您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
职场组织管理中，管理层的任命，才智与品德到底哪个更重要？
品德,才智,的人职场组织管理中，管理层的任命，才智与品德到底哪个更重要？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，老莫对这个问题有以下观点。
两个都重要，理由如下。
一，光有才智没有品德
某公司销售督导有一定工作能力，人也勤快，刚入职不久也给公司带来经济效益。在公司站稳脚跟后，开始想尽办法往上爬。
经常在领导面前打销售总监的小报告，在销售队伍中拉帮结派与销售总监明争暗斗。而销售总监平时也高高在上，盛气凌人，对员工指手画脚，自己却常常擅离职守。加上过于自负，连老板的的话都当耳边风，不以为然。这就被销售督导有机可乘，没过多久，销售总监被老板降职成为副手，任命销售督导为销售总监。
新的销售总监处处打压副职，被降下来的副职知道大势已去，不得不俯首称臣，一改过去趾高气昂的态度，处处低调行事。
新任总监上任后排除异己，把原来副职的手下逐个清除，不到半年时间，总监开除了5名销售。由于总监手段高明，蒙蔽老板，老板对总监也言听计从。然而公司先后丢了两家合作店，销售业绩大幅下滑，只好裁减后勤员工。
小结
光有才智没有品德，管理者只知道滥用职权，施展手段，为达到个人目的不顾员工死活和感受，到头来只能导致员工怨声载道，不利于公司团结和谐发展。结局只能是导致公司走下坡路。
二，光有品德没有才智
某员工由于工作勤恳踏实、认真负责，品行俱佳，被部门主管提拔为技术副主管，负责管理汽车美容项目，手下有十名美容技师。然而做了一段时间，副主管感觉压力太大，主动向部门主管提出卸职申请，理由是美容技师们太难管理，不想得罪人……
部门主管也觉得很无奈，但是又没有更合适人选，只好安慰副主管先坚持一段时间，找到合适的人选再说，副主管也只好勉为其难，勉强答应，然而心情却是十分沉重的……
没有管理方法和技巧，就算上位也无法胜任，管理并不是大家看上去的那么风光的。
三，总结
合格的管理者必须是品德与才智并重、人品和能力俱佳，缺一不可。没有人品或没有才智，作为管理者始终是缺憾！
以上代表老莫个人观点，希望对您有所借鉴。
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |