是亲戚关系，也才能发展到那么大，所以我觉得真正对公司负责就绝对不能让亲戚进公司，在亲也不行，我宁可出钱给他创业或者推荐他去别的公司，也绝不让他出现在自己公司。
回答于 2019-09-11 08:43:50
举贤不避亲！有能力上，无能力下，没有什么不可以，一切围绕结果走！就算辞退亲戚也很正常，反之好好站队，好好干，谁不惜之！人情社会，又有点人情又有什么不可以！
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