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执行力可以培养吗？怎么培养？

执行力,的人,员工执行力可以培养吗？怎么培养？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

执行力可以培养吗？怎么培养？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢悟空邀请，不胜荣幸。

什么是执行力？个人认为执行力就是按质按量保质保量地按时完成工作任务的能力。个人执行力是完全可以培养的，一个人的执行力不是与生带来的。个人执行力的强弱，取决于两个要素，即个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，另一方面就是要在学习和探索中不断端正工作态度。


执行力的培养当以“严”字开头。曾国藩说：“行事不可任心，说话不可任口。”常言：正人先正己。要求他人做到的，自己首先要做到。这是一个人诚信的体现，而诚信所体现出的就是一个人的尊严。有尊严的人，必定会有威信，有尊严的人必定会有威望。冯梦龙有言：“欲人勿恶，必先自美；欲人勿疑，必先自信。”一个对工作、对学习、对事业、对家庭、对亲人、对同事、对家国从严要求自己的人，他的执行力差不到哪去。


执行力的培养当从“实”字出发。人生就是一场旅行，不在乎目的地，在乎的应该是沿途的风景以及看风景的心情。人生更是一场修行，在路上，不为旅行，不因某人，只为在未知的途中遇见未知的自己，完善不足的自己。做人当从真实出发，做事当从实际出发，执行力是喊不出来的，空谈误人误己又误事，实干成人成事又达己。一个做事较真的人，一个做人认真的人，一个性格率真的人，他的执行力同样也差不到哪去。


执行力的培养当以“快”字要求。天波易谢，寸暑难留。花儿还有重开日，人生没有再少年。今日复今日，今日何其多？努力要从今日开始，今日之事今日做，明日还有明日事。指缝很宽，时间太瘦，它会悄悄从指缝间溜走。流水落花春去也，天上人间。时间最不偏私，给任何人都是二十四小时；时间也最偏私，给任何人都不是二十四小时。一个善于惜时、守时的人，一个善于会利用时间的人，一个善于会安排时间的人，他的执行力也差不到哪去。





执行力的培养当以“新”字突破。这里的“新”不是喜新厌旧，而是更新观念。这里的“新”不是盲目冒进，而是开拓进取。执行力的培养一定要目标明确，执行力的培养一定要责任清晰，执行力的培养一定要持之以恒。这里的“新”就是以前所未有的的热情，焕发青春的潜能，激发自己和团队的每个人以独特的创新精神，使自己的、团队的创新智慧来一个总发动！使个体的、群体的创新潜能来一个大爆发！每天创新一点点，是在走向未来；每天多做一点点，是在走向丰收；每天进步一点点，是在走向成功。一个理念新、观点新、思想新的人，一个目光敏锐的人，一个锐意进取的人，他的执行力同样也差不到哪去。





一家之言，敬请批评指正。（图片来自网络，联系必删。）

若水---2019年7月16日

回答于 2019-09-11 08:43:50

执行力是可以培养的，而且是必须培养的。说可以培养，是基于人的可塑性，所谓人之初性本善，性相近习相远，苟不教性乃迁。说必须培养，是囿于人的知识面，限于人的技术水平。所谓玉不琢不成器，人不学不知义。

一、执行力是可以量化的，时间速度质量都可以成为量化指标。除了少数任务可以单项指标评定，大多数都需要多项指标综合评定。

我们大都看过外科大夫作手术的视频，可以看到，训练有素的器械护士递送手术器械的细节，有时不用主刀大夫出声，就已经把下一步骤器械准备在手里了，而且器械方向总是刃口在外，让主刀大夫特别顺手。

这就是培养的结果。

二、执行力是没有封顶的，所谓只有更好，没有最好。这可以从体育比赛中得到论证。

三、执行力除了基本的技术素质外，个人魅力也是非常重要的因素。个人魅力，是良好的文化，优秀的品行，资深的阅历形成的综合盛誉，是不可估量的无形资产。

个人魅力，与家教，与组织培养更是分不开的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

执行力可以培养吗？

执行力可以培养，过往我们说成功三要素是天时地利人和，现代是：贵人相助、平台支持、个人努力。

一个人想培养执行力，当人生规划做好了之后，需要选择好一个环境去做。

如果你需要有人帮助你，或者还没有一个好的环境，可以来找我。




回答于 2019-09-11 08:43:50

员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理的问题！

和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。

有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理的问题！

01、执行力差的5个原因

1、员工不知道干什么

公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。

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