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如何看待员工优留劣汰？
人才,企业,自己的如何看待员工优留劣汰？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
如何看待员工优留劣汰？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
人类社会优胜劣汰是必然。各大企业公司单位为了发展，都需要聘用有能力有干劲负责用心的人。中国人口众多，各行各业都不缺普通务工人员，缺少的是带好团队，激发员工同心协力共同发展的领路人。兵熊熊一个，将熊熊一窝。其实中国人的辛劳，学无止境的优良传统还是很好的，只是在目前的残酷经济环境下，好多没有实力没有技术的人员无奈下岗，或者做一些繁琐辛劳的工作养家糊口。即使无奈也是经济发展的必然之路，所以说还需要打铁自身硬才能在这个艰难的环境里艰辛的走下去，生容易，活容易，生活不容易。没有这么多岁月静好，负重前行也是被逼无奈。想要生活好一点，必须要付出汗水和辛苦。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。为了舒适的未来，放下部分华而不实的思想，一步一个脚印才能让自己离梦想更近一步！！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这就是职场法则
回答于 2019-09-11 08:43:50
优胜劣汰，是企业应对生命周期的必然选择。
优胜，是对员工优异表现的鼓励和肯定，能够激励优秀员工起到更好的榜样带动作用。
而劣汰，对员工相对较为残忍，但却是企业保持持续竞争优势的必然选择。员工无法胜任岗位，或者负能量过大影响到团队其他人，对企业的发展不利。若不进行合理淘汰，长久下去必将被市场淘汰。
企业逐利的本质倒逼管理者进行合理的优胜劣汰！
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工优留劣汰是一个组织健康运行的主要标志
管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失。
一个运行良好的企业，人才必然是流动的，优秀的人才涌入，不适合的人员流出。
如果没有一个健康的良好的机制和体制，来有效的管理人才，激励人才，优化人才队伍，企业发展必然是一潭死水，毫无生机。
如果没有一个公平公正具有竞争力的人才环境，优秀的人才感受不到重视，平庸的人才过得很舒适，这样的企业一定会走入发展的死局。
优秀的员工留下，才能为企业的发展提供持续的人才供应和智力支撑，才能确保组织关键绩效的达成，才能使企业在竞争中立于不败之地。
不确定性成为常态，唯有强有力的人才支撑才是面对变革的终极武器
当今社会，技术进步和更新迅速，各种新技术迭代升级以超出人们预想的速度发生着，不确定性已经是社会和组织发展的常态。互联网+，共享经济，5G技术应用...企业之间的竞争已经不限于本行业，更多的竞争者，更多的跨行业跨领域竞争者以不可遇见的形式和速度出现着，新的商业模式呼唤企业要具有敏锐的市场嗅觉和开放协同的心胸和格局，具有链接顾客，具有创造需求，具有破釜沉舟，不断变革的勇气和魄力。
而这一切的实现和达成，都需要强有力的人才支撑。
需要高素质、高潜力、高能力的人才支撑。
企业之间的竞争说到底是人才的竞争，谁拥有了一流的人才，谁就把握住了发展的先机和主动权，谁就拥有了面对变革的底气和勇气。
优留劣汰，是自然法则，更是社会法则
达尔文的进化论告诉我们，大自然中的物种是适应优胜劣汰法则的，谁能更适应自然，谁就能生存繁衍下去，谁就能在地球上拥有自己的一席之地。
社会中，组织中，又何尝不是如此。
谁能更好的适应企业的发展，与企业的步调一致，持续学习，迭代升级自己的知识结构和认知体系，谁就更能在企业中立足，发展的更好。
那些没有能力，不适时更新自己的技能和认知的人，势必会被企业淘汰。
这就是生存法则，残酷却真实。
优化人才发展环境，为组织发展助力
对于一个企业来说，如何构建一个健康、良好的人才发展环境，是一个重要的思考课题。
于此，可以从选、用、育、留几个维度来着手。
人才甄选阶段（选）：
价值观是首要考察要素，价值观与企业不匹配的人，即使能力再强，也要忍痛割爱。在人才能力素质的冰山模型中，价值观位于冰山底下，是看不见摸不着的。但恰恰是这部分最隐形的，决定了一个人是否与组织的气质文化相融，决定了是否能和组织齐头并进，共创未来。
除了价值观、动机，知识、能力、素质也是重要考察因素，这部分比较简单，不再赘述。
人才使用阶段（用）：
人才使用阶段要注意人岗匹配。
只有把合适的人放到合适的岗位上，才能最大化发挥人才潜力，为组织达成绩效。人岗不匹配，人才优势没有最大化发挥，于人才自身发展不利，于组织也是一种资源的浪费。
人才培养阶段（育）：
人才培养阶段要注意，紧密结合企业的发展战略对于人才战略的发展需求，人才培养要前置，要先于业务的发展。人才的能力储备要前置，要先于资金的积累...
人才培养阶段还要注意，培养方式和周期要基于人才的现实实际，基于人才的既往绩效达成情况，目前岗位胜任情况，能力、素质评价，未来潜力评估等要素，统筹规划培养方案。
一句话，人才的问题解决了，人好用，人够用，才能谈未来，谈发展。
人才保留阶段（留）：
人才保留阶段主要涉及人才的激励。
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