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站在公司发展的角度来说，你认为应该重用70后，80后还是90后呢？

企业,人才,企业发展站在公司发展的角度来说，你认为应该重用70后，80后还是90后呢？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

站在公司发展的角度来说，你认为应该重用70后，80后还是90后呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

站在公司发展的角度来说，我认为只要有德才，能完成任务、特别是能担当大任者，不管是70后、80后还是90后，都应当大胆重用。但是在同等的条件下，应该重用90后。其理由：⑴公司是国家的经济细胞，担负着两个效益的任务，从长远考虑，重用90后，使用的工作时间长，人才不会青黄不接。相对来说，贡献也大，老板当家好当。⑵90后是在国运繁荣昌盛的背景下出生的，有许多地方是不一样的。若重用他（她）们，有其特殊的重要意义。

回答于 2019-09-11 08:43:50

站在公司发展的角度来说， 只要员工认可企业文化，在企业里持续贡献，具有绝对高的忠诚度，无论70后，80后还是90后，都应该在各自岗位得到重用。既不应该像当今社会热传的让50岁的人下岗，也不应该让35岁的回家。




老、中、青人才梯队在企业中的重要作用决定企业是不是正常和持续发展。

1、70后在企业中的作用是培训师

70后基本上是50岁左右，无论在专业上、经验和人脉的维护沟通上都是年轻人无法比拟的，做好内训师帮助年轻人成长，带好队，领好路，最大作用是不走弯路，这个群体才会为企业创造更多的价值,能够拿出100%以上的精力。

这个年龄段的员工是企业文化传承的领路人，也是企业发展上升通道中一个稳定的年龄群，无论是规划层还是执行层，都是把控大方向不至于偏离的重要人员。

一个优秀的企业绝不会把年龄看的很重，年龄不是判断员工能否胜任的条件，重用有胜任能力的70后，绝对是判断一个企业是不是具有持续发展眼光的基本条件。

2、80后在企业中的承上启下

《小欢喜》剧中方一凡的父亲方圆是80后，40多岁的人无论是经验、还是能力、以及人脉其实状态都是刚刚好，但是因为公司重组被下岗，他目前的结局只能说是企业闹腾的结果，并不应是大趋势。

他优秀的抗压能力、口才和协调能力，本身具备的职场竞争力在哪个单位都会有大的发挥。

80后员工基本功扎实、经验丰富，家庭负担相对较少，在工作上能全身心投入，完全应该作为企业重用的群体。

这是一个追求个人价值的群体，他们自信、踏实，相信自己的个人价值最大化，并全力提升职场竞争力，对于一个有前途的企业，以人才为本，让企业发展承上启下的群体是不应该被忽视的。

3、90后是企业的发展的希望

90后年轻人擅于接受新生事物，在创新方面有得天独厚的能力，是90后在年龄上的绝对优势。具备扎实的理论基础，但是缺乏知识的积累，他们的努力方向也是企业关注的方向。

在老员工带领下逐步成长，做好80后员工的后备力量，稳扎稳打，迅速成长才是企业用人的基本。

总结：

70后、80后和90后在企业中的作用是显而易见的，任何单位也不应该根据年龄对人才进行一刀切，果真是这么操作，那企业存活的时间必然不会长久。

每一家发展健康的企业都重视老、中、青结合的梯队建设，只有充分发挥各个年龄段员工的积极性和作用，才能使企业运行到一个正常轨道，这家企业才能成为一个有前途的企业。




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回答于 2019-09-11 08:43:50

不管什么O0，有能力就行

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请！

公司管理问题本源是人的问题，

其问题核心是人才管理问题。

【企业发展的动力是人才成长】

① 企业发展表现在规模、利润和品牌成长

② 固定资产与无形品牌等，不会主动成长

③ 人才发展壮大才是企业发展的根本动力

【管理的背后是人才管理问题】

① 企业管理的对象就是人、财、务

② 实施管理的唯一抓手就是通过人

③ 管理人的核心就是对人才的管理

【人才管理的核心是持续迭代】

① 缺少人员并不一定致死企业

② 缺少人才必然影响企业发展

③ 人才连续才是人才管理核心

因此：

不重视70后，就没现在！

不重视80后，就会断层！

不重视90后，就没未来 ！

回答于 2019-09-11 08:43:50

当然得是90后了。