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管理者如何来评估自己工作的有效性？
员工,管理者,工作管理者如何来评估自己工作的有效性？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
管理者如何来评估自己工作的有效性？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
因该是看管理目的实现程度吧。程度越高，有效性越高。
哪一个领导干部也如此，他就在乎管理目的的实现程度。目的得不到，就是一个失败的管理者。
反过来说，如果谁影响了领导的管理目的，绝对没有好果子吃！
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作评估是每个人对自己工作的认知和肯定，但是很多时候，我们并不知道如何;来评估自己的近期工作和工作状态，这样导致在一定时间内工作效率也不是很高。所以中国讲师网本次为大家带来的主题是管理制如何屏故障机工作的有效性?
第一、管理者设定目标，决定目标应该是什么，也决定应该采取哪些行动，以达到目标。他将目标有效传达给部门员工，并通过这些员工来达成目标。
第二、管理者从事组织工作，他分析达成目标所需要的活动、决策和关系，将工作分门别类，分割为可以管理的职务，将这些单位和职务组织成适当的结构，选择对的人来管理这些单位，也管理需要完成的工作。
第三、激励员工，和员工沟通。
他通过管理，通过与下属的关系，通过奖励措施和升迁政策，以及不断地双方沟通，把负责不同职务的人变成一个团队。
第四、衡量绩效。
管理者必须为工作建立衡量标准-这关乎组织绩效和每位成员最重要的因素之一。他必须确立组织中每个人都有适用的衡量标准，并把衡量标准重心放在整个组织的绩效上，同时也放在个人工作绩效上，并协助个人达到绩效。他分析员工表现，也评估及诠释他们的表现，同时，和其他方面的工作一样，他和下属，也和上司沟通这些衡量标准的意义及衡量结果。
第五、管理者必须培养人才。
管理者可以通过管理方式，让员工更容易或更能以自我发展。他可能引导下属朝正确的方向发展，也可能误导他们; 他可能激发他们的潜能或压抑他们的发展; 他可能强化他们正直的品格，或令他们腐败。
无论管理者是否意识到这一点，他们在管理的时候都会做这些事情。他可能做的很好，也可能做的很差，但是他总是在做这些事情，因为这些都是正式管理工作的内容。
只有靠管理者的经验才能具体实践这些内容，管理者也可以通过上述五项工作来评估自己工作的有效性
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，老莫回答你这个问题
管理者评估自己工作的有效性可以从以下几点进行评估。
一，员工精神面貌
员工如果上班表现得死气沉沉、没有活力表示员工情绪不佳，对企业没有信心，每天只是混日子。如果表现得生龙活虎、活蹦乱跳、开朗乐观、有说有笑表示员工心情愉悦，自然能体现出管理的效果。
二，员工工作效率
员工工作积极，效率高，能顺利完成工作任务，不磨洋工，也是管理到位的表现。相反员工出工不出力，互相推诿者被认为管理有问题。
三，员工对管理者的态度
员工对待管理者十分尊敬，笑脸相迎，服从工作安排，表示对管理者的认可。如果员工不搭理管理者，不服从工作安排，表示对管理者不满。需要从各方面找原因。
四，员工参与集体活动
集体或企业组织的各项活动，大部分员工积极参与，表示管理到位，员工凝聚力强，有归属感，团队比较团结。反之对公司组织的活动参与者寥寥无几，反应出员工对集体漠不关心的态度，反感企业组织的活动，管理失去应有的作用。
五，员工的流失率
员工流失率高，经常有人辞职，老员工基本走光，肯定就是企业出了问题，管理者也无法掌控，也可以说明管理的无效。如果流失率低，即使员工收入有所下降，却没有人或几少人离职，说明员工对管理者和企业的忠诚和信赖，绝对管理行之有效。
六，员工的组织纪律性
员工大多能遵守公司规章制度，少有迟到早退，服从工作安排，接受公司的新政策，怨言少，传播公司正能量，这些都是管理有效的表现。
您的企业员工有上述的良好表现吗？如果都有，可以判定管理者对于自己的工作行之有效。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。
看结果。用事实说话。
管理就是管理人。
能让人心往一处想，劲往一处使。任何目标都容易实现。
用稻盛和夫的话就是，如果走进一个公司，给人积极向上的氛围，每个人都热情洋溢，那这个公司的任何目标都可以实现。
如果一个公司给人死气沉沉的感觉，那就需要做出改变了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
主要从以下几个方面评估。
一是目标完成率。部分未完成目标的推进进展情况。上级或老板的认可度。
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