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职场中，如何被领导器重而更快晋升？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

职场中，如何被领导器重而更快晋升？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我们所工作的职场中，许多人想通过和领导相处得到快速的升迁，可是有些人成功了，有些人失败了，从这里就可以看出，和领导相处也不是一件容易的事情。所以我们和领导相处的过程中也需要注意很多方面，如果某些方面没有注意到，反而会造成领导的反感。所以在和领导相处的过程中也要讲究方式方法，不要一味的按照自己的想法来，毕竟你不是领导。下面我根据你提出的问题来进行回答：

在职场和领导相处的过程中，如何才能做到较快的升迁，我要遵循以下几项原则

每个领导都喜欢有才能的人员工，你在和领导相处的过程中，领导会根据每个员工的能力，来判断一个员工值不值得培养，所以我们在和领导相处过程中，充分的展示自己的业务能力和专业技能才是，得到较快升迁的根本途径。

我们在和领导相处的过程中，要通过领导的性格来决定和领导相处的方式，要通过和领导的交谈中，工作中来判断领导的性格和喜好，最好做到和领导一样的工作习惯，这样很快能得到领导的认同。

想要在领导相处过程中做到较快的升迁，首先自己的技术水平和业务能力必须达到使领导能够满意的程度，这样领导才会对你另眼相看，便交给你相对重要的工作，使你拥有较快升迁的机会。

在和领导相处的同时，能够经常在工作上提出合理的建议并被领导采纳，提高了工作效率，帮助领导顺利的完成工作，让你的领导在工作上离不开像你这样的助手，如果能做到这样，你离升迁就不远了。

工作中不要什么事情需要领导提醒你才去做，要把自己该做的事情做在前面，积极主动的去完成领导交代的工作，并且能让领导挑不出任何毛病，这样就可以加大自己升迁的几率，领导也愿意提拔这样的员工。

和领导在一起的时候，也要学会说话，还要知道什么场合说什么样的话，不要因为说话的不恰当而得罪领导，所以在工作中学会如何和领导进行交谈沟通，让领导每次和你交谈时都感到心情舒畅，也是让你快速升迁的条件之一。

和领导相处的时候，我们也应该学会做人做事，知道什么样的事情该做，什么样的事情不该做，不要一味的按照自己的心思来，也许有时候你觉得正确的事情，领导反而觉得不满意，多征求领导的意见，把领导的建议放在第一位，这种知道体会领导心思的员工，会很快的得到领导的提拔。

有时候想得到领导的提拔，并不是那么容易的，这里不但需要在工作中做到让领导满意，还需要在工作上让同事们一致认同你。所以在平时也要和同事们相处融洽，让领导再提拔你的时候没有那么多的阻力，在单位里的人际关系也是影响你升迁的重要因素。

最后总结：

在工作中得到领导的赏识，是我们能否升迁的一个主要条件，所以我们在和领导相处的过程中，应该想方设法的得到领导的认同。然而如何使领导认同自己，并且使领导产生提拔自己的想法，才是和领导相处过程中应该留心注意的，在工作中能够很好的揣摩领导的心思，也是工作中需要掌握的能力之一。

和领导相处的过程中想要很快的得到领导的提拔，就必须在工作中展示自己的才华和能力，每一位领导也不想提拔一个没有本事的人进入领导岗位。所以，能够出色的完成自己的工作，让领导看到你工作上的潜力和才能，才是能够快速升迁的根本途径。




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希望我的回答能够帮助到你

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回答于 2019-09-11 08:43:50

我觉得在职场中，在和领导相处过程中想得到较快的升迁，那肯定至少要有一技之长，就是大部分人不懂做的事，但你能完成比较出色，而且你做人要低调，做事要高调，最好能知道领导的爱好，比如他是喜欢你工作边进展边给他报告，还是喜欢把工作都完成好，再给他汇报工作。

我觉得想在职场中升职快，主要还是得有真本事能替领导出色完成领导交代的任务才是最主要的。





回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

在职场中，要想升职仅凭埋头苦干和业务能力是远远不够的，要让领导认识你提拔你，需要让领导了解你的德和才，领导认为德才兼备、忠心耿耿的人才能重用。

怎么让领导了解你？

必要的沟通和交流是少不了的，抓住有限的机会让领导了解你的思路和工作能力，以及取得的工作成效，让领导认识到你是所需要的人才，适合担当哪方面重任，在合适的机会应该如何使用。在必要的时候要多做汇报，加深领导印象，"三分工作、七分汇报″，领导不了解你就没法提拔你。

埋头苦干是必不可少的，但是只拉车，不看路，发生方向性错误，与领导思路大相径庭，则事得其反了。当然了，品德更重要，不是有句话这样说吗"有德有才提拔重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无才无德严禁使用"，"德"放在第一位，有德的人才能虽差一点，也可提拔培养用在一些不需要硬指标考核的岗位上。无德的人易犯错误，给领导埋雷，谁敢使用。当然也有部分格局不大的领导用人重在看私交、看关系，善于搞权力平衡的游戏，用人提拔人的方式就另当别论了。

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