您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
上班总是被上司排挤，只因为能力比较强，怎么破？
领导,上司,自己的上班总是被上司排挤，只因为能力比较强，怎么破？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
要给他长期利用你的机会
回答于 2019-09-11 08:43:50
你的能力强与不强，不是你说了算，是由广大员工考评之后才能算。广大员工说你强，你才叫强。自吹自擂是没有结果的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
多请示少自主
回答于 2019-09-11 08:43:50
上班为了赚钱提高生活品质。虽然这份工作的薪酬水平不低，但被上司排挤。人事经理知道，也装作一副“大家相安无事”的表象。
当初我是应届毕业生，通过春招进的公司。这么多年下来，对公司也有感情，也看好公司的商业模式，所以并不想离职。
该怎么跟上司搞好关系呢？
一、很明显，你的上司并不信任你
非我族类，其心必异。可能在上司眼中，你是个威胁的存在。
但“信任他人者，他人信任之”，如果你并不想离职，就要给予上司安全感，让上司能够信任感。
如何能够让上司信任自己？
最简单的方法，就是让自己去信任上司。这个理念这与经济学的传统观点相悖。经济学观点认为：“只有傻子才会信任别人。因为对别人的信任，是不能换回别人的信任的。”
但通过一些心理实验，我们发现，当你主动去信任他人时，他人会回报以同样的信任。
在《零内耗》中提到一个实验：编造故事让不知情的参与者给陌生人转钱，之后陌生人返了三倍的钱。大多数人会把多收到的钱，再转回去。就是为了证实自己是可被信任的。
因为，当我们感知到被他人信任时，我们的大脑会分泌催产素。而催产素就像“道德”分子。当我们大脑中释放了这种道德分子之后，我们对待他人就会更友善，就像对待自己的家人一样。
之后有些商户深谙此种道理，推出“先试用后付费”的服务。用的满意，再付费。如果不满意，你可以退回产品，邮费我全包。
这种营销方式不但没有出现令人担忧的大量试用后退回产品的情况，反而提升了产品的销量。正是因为产品方让消费者感受到了对其的信任，和对自己产品质量的信任，所以达到了双赢的效果。
那么工作中通过什么方式，传达给上司我对他的信任呢？
一、富有创意且真诚的去赞扬你的上司
我们都喜欢受到赞美和夸奖，因为这会让我们的大脑分泌多巴胺，产生类似巧克力后的愉悦感。但要注意不要刻意为了赞美而去赞美，要自然、发自内心的去赞扬。
例如上班在电梯口遇到领导，马上就赞扬领导：“领导真敬业，这么早就来上班了。”
在关系还不怎么亲密的时候，这样的可以赞扬就会引起领导的反感：“早吗？大家不都这个时间来上班吗？”
所以赞美是需要在闲聊后产生的。
例如：
下属：“领导早。我等下要去买咖啡，领导喜欢什么口味？我给您捎一杯。”
领导：“我不用。我喝咖啡烧胃”。
下属：“那领导是不能喝咖啡。我看您有时都忙到错过了饭点。下次我给您带点养胃的。”
领导：“最近是挺忙的。我先上去了。”
这样低调的赞美领导繁忙于工作，不会引起领导反感，会是比较安全的做法。之后可以送些适合养胃的礼品给领导，价值不高，领导收了也不会有心理负担。
同时，赠送礼物也能使对方产生多巴胺。而且也是一种示弱与臣服的表达。
如果部门有组织团建，也是一个与领导拉近距离的好机会。
二、谨防同事的“捧杀”，上司不会无故排挤你
办公室中风起云涌，总有那么几位同事感觉特别敏锐，喜欢惹事。
当他们发现上司排挤你的讯号后，仿佛像是嗅到了血腥味的鲨鱼。于是，他们会在各类场合提到：“你好厉害啊，这个项目都是你搞定的。领导还要靠你吃饭呢！”
在私底下，他们也会跟你说知心话：“我跟你讲，现在左右事情都是你一个人在搞定。你看你这么忙，领导就只会坐享其成。”
当你感觉到领导对你的排挤之后，不要在同事那里找安慰，反而每次都要说：“我能做好，都是领导给机会。领导肯培养”。
人前人后要保持口径一致。要是被领导知晓你和其他员工，都在嘲笑他的无能，那么领导大概率会封杀你。
没有领导会养个白眼狼在自己团队里。越是能力强的白眼狼，就越招领导忌惮。
三、及时止损，另寻高就
如果你通过以上两个方法，尝试三个月之后，上司还是一位排挤你。那么对于拥有能力的你，可以考虑跳槽。
因为个体是无法与环境抗衡的。在你的工作环境中，上司是环境的把控者。虽然离职会有损失，但总比温水煮青蛙要好。
可以为自己打气“是金子到哪都能发光”，潇洒地离开，去攀登另一个高峰。别让一位不入流的上司，限制了你的职业发展。
如果说会排挤自己下属的领导是不入流的。那么怎样管理，才能带出一个零内耗的团队呢？
一、信任你的下属，你才能发展地越好
水能载舟亦能覆舟，要想在领导岗位上待得稳妥，就要善待你的下属。尤其是那些能做事的下属。
日本丰田在20世界80年代与通用汽车合作之后，合并了弗里蒙特市的一家通用汽车组装厂。当时丰田的管理层允许任何员工只要发现一处缺陷，就可以决定全线停止生产。这就展现了对员工的高度信任。
一系列信任度改革措施实施之后，员工的缺勤率从原先的20%下降到2%。每辆车的组装时间从原先的31小时，降低至18小时；故障率系数从135降到45。
所以，当有能力的员工感受到领导对其的信任之后，他的工作效率也会大幅提升。下属办事牢靠，这也是你的领导成绩。
上一篇：有什么不氪金的枪战手游？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |