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令一众豪杰屈身追随,平民刘邦是如何做到的?
刘邦,项羽,的人令一众豪杰屈身追随,平民刘邦是如何做到的?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
令一众豪杰屈身追随,平民刘邦是如何做到的?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
提到汉高祖刘邦,很多人对他并没有什么好印象,古往今来文人墨客都怜悯项羽,以至于留下了“至今死项羽,不肯过江东”的名句。但提到刘邦,就会有市井无赖、品行不端、诛杀功臣、无恩无义的说法,但就是这样一个人,身边却聚集了一群很有能力的人辅佐和追随,似乎并不合理。
不合理的背后一定有其合理性。今天我就从现代管理学的角度出发,来分析一下刘邦的成功之谜。在管理学大师彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》一书中提到的一句话引起了我的关注:“只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效,一群平凡的人,也能做出不平凡的事业。” 人们总是看到了“汉初三杰”:萧何、张良、韩信的能力,看到了樊哙、曹参的武勇,看到了滕公夏侯婴的忠诚,但是恰恰忽略了刘邦卓有成效的管理能力。因为和其它能力相比,管理能力尽管客观存在,但却不好量化和评估,好在彼得·克鲁克为我们总结了卓有成效的管理者的五个特点。
下面我们就从五个方面来分析,为什么说刘邦是位卓有成效的管理者:
一、记录并分析时间的使用情况
对于时间的使用上,刘邦主要用自己的时间来选择合适的人去做对的事。合理的人事安排,不仅让每个人能最大限度的发挥自身的优势,同时也极大的提升了组织的运行效率。对于“汉初三杰”的使用,就可以一窥刘邦的知人善任之能。因此不是刘邦有化腐朽为神奇的能力,而是刘邦善于让组织里的每一个人都发挥作用,做到工作卓有成效,他们才做出了不平凡的事业—夺得天下,击败了不可一世的项羽。
二、把眼光集中在贡献上
刘邦夺得天下后,功臣论功行赏,刘邦将萧何排在功臣第一,很多人并不服气,刘邦便说:“战争就好比猎人打猎,你们勇猛无敌,但充其量不过是猎狗。而萧何却是猎人的角色,谋划于先,猎人的贡献当然要比猎犬更大。”谈到张良的贡献时,刘邦只用了一句话:“运筹帷幄之间,决胜千里之外”,便堵住了功臣勇将们的嘴。
三、充分发挥人的长处
这点在陈平的使用上,就可以得到明证。大家都跟他说:“陈平贪财好色,品行不端,不可重用!”但刘邦却认识到了陈平谋略过人、善出奇谋,因此委以重任。这就是用人之长而略人之短,充分发挥人的长处。
我们再来看一看刘邦去世之前,和吕后之间的对话也可以对于刘邦的识人之能有一个基本的认识。当时,吕后在病榻之旁,问萧丞相死之后谁可以担当大任?刘邦回答:“曹参可以。”吕后又问:“那曹参之后呢?”刘邦回答:“陈平可以,但是陈平谋略有余,担当不足,可以由王陵和他担任左右丞相,周勃可以担任太尉,日后兴汉安刘的必然是周勃!”吕后又问:“再往后面是谁?”刘邦看了看吕后,说道:“那个时候,就不是你能知道的了!”
曹参的“萧规曹随”,完全继承了萧何制定的汉法,实现了“无为而治”;王陵则坚持原则,坚决反对诸吕称王;陈平则和周勃一起,剿灭诸吕之乱、安汉兴刘,一切都在刘邦算计之中。
四、要事优先
《史记》中有这样一个故事,刘邦被项羽击败,乘坐马车逃命。途中,刘邦被几次将儿子和女儿推下车去,想加快车的速度。而车夫夏侯婴每次都停下车来,把刘盈和鲁元公主又抱上了车。刘邦曾一度想杀死夏侯婴,但考虑到自己不会驾驶马车,反而会被项羽所擒,因此放弃了这个念头。很多人因此说刘邦心狠手辣,不念亲情。但换一个角度想,刘邦当时首要的任务就是逃命,所有的决定都必须支持这个目标。
加快马车速度,是确保自己能够逃命的最佳方案,因此舍弃儿子和女儿在旁人眼里,是没有亲情,在刘邦的心目中,就是要事优先。没有什么是不可以舍弃的,只要能达成最终的目标:保证自己的安全和性命。为此作出的任何牺牲都在所不惜,这是帝王的冷酷,也是霸主的雄心。
五、有效决策
有效决策的目的是为了采取合理的行动,有效决策要基于客观的分析和量化的指标,经过思考后形成的判断。萧何月下追到了韩信,但韩信能不能做元帅,还是要刘邦来决定;张良、陈平的阴阳之谋,虽然妙绝天下,但也需要刘邦来定夺是否采纳;面对生死一念之间,一句“英雄何必为难英雄”让丁公放弃了杀死刘邦的想法;鸿门宴上委曲求全,当机立断、尿遁而逃,才有了汉兴楚亡的结局。
没有有效决策,不要说击败项羽一统天下,刘邦在这个乱世中,能多生存一天都十分困难。
一个人的历史,一家之言。
回答于 2019-09-11 08:43:50
刘邦在征讨天下的过程中,张良、韩信、陆贾、郦食其等众多的天才人物纷纷投奔到刘邦的队伍,甘愿受他的指挥和领导,主要在于刘邦有慧眼识英雄的智慧、海纳百川的胸怀、善听人言的谦虚和敢于认错的气度。以下分别举例说明:
一、慧眼识珠:刘邦虽然不读书,但却有着常人没有的悟性,张良自出道以来,怀才不遇,满腹谋略无人懂,直到碰上刘邦,才算遇到了懂他才识的人,遂跟了刘邦。刘邦常常出口骂人,但对张良一直恭敬有加。
二、海纳百川:刘邦在吸纳人才方面,可谓有些海纳百川的豪气,刘邦的队伍中,有丰沛故人核心萧何、曹参、樊哙、卢绾等;半路加入的张良、陆贾、郦食其等;还有敌方投诚的韩信、黥布、彭越、陈平等等。
三、善听人言:这主要包括三个方面,善听下属意见、善听不同意见、善听谁的意见正确。我们知道刘邦遇事有一句经典的口头禅“为之奈何?”这也是刘邦领导艺术上最为高明的地方,不自负独断,懂得用人之长。
四、敢于承认的好心态
第一个例子:敢于向臣子承认错误,刘敬阻止刘邦跟匈奴决战,说匈奴一定有诈,刘邦认为刘敬败他军威,就把刘敬关了起来。结果到了匈奴,被匈奴40万大军围在白登山,困了七天七夜,狼狈不堪地撤退了,这就是历史上有名的“白登之围”。回京以后,刘邦立马把刘敬放了出来,向刘敬道歉,封刘敬为建信侯。
第二个例子:敢于承认自己的不足,鸿门宴中,张良问刘邦:“料大王士卒足以当项王乎?”刘邦沉默了一会儿说:“固不如也”;再比如刘邦当皇帝后说的三句经典语录:论运筹帷幄之中,决胜于千里之外,我不如张良;论抚慰百姓供应粮草,我又不如萧何;论领兵百万,决战沙场,百战百胜,我不如韩信。
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