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作为人事，怎么能招到适合的人呢？

的人,用人,岗位作为人事，怎么能招到适合的人呢？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 早八晚五，年龄18-25

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

明确自身职责定位

作为人力资源部门

要承担起员工的选拔聘用培训考核等一系列工作

要明确选人用人是双向选择

要在公平公开公正的氛围中进行

要公开自己代表的用人单位所有应当公开的信息

要审核应聘人员包括身份学历等相关信息

初选后统计上报单位负责人进行复试或面试

试用期岗前培训工作

确定后合同的签订

员工违规的合同解除

涉及人力资源的法务工作

我也做过几年国企人力资源管理工作

我个人比较喜欢应聘的大学生自信阳光不卑不亢那种

也有爷爷奶奶爸爸妈妈进来跟我套话 大学生在门口很拘谨那种

可怜天下父母心

回答于 2019-09-11 08:43:50

我专注做了招聘也有3年多了，刚入职电商公司，之前都是在大型的传统行业，对招聘有一定简介，仅供参考。

从大局来讲，你要了解自己公司所在的行业，在行业的排名、竞争力，公司的运营模式，战略规划等等。着眼大局，能帮助你更好的了解整个公司，也能更好的进行职业规划。

微观来讲，这就涉及到具体的招聘问题了，要确定以下几点：

1.确认招聘环节所需沟通的内部人员。一般来讲，你是新手人事，如果领导对你比较上心的话，会带你进行岗位分析，市场分析，具体简历分析，面试技巧教授等等，这时候你的沟通对象主要就是你的领导。进阶一点，如果要独立完成招聘工作的话，就需要自己完成岗位分析，市场分析，简历分析，邀约面试等等，那么你的用人部门面试官能起到很大的作用，及时与他沟通了解部门和岗位情况。

2.确认岗位需求和要求。新人人事一般对用人部门的业务不会特别了解，不了解业务需求怎么有的放矢找人呢？所以需要多和用人部门沟通学习，了解他们的工作内容，业务模式，团队构架，该岗位所需要的技能素质，以及用人部门领导的用人倾向。

3.不断邀约面试，完成岗位画像。用人部门和你说的内容只停留在你的个人理解上面，因为你没有做过那份工作，这时候需要根据用人需要找简历，面试，可以的话要和用人部门一起面试，这样你会更加清晰的了解该岗位的工作内容，也可以根据面试官的问题推测出用人部门的需求点在哪里。反复以往，你会对该岗位有了清晰的认识，做的久了甚至和候选人聊几句就能知道符不符合要求。

一点拙见仅供参考，如果有其他想法也欢迎留言探讨。在电商行业我也是小白，也想多学习。

回答于 2019-09-11 08:43:50

那是因为方法不对，现在可不是以前了，可不是那种到处都是编制的了，以前人求职，现在是职位缺人，尤其是钱给不到位的时候。

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为一个资深的招聘狗来说，我认为招聘人才就是人岗匹配。用通俗易懂的比喻就是招聘就像保媒。最合适的就是最匹配的。千万别招那些最好的，这样的人眼高手低，对公司要求高，而实际发挥作用做并不理想。招聘第一步工作就是先和用人部门沟通好需求，弄清楚这个岗位每天工作流程和工作内容职业。包括工作待遇和晋升空间。然后再对症下药发布招聘需求岗位，选择合适平台和招聘渠道。对于简历筛选要认真，别被那些花里胡哨的简历蒙蔽双眼。面试的时候，也要仔细聆听对方阐述，把水分给挤出去。每个人的叙述都可能会有水分，有水分不要紧，只要无伤大雅，挤出水分后依然能满足企业需要，人资面试官就要厚道一点，不需要拆穿。最后就是定薪。这个需要有一定的讨价还价技巧。合适的人，就是用企业能出的最低价格，换回一个最能干的员工。最优惠的价格，买一个最合适的萝卜，扔到适合萝卜大小的坑里。萝卜个头大小和坑匹配，人资招聘就算圆满完成此次招聘历劫。然后积极去寻找下一个坑的萝卜轮回……

回答于 2019-09-11 08:43:50

合理应用公司的政策，在加已装饰，尽量完美，怎么吸引人怎么装饰，原则不变，政策不变。

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一，明确招聘需求。HR首先要和用人部门明确岗位要求和任职资格，同时要结合部门的实际工作需要判断要求是否合理。比如，有些部门领导要求必须要985/211学历，必须要英语流利等；这些条件往往会将目标人群限定得非常窄，而对实际工作产出并没有太大影响，增加了招聘难度和成本。

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