您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
执行力可以培养吗？怎么培养？
执行力,的人,员工执行力可以培养吗？怎么培养？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3、干起来不顺畅
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4、不知道干好了有什么好处
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。
销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5、知道干不好没什么坏处
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：
一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
02、解决执行力差的5个方法
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
1、目标明确
对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
2、方法可行
岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；
任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
3、流程合理
在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。
4、激励到位
所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。
激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。
兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。
5、考核有效
考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。
经历了快速发展期的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。
03、怎么培养员工的执行惯性呢？
给你一个YCYA的工具，来把人的思维认知导入到你们公司。
YCYA是什么？
Y（yes）：主动承诺结果和责任
C（check）：检查
Y（yes）：主动汇报进展和结果
A（award）：奖励
这样把YCYA串起来，培养员工的执行惯性。让每一个人接到一个任务指令之后，它能够主动承诺结果和责任，然后欣然接受或主动邀请第三方及时来检查自己，他自己主动做汇报，最后老大根据他做的结果，进行黑白分明的奖罚。不管是领导人，还是员工自己，都不断的培养这种惯性。
做一个演练：
领导：小黄，你是咱们公司营销2队的老大，你要拿点结果给公司。对这件事情，你向我Y一下（YCYA）。
员工：好的老大。我作为公司营销2对的老大在这里郑重承诺：7月份我团队总业绩突破150万，团队人数达到12个人，全程由公司第三方行政孙经理监督检查。如果做不到，自愿贡献500元水果基金+100个俯卧撑。承诺人李**，2019年7月30日
YCYA里面总共有几个人呢？
Y：执行人
C：检查人：领导检查、第三方检查、自我检查，一般都用第三方检查
Y：执行人
A：老大（直属领导）
所以YCYA里面一共有3个人，执行人+检查人+直属领导。
所以说：先改变人的思维，再改变管理系统。很多管理系统用不通、执行不了的原因，是人的思维跟不上。
最后，在训练YCYA时，记住一个口诀：“六个凡是”：
凡是工作，必有计划；
凡是计划，必有结果；
凡是结果，必有责任；
凡是责任，必有检查；
凡是检查，必有汇报；
凡是回报，必有奖罚。
李老板专注企业运营，解密企业错误薪酬绩效，职场文化。做出有结果的内容，活出有价值的生命！
回答于 2019-09-11 08:43:50
应该是可以培养的！但是不知道怎样培养！想到就马上干，不要犹豫！多一些莽撞的气质，同时谨慎些！
上一篇：豇豆难种的原因有哪些，如何解决？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |