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如果作为一个博士，在基层单位被领导以各种各样的晋升机制打压，兢兢业业之下迟迟得不到提升，你会怎么办？
领导,博士,你的如果作为一个博士，在基层单位被领导以各种各样的晋升机制打压，兢兢业业之下迟迟得不到提升，你会怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果作为一个博士，在基层单位被领导以各种各样的晋升机制打压，兢兢业业之下迟迟得不到提升，你会怎么办？
这个提问的信息有些不太详细，但可以分析一二。比如这个基层单位性质，从你的问题表述来看，估计应该是机关事业单位之类的。
那么就此来看，有几个问题先来分析一下：
第一，单位的动机是什么？
一是作为一家基层单位，为何要录用一名博士？是工作特别需要，还是为了装点门面？因为我不知道是什么基层单位，所以有此一问。
二是作为单位实施的打压晋升机制，靠的是资历、年龄、投票等，还是其它什么？为什么博士学历不会被看重？
三是这位领导是个什么样的人？是实干家，还是投机者，亦或是心胸狭隘者，也能判断其对人才的态度。
第二，如何评价你自己？
一是你觉得自己这个博士是否货真价实，有没有真才实学？二是作为一名博士，在这家基层单位，能发挥你的所长吗？有没有大材小用或是根本用不上的感觉？三是选择到基层单位，是出于一种热爱，还是一种就业的无奈，亦或是当初有什么诱人的条件，只是来了之后又没有兑现。
第三，博士应该干什么？
一个真正的博士，应该发挥更大的作用。一方面可以体现自身的价值，另一方面也要为社会创造价值。毕竟这个社会，真博士还是挺少的。
前不久，关于公务员今后的途径，不再只是考试一条路。其中就提到了博士，像一些名牌大学的博士，想当公务员，不仅不需要考试，还可以直接当县处级以上的领导。当年湖北省就曾引进清华、北大一批研究生，直接从事领导干部。
不过，就我来看，读到了博士这个位置，最好还是不要去当公务员，这有点浪费，“学而优则仕”，在今天的社会不是很好的导向，毕竟这些丰富的知识，用到公务员身上，有些没有空间。
真正的博士，还是最好在创业创新的位子上大展才华。能够既从事创业创新，又能够提拔重用的，当然是件好事。但如果过于纠结提拔重用，或许对于真正的博士，就不一定是件好事。
在现实当中，作为一名博士，往往在官场、职场上不一定吃得开，因为你可能太过优秀，就容易成为异类，职场上的那些潜规则，的确有些害人。所以，引进一名博士，引来可能容易，可要真正发挥他们的作用，一个地方或单位，需要创造更好的人才发展环境。
这就是要让“老实人不吃亏”，要让实干之风形成潮流。
因此，回到题目当中所指的问题，该怎么办？首先，如果确定单位或领导没有什么战略眼光或心胸，最好马上离职，一个博士，还是可以做到“此处不留爷，自有留爷处”。
其次，把更多的心思放在专注领域的研究突破上，只有这个才是你的核心财富，没有了这个，即使是博士也可能一文不值，不要过度纠结于“位子”。
回答于 2019-09-11 08:43:50
那就辞职吧，没必要浪费时间。只要你有本事
回答于 2019-09-11 08:43:50
科技科普促使人们养成理性思考和理性处理事务的习惯——凯腾聚知
个人视野，我姑妄说之，你故妄听之，不喜一笑了之。
博士如果把平庸当成兢兢业业那可能是一种错觉！对个人成长也可能是灾难的！
博士的研究能力是第一位的，在基层一年或两年就某一具体项目展开研究，应该有不错的足以引起该领域瞩目的研究成果！
学术成果是谁也无法打压的！
回答于 2019-09-11 08:43:50
那就需要先看看自己和周围的环境是否兼容了，测评一下自己和同事、领导之间的关系了，诊断问题到底是出在外部环境还是自身了，如果是外部环境出了问题，比如领导对你不待见打压你那么这里有两条建议；
1、看能否逆向管理你的领导，管理是双向的，领导管理下属是正常的职权，但下属也可以逆向管理你的领导的，这个就要采取很多必要的措施了，尝试能否取得晋升机会；
2、如果确实事不可为的话建议早做打算，看能否调整部门或者岗位，实在不行就只能寻找新的发展机会了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果作为一个博士，在基层单位被领导以各种各样的晋升机制打压，兢兢业业之下迟迟得不到提升，你会怎么办？
建议找一下原因：
一、自己 的情商是否有问题，不会沟通，过于锋芒毕露，得罪了领导，让领导对你工作不认可，穿小鞋打卡张，有提升机会也不会推你。那就要想办法挽回和领导的关系，因为你在牛，也需要识货和推动你前行的伯乐。
二、不管你有多高的学历，领导安排的工作你是否按时按量的工作计划，是否给你的领导有分担工作，或者帮领导解决麻烦。工作不光要兢兢业业，碌碌无为，还要做出业绩，超越领导期望。
三、是自己太优秀，领导怕你职级提升了对他有威胁，那你就思考用什么办法给你的领导表示忠心，让领导认可你对你放心。不要和领导挣功劳，收敛锋芒慢慢搞好关系后再考虑提升的问题。
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