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作为人事，怎么能招到适合的人呢？

的人,用人,岗位作为人事，怎么能招到适合的人呢？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

第二，分析人物画像。根据职位JD，结合市场情况，分析人物画像，锁定目标人群。比如招客服岗位，可以找淘宝，信用卡中心，电信运营商等公司的客服人员；也可以找前台，文员，助理等愿意转做客服的人。

第三，发布招聘信息。招聘的渠道包括各类招聘网站，例如无忧，智联，58同城，赶集网等；微博超话，微信群，知乎等社交网站；内部推荐；外包、劳务派遣服务商；猎头招聘等。根据岗位的需求和招聘预算选择合适的渠道即可。

第四，面试筛选。面试过程中，特别需要注意的是，除了考察候选人的技能和知识之外，还要考察候选人的个性特征，品质，动机，稳定性，是否能融入企业文化等。避免出现入职之后不适应很快离职的情况出现。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我的做法是：

1、从投递的求职简历中搜索符合任职条件的人，并且初步核实其简历内容真实性，进入面试环节。

2、面试环节：从求职者仪容仪表、行为举止、谈吐初步做出一些定性的判断，如外向、内向、整洁、性格快慢、思维是否敏捷等，从而初步确认是否符合对应岗位。

3、根据面试者求职简历，要求其回答相关问题、出示相关证件，再次核实简历是否真实，如有说谎者，坚决不予录用。

4、进一步深入交流工作、生活等问题，发现有疑点，一定要找到答案。此时要判断面试者人格、人品。无论面试者能力多突出，目前公司用人需求多紧迫，人品不过关的人坚决不予录用。

5、对于各项考核均过关的面试者，可探索其对公司满意度。若其对该岗位十分满意，则可进一步与其深入介绍公司状况、岗位工作内容，可能面临的困难，未来的发展等。若其仍意志坚定，可将其推荐给用人部门或上级领导进入复试！复试成功，恭喜你，招到合适的人！在其入职后请不断地给予关怀与帮助，让其迅速适应环境、胜任工作！

6、若条件优异的面试者，但对入职公司的意愿不强烈，可以咨询其预期底线。若在你职权范围内可以承诺的，可以适当给予兑现。但超出你可承诺范围的要求，你要表示会上报公司讨论！并和面试者分析公司的优势、发展前景，请其考虑后做出决定，后续做出及时跟进。特别优秀者，可以推荐给上级领导直接谈判！

7、秉承人品至上原则，否则能力越强的人对公司造成的破坏越大；秉承不错过一个优秀的人的原则，让各路精英加入公司，组成强大的战队！

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为一位人事，领导叫你找怎样的人，你就尽心地去找这样的人。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先看你需要什么样的人 然后这些人 你需要有哪些方面的特质或则技能 这些特质技能哪些是必要的 哪些是次要的 根据你的要求筛选。

回答于 2019-09-11 08:43:50

1 先明确需求：为什么招人，不找行不行，谁要用人，用在哪个岗位。具体要求是什么，越具体越好。。便于你理解需求。

2 确定招聘渠道：你要找的可能在哪？现在一般都是通过招聘网站找人，全国性综合性招聘网站有51job, 智联招聘，BOSS 直聘……也有行业性行业性如电镀人才网……区域性网站**人才网……脉脉，精英……。

3 发布招聘需求，写招聘广告：写清楚公司简介，岗位工作内容，任职要求，薪资福利，工作时间，工作地点……联络方式。格式网站上都有，实在不会抄一抄就行了，想突出有亮点引起关注的话就要花着心思了。大公司有品牌影响力，不为人知中小公司要把公司介绍的清楚些。切记，表达风格与公司文化要一致，内容一定要诚信。

4 接收简历和”关键字”主动搜索简历：

5 简历识别筛选：这时的重点是沟通，不断沟通确认。年龄，学历，经验，家庭情况，沟通的感觉等等各方面……与招聘岗位的匹配度。

6 初试推荐：电话确认人选匹配度较高的，推荐给到需求单位主管(邮件，书面均可)，最好电话/当面沟通下人选具体情况，你为何推荐他，优势亮点是什么，需要通过面试来验证的部分是什么，这是个与用人部门不断确认沟通进一步厘清需求的过程，不要急，不要怕需求又变化了。。因为要找到合适的人，许多关键的需求点就是这样不断理清的。

7 发面试通知函，安排面试，面试一般HR 会先初试，对人选做个初步判断，合适的再安排用人主管面试。

8复试：复试与否，要看对人选的情况是否需要再次判断，具体看岗位，看公司。。。不同公司差异较大。

9 谈薪，发offer.

10 入职报道。

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