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你是如何看待公司欺负新入职员工的？
你的,工作,员工你是如何看待公司欺负新入职员工的？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 毕业了，刚进入一家新公司。刚开始感觉还不错，后来慢慢发现周围一些老员工欺负新人，什么脏活累活都让新人干，他们请假算出差，新人的加班调休，感觉好不公平哈。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是必修课，有助于你更好的成长！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是企业文化的问题，国有企业，垄断性行业的或许存在这样的问题，自主创业型企业还欺负新员工呢，老员工都渴望新员工来分担工作压力，甚至都招不到新员工。对于存在老员工欺负新员工的企业，解决办法：一，老带新的好处要制度化，利益化，宣传鼓励表扬二，新人要感恩，互利互助。三，企业文化弘扬新老团结互助合作精神！
回答于 2019-09-11 08:43:50
非常感谢能回答这次的问题，你遇到的问题是比较考验职业能力的，新人通常都不具备应对这种局面的能力。有几个方法可以解决你遇到的问题。
1.当遇到非直接上级给你安排工作你又不想接的时候，你可以把事情汇报给你的直接上级，并请示他的意见，如果他认为你该做，那么你就认真做好，因为此时已成为你分内的事，如果上级说你不用做，那你把上级的意见告诉给你安排任务的人。
2.工作中部门间相互帮忙是常有的事，应当于以理解和支持。当别的部门给你安排工作，你又无法及时汇报给上级时，可以自己决定是否接受指派的任务。如果觉得任务对提升自己的能力有帮助，而自己时间又允许，那么建议你欣然接受，并保质保量完成。如果任务比较复杂，告诉对方你可能需要较长时间或者可能质量达不到预期，如果对方还是坚持让你做，那你就积极尽力完成。如果你觉得时间不允许，或者不想做，那么要友好地拒绝并说明原因，不要与对方起正面冲突。
3.如果对方反复安排你任务，尤其是任务会占用比较长时间时，你可以告诉他工作任务最好直接通过你的直接上级安排给你。请他先告知你的上级，再由你的上级安排给你。违反这个流程就是越权行为，请他谅解。
4.如果无论如何都无法避免别人给你安排任务。那么不妨将别人安排的工作当做是锻炼的机会，别人给你布置任务其实是在为你铺设通向成功的台阶，不但应该接受，而且要由衷地感谢他。如果你认同这一点，那么你就应该在别人给你安排任务前，主动去问他们有没有任务要交给你做的，告诉他们你计划用多长时间完成，预计什么时候给他们反馈。这样主动出击是最高明的方法。
无论何种方法，你都要记住，对于工作，无论分内的，还是分外的，都要在能力和时间范围内积极承担。推托或消极抵抗会影响你的人际关系和职业发展。要知道，单纯只做好自己分内工作的人是没有职业发展前途的。只有那些愿意并主动承担更多责任的人才会得到领导赏识和重用。另外，对于部门间合作，要积极响应，不要认为是别人欺负你，更多的任务反而能让你得到锻炼，这其实是宝贵的成长机会。同时，是否接受一项任务，主要看这个任务能否锻炼你的能力，至于安排这个任务的人怎么样，不要去考虑。要积极配合其他部门的工作，还有一个重要原因就是，说不好，以后你也会有需要别人帮忙的时候，尤其是当你走上管理岗位后。
以上为个人言论，个人意见，谢谢
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场解惑：职场新人面对老员工欺负，该不该忍气吞声？
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请：
任何企业中老员工欺负新员工的现象是很普遍的事情，就像文化的传承一样，因为欺负新员工的老员工也是这样一步步过来的，但凡事都要有个度，如果欺负过头了，就会导致企业人员非战斗性减员，所以做为企业管理者一定要多观察、多走动、以避免企业成为最终的受害者，如果新员工出现以下的异常现象，企业管理者就要引起重视了！
新员工经常无谓请假
如果一个新人在入职之后经常出现无征兆的请假，并且请假的理由并不充分，甚至是答非所问时，我们要引起重视了，往往这样的员工可能被老员工欺负了，赶紧和本人一对一的沟通下，及时消除员工内心的疑虑。
新员工沉默少言
原本开郎的员工突然沉默起来了，并且脾气也不好了，说明员工有心事了，管理者要适时访谈，解开心结，如果是被欺负，一定要找到源头，及时纠正老员工的不当做法。
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