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“大洗牌”来临，健身行业如何应对？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

“大洗牌”来临，健身行业如何应对？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

大健康产业是下一个风口，连马云都说过未来唯一能干过淘宝的就是大健康，大健康离不开吃和练，所以健身行业和保健品行业也是潜力巨大，要想在未来市场占一席之地，必须要紧跟形势，要做好线上线下服务完美体验，让顾客既是消费者又是分享者和传播者，才能更好的发展

回答于 2019-09-11 08:43:50

健身行业是当代社会发展的潮流，人们对健康的需求越来越重视，在进入小康社会时期人们对追求健康已经是全民的需求，由于需求量越大，市场也越大，市场越大，健身行业五花八门，在利益的驱使下，很多商家只涂利益，忘记健身的本质，使市场混乱。由于健身行业在制度上不够完善，很多利益者抓住空档，将利益最大化。健身行业应自当遵守初心，同时监管部门加大力度监督，真正为健康事业谋利。

回答于 2019-09-11 08:43:50

健身是对身体健康的最好检查

回答于 2019-09-11 08:43:50

健身内容平台GymSquare联合三体云动发布的《2018中国健身行业数据报告》显示，2018年，在一线城市，健身房的转让和并购潮悄然涌动。在门店转让和倒闭的核心原因中，现金流断裂的占74.7%。储值卡的现金流模式，让健身房的抗风险能力更弱，其中私教工作室是重灾区，半年到一个月为生存周期。预付费监管加强及一线城市健身房增速变缓，标志着现金流主导的健身房红利期结束。（7月9日 《中国青年报》）

说起健身房“跑路”，身边不少朋友深有感触，一方面是花钱办的卡作废了，着实“心痛”；另一方面则是健身房的不稳定性，让健身爱好者们不敢健身、无处健身。看着周边那些健身房三天两头的换名称、换老板，试问能有几人敢去充值、办卡、当会员？

生意做得好，没人会“跑路”。一些健身房之所以会沦落至此，无外乎经营管理不善所致。根据相关报道分析，会籍费年费下降，私教一对一课程客户体验差，商业模式在房租和人力成本高压下越来越难维持，诸多因素使得传统健身房陷入竞争红海。而预售会员制这一传统商业模式更使得健身房多数重销售轻运营，而这更令该市场陷入口碑困境恶性循环。

经常听一些成功的企业家说：“做生意，全靠积累，一边是做优质量，才能留住客户；一边是不断创新，才能发展客户。只有将两者有机结合，才能积累客户、积累口碑、赢得市场。”

同样，对于健身行业而言，器材质量、教练能力、个性化服务等因素决定了一家健身机构的前途和命运，诚如身边爱好健身的朋友们所言，选择一家健身机构，首先看它的规模和经营时间，规模大、经营时间久，说明该机构“跑路”几率小；其次看它内部的健身器材是否齐全、破损度或故障率高不高，这决定了将来的健身体验；再次看它聘请的教练专业度如何，私教一对一服务是否满意等，因为教练的专业服务水平将直接影响到健身的效果；最后则是对比价格，做出最终选择。

可见，商家虽精明，但消费者也不傻，一味套路甚至“跑路”，虽可得一时的利益，但终究是“兔子的尾巴长不了”。唯有不断更新升级健身器材，培养、引进优秀人才，诚信经营、踏实发展、创优服务，才能将健身机构做大做强。

同时，相关部门则应加强市场监管，畅通消费者维权渠道，在维护消费者合法权益的同时，保障健身行业健康发展。而作为消费者，亦应在对健身机构做足“功课”的基础上合理选择，在降低风险的同时，还要勇于、敢于、善于依法维权，切不可忍气吞声认倒霉，这不仅委屈了自己，更会助涨“跑路”者们的嚣张气焰。

回答于 2019-09-11 08:43:50

面对行业大洗牌，面对《体育强国建设纲要》的机遇，无论是全民健身的倡导，还是政策加持下快速发展的体育产业，无疑都向我们发出了一个信号，体育健身事业迎来了前所未有的机遇。

1. 传统健身俱乐部内部管理模式转型势在必行

前不久付出两大传统健身房一兆韦德和威尔士CEO离职，以及倒下的浩沙健身都在不约尔同的告诉我们，传统的中国主流健身俱乐部管理模式正面临着时代的淘汰，管理模式的转型变革刻不容缓、势在必行。

首先是传统人海战术的销售流程，已经很难再造出俱乐部的“销售神话”，需要探索新型销售模式来扩充获客渠道，如跨界与企事业组织合作、举办规模化的团操活动、开展线上营销课程等渠道需要不断探索；

其次，探索从同质化的盲目扩张铺店到精细化健身房内容和运营的转型，传统的健身俱乐部运营管理模式大同小异，同质化竞争激烈，如何回归健身内容的用户价值，给用户更好的健身体验以及开发更具个性化和适宜性的健身课程，将是面临的重要课题，也必将是行业共识；

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