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企业内部的股权激励到底该如何实施?
股权激励,员工,公司企业内部的股权激励到底该如何实施?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
伯朗特董事长尹荣造:
我一直以来我上新三板就三个目的:第一个目的规范企业的治理结构,第二、合法合规经营;第三、工者有其股,学习华为任正非,所以我在2014年1月挂牌以后就开始启动员工的股权激励。我是分三步走的,第一步给全场所有的员工做调研,“你想不想买伯朗特的股票,你为什么买伯朗特的股票,你有多大的能力买伯朗特的股票。”在做第二次调研的时候我就确定了三个价格,第一个是2块钱一股,0+3没有锁定期,分三年减持;第二个是1.8元一股2+3锁定两年,分三年减持;第三个是1元一股,5+3锁定五年,分三年减持。从第一次报名的时候我们有110多个员工报名,第二次就变成60几个员工报名。在第三次给员工选的时候,直接给一个方案(5+3)给员工选,最终敲定57个员工。所以在整个股权激励里面,我更加倾向时间比较长,当时我们最后选定1块钱一股,5+3锁定。所以更倾向时间比较长,毕竟新三板企业的发展都要一个比较长的时间去发展。当然,在最后我们因为在低于净资产的发行,在股转中心登记的时候,要求我们做一个股份支付,最后以1.46元的净资产作为公允价值。刚在朱总也说到,在给员工做股权激励的时候,要给员工解释这个属于工资和奖金的一部分,是要交个人所得税的,公司会代扣代缴的。
三、基于“二八原则”确定激励对象
老员工、新员工、未来拟引进的人才,三者应该如何考虑;高管、中层、基层员工,三者的比例应该如何搭配。这些问题都要在考虑“激励的范围”时加以注意。一个基本的原则是,要基于战略发展需要和“二八原则”确定激励对象。
达美盛董秘兰斌:
因为参与了自己的企业和其他的企业的股权激励方案的建议设计。第一个问题挂牌企业为什么需要股权激励,刚朱总也讲了,但是我觉得要强调的是,新三板挂牌企业都是创新型企业,是还在创业路上的企业,而不是创业成功的企业,它肯定是需要有更多的人来帮,包括企业内、外部的,所以企业内部的话,激发员工的创造力是需要股权激励的,所以这个是不可否认的。
第二点的话,挂牌企业在什么时间节点实施股权激励,我觉得都挂牌前后都可以做的,至于朱总刚刚建议做市后最好不要做,这个主要考虑到税负的问题。但是从企业的角度来说,我觉得企业觉得需要做就是应该的时间节点,关键企业为什么做股权激励,这是企业需要思考的,股权激励的方法和计划是其次的,关键是企业需要股权激励怎样激发员工的创造性。
第三个怎么去设计股权激励的方案,我觉得股权激励有三种方法:业绩股票、期权和限制性股票,我觉得限制性股票相当于一种区域覆盖,有点像区域轰炸,比如说尹总的伯朗特就是一种限制性股票,是区域覆盖的范围。而业绩股票和期权就相当于定点轰炸,定点轰炸的话更讲究的是我为什么要激励这几个人和这个团队,这两方案是需要去考虑的。那么这两个方案关键是要看企业的需求,我觉得前期可以像伯朗特那样做限制性股票,因为你要做区域性的覆盖,覆盖范围建议做15%-30%之间,当然现在有很多企业在做全员激励,全员的激励也是一种方式。当你区域覆盖做好了就要做一些定点轰炸。比如说您招聘了一个销售总监,那这
回答于 2019-09-11 08:43:50
股权激励要搞清楚:1、条件是否具备?在什么情况下搞股权激励最有价值?为何很多企业上了员工股权激励反而江河日下,效益反而不佳?2、股权激励怎么搞?应该以何种方式搞股权激励?路径是什么?如何通过股权激励让企业效益翻番?——-企业内功不到位,千万不要搞,搞了就是在沙子上建摩天大厦。我们遇到很多企业匆忙上马股权激励,企业却江河日下。企业内功包含:企业战略规划、竞争策略、战略定位、组织架构搭建、绩效考核、薪酬制度、品牌、产品、市场营销、人才梯队、岗位胜任力、流程优化.....。再有很多企业匆忙把上述方面落地,没有经过测算分析诊断、现实演练,就认为企业内功修炼完毕。企业还要做好这样一个机制应对,当企业走下坡路的时候,股权激励机制如何应对?这也是核心点。
作者:九路,NKEP双向动态绩效薪酬合伙人体系的创始人、企业管理研究者,行业观察者,绩效薪酬定制司机、股权激励合伙人机制设计师,对企业管理、绩效考核、薪酬制度、股权激励、品牌管理、人才梯队建设、流程优化、集团管控、合伙人搭建、股权投资、品牌营销、电商(天猫、京东多店铺)高端运营管控、NKEP企业规模效益快速翻十倍精益玩法,有独特见解。本文由 @九路 原创。未经许可,禁止转载
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业怎么做股权激励,这个很宽泛,因为针对不同的目的,对不同的对象,在不同的时间,使用不同的方法。这个说起来可以说三天三夜。
但是如何利用股权激励提升公司的业绩,这个就容易很多。
企业做到瓶颈期,特别是销售部门做到瓶颈期的表现之一即是业绩很难再有很大的突破,所以提升公司的业绩成为企业发展的重大命脉。
利用股权激励提升公司的业绩,首先目的是提升业绩,针对的对象是销售业务部门,时间段是公司一个会计年度重要的就是使用方法。
首先公司想要提升公司业绩,需要根据实际情况制定公司今年的业绩目标,这个业绩目标必须合理,定的高了员工完不成打击积极性,定的低了老板分股权就真的分自己口袋里的钱。比如去年1000万业绩,今年定合理在1200万。
然后使用方法①超额利润激励,比如完成1300万,超过的部分30%分给销售部门员工,完成的越多,给员工分的也越多。没有完成,则没有超额利润激励。
②在职分红激励,今年目标1200万,完成之后可以给抽取5%给销售部门的高管们,这个比例可以是定的,关键是避免如果正好完成1200万没有超额利润的话员工也会有怨言。如果1200万都没有完成,建议完成额度90%以上适当给高管们一部分,比如说3%,90%以下则没有激励。
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