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“大洗牌”来临，健身行业如何应对？
行业,健身房,线上“大洗牌”来临，健身行业如何应对？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
再次，如何提升信息化管理的运用，迎接科技公司的跨界竞争也将是传统健身行业面临的不可避免的挑战，利用物联网、大数据技术，将个人运动锻炼和健康数据同步传输进行分析评估给出实时运动建议，以及未来5G运用，将教练的私课内容随时随地共享，让健身可以随处可现等等，都将是传统企业面临的巨大挑战。而在信息技术运用方面，keep、咕咚等科技公司已经走到了前沿，并获得大量线上用户，传统企业需迎头赶上。
2. 布局上下游产业链，树立行业发展标杆
在科技进步、需求上升和消费升级的环境下，健身行业如今正是群雄逐鹿的时代，受到了消费者、创业者和资本市场的关注，而备受关注的行业一定会更容易出好的公司，如何才能夺得先机成为乱世中的英雄，做大做强，成为行业的标杆？健身用户的培养和价值挖掘成为健身服务行业的当务之急，除此之外，还需从运动装备、健身设备设施、户外健身场地、健身教练的培养再教育等诸多上下游产业方面入手，从源头上自控，才能在未来的竞争中立于不败之地。
3. 加强健身教练的继续教育和定期评价
健身教练作为了健身行业的灵魂人物，是与用户直接接触的一线工作者，也是传授专业技能和提供技术服务的执行者，他们的水平关乎企业的生存发展、关乎用户的切身体验和身体健康，其知识技能储备需要不断更新升级、服务意识也需永远在线，对他们的培训、评估是当前为行业乱象正名、提升行业口碑的重中之重。
4. 规范行业监管和评估机制
发展行业标杆企业和行业协会的领军作业，建立行业自律和评估机制，定期对行业内的企业服务水平和从业人员的技能水平进行考核评估，开展用户满意度调查和评级活动，为用户的选择提供公平公开的数据支持。
回答于 2019-09-11 08:43:50
特殊时期的突然到来，给健身行业带来的是寒冬还是机遇？
在这个人心惶惶的特殊时期，打断的不仅是全国人民习俗的春节假期，也给中国经济运行带来了巨大的影响，对全国上下的中小企业更是带来了一波巨浪冲击。
当初的暖阳，如今成寒冬。
对于健身行业来说，按照行业惯例，开年健身房市场会在开年之后的3、4月份迎来暖阳，达到第一个旺季高峰期。而事态的蔓延，将刚刚越过冬季惨淡淡季的大大小小的健身房，又增加了一个漫长黑夜。
除此之外，健身行业的短期影响是不可逆的。健身房现金流的压力持续加大，而房租及人力成本依然居高不下。其次是会员的流失，虽然健身房纷纷宣布健身卡同步延期，但是长时间的缺乏锻炼和联系，将导致私教及团课用户的流失，这可能是比健身房闭店影响更为长远的事情。
对于优秀的健身品牌来说，危机中永远都是机会。
宏观来看，本次突发状况对健身行业的冲击是短期的，放在1-3年的周期来看，对于运动和健康产业是会有持续利好的发展。发展历史并不算长的中国健身行业，又将在这次事件中迎来一次不小的洗牌，能不能在洗牌后留下来，就看我们能不能找对适合自己的方向，对于优秀的健身品牌来说，危机中永远存在着机会。
而对于现在并没有一个明确的专业判断，有一个时间节点，或者有一个明确的解决方案，来告诉大家什么时候这个寒冬能够结束，这是特殊时期的不确定性。我们首先要学会与这个不确定性共处，我们多所需要的，不仅是直面它的勇气，还需要有认知它，与它和平共处的能力，在最大程度上减少损失。
改变自己，与之共处。
我们如何做到在面对广泛的不确定性中与之共处？答案就是改变自己。马克思有句名言：哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界。可能今天过后，政策又出现了新的变化，在这个持续变化的环境里，我们没有人能由预测做出判断和选择，这种情况下，我们就应该朝着特定的方向，做好一次又一次改变、调整自己的准备，应对不断的变化。
健身行业是一个服务行业，并且是重要的线下的服务业，至少在这个事情发生之前我们认为是线下为主的服务业，可能很多健身行业的人与涵仔有同样的认知。在之前一些之前线上健身app（例如K**p）的出现，我们觉得线上不适合健身行业，但是现在，我们应该改变认知了。
危机中的机会——发展线上；做好“加法”。
健身直播和线上教学可能是各大健身房品牌，在漫长冬季里唯一能做的。在涵仔的朋友圈中，大大小小的健身房开始在朋友圈推送线上教学，包括直播，视频，一对一线上计划等等，这其实都是我们在手忙脚乱中想到的应对之法，但是方向大致是正确的。
在我看来，不仅非常时期健身直播和线上指导等方式更重要，在之后的日子里，我们也要考虑线上的发展。对于一个重服务的健身房行业来说，线上媒体和社群，是非常时期维系用户的唯一纽带，而线上媒体和社群确不止能在非常时期发挥作用，在日常中也仍然能够做好它的工作，在做好线下的同时，有计划有体系的发展线上业务，上下结合，更好的服务于会员。
我们需要有更强的危机意识，在这次事件中不仅做“减法”，在最大程度上减少健身房的不必要开支，确保现金流，更要抓住机遇，做好“加法”，关注真正的客户价值，并且创造客户价值。当你在这个时候充分利用好这段特殊时间，抓住客户需求，还客户价值，之后给自己带来的增长，相信是无法估量的。
不确定的是环境，确定的是我们自己。
事态依然不甚明朗，但以最坏的打算，做最好的准备，是健身行业唯一能做的事情。这一切确确实实让我们感到困顿和不安，但是，我们在面对这一切的同时，一定要坚定的告诉自己：不确定的是环境，确定的是我们自己。利用好这个不确定，也许能让我们真正的成长。
我们呼吁更多的健身从业者加入这场改革战中来，从灵魂深处出发，继续把健康的生活理念带给社会，在低谷中成长，期待我们的春天。
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