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创业者应如何做好企业初创期的管理？
企业,公司,团队创业者应如何做好企业初创期的管理？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，要高度重视管理工作。必须将管理事项从创业之初就纳入企业整体规划。只有给予这项工作应有的地位和重视程度，才能把这项工作抓好。其次，要注重建章立制。管理只有与规章制度相匹配，才能从人治走向法治。对于初创企业，日常工作中就要把一些行之有效的办法形成制度，便于全体人员在以后遵照执行，凝结管理经验。再次，要持续抓好管理。不能想起来就抓，忙起来不抓。创业期，生存问题很重要，但不重视管理却也不利于长远发展和团队建设。因此要不厌其烦，反复抓经常抓。只有这样，企业上下才能渐渐形成统一明确的章法意识，管理工作才能出成效。最后，要注意做好改进。管理不是一蹴而就，一劳永逸的。规章制度执行起来是死的，但也需要与时俱进，更新改进。特别是对员工普遍反映的管理上的矛盾问题，允许反对意见，允许都在为企业和员工利益着想的大前提下，深入进行探讨研究，适当做出改进调整。
回答于 2019-09-11 08:43:50
前期阶段更多是人性的管理多点吧，核心成员想法一定要一致，有个共同的价值观愿景。平时这东西是很虚的，但是在企业发展关键时刻，不知道该怎么走的时候能发挥作用，天天喊从自己到别人相信。
至于涉及业务管理的具体事情，怎么快怎么方便怎么来，活下来才是最重要的，企业花大力气在内耗上，因愿景不一致对公司发展方向迷糊的，也缺乏强势领导的团队，很容易死掉
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