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如果你是新城控股的接班人，会如何解决当前的危机？

新城,公司,的是如果你是新城控股的接班人，会如何解决当前的危机？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 新城控股董事长爆出丑闻，其儿子临危受命，接任董事长。如果你是接班人，会如何解决当前的危机呢？这里给出3个选项，说一下的观点和理由。A彻底撇清公司与原董事长的关系，挽救公司形象，自己独揽经营大权；B等事情平息后，重新将经营大全交给原董事长；C让原董事长退居幕后，垂帘听政。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为一家颇有实力的品牌房地产公司，新城控股完全具备东山再起的能力；关键在于整合集团公司的资源、收缩经营战线以及重塑公司形象。做好以下几点，公司的危机自然将逐步化解。

作为新城控股大本营常州的一位普通市民，如果我是新城控股的接班人；

一、首先要严格管理各个在建楼盘的工程质量，适当降低公司的毛利率，力争交付给新城房产业主满意的房子。对于目前正在交付或者准备交付的房子，再一次进行质量检查，必须完全达标之后才能正式提交给业主。

二、大量回购新城控股，以稳定新城控股股价。及时披露上市公司最新动态，召开有新城控股普通投资者参加的临时股东大会，向与会者公开新城控股目前的经营状态。面对新城控股股东的质疑，勇于承担责任；不推诿、不回避，实事求是，开诚布公。

如果涉及到新城控股股东提出的赔偿事宜，按照证券法的有关规定；需要赔偿就承担其中责任。从而取信于民，而不是与此相反。勿能找出各种理由，来洗白新城控股的责任。面对新闻媒体的报道，本着自者自清的态度；勿能动辄要挟记者，起诉新闻媒体。

三、积极整合集团公司的各项业务，降低上市公司的负债率以及新城控股股票质押比例。从而提高投资者对于新城控股公司的市场信心，重新塑造新城控股的品牌形象。在目前新城控股遭遇危机之际，公司需收缩战线，果断暂停一些跨领域的投资经营活动。

在新城控股的大本营常州，该公司的市场占有率较高，品牌形象良好。新城控股宜扬长避短，管理上既要严格把关，又要对员工人性化管理。


取信于投资者、取信于业主、取信于公司员工；卧薪尝胆乃新城控股的必由之路。

愿新城控股能够凤凰涅槃，再创辉煌！

回答于 2019-09-11 08:43:50

爹是精英儿好汉，那么大的老板，手下出谋划策的多的是，致歉信己经忽悠出来了，这两天股票也上升了，香港的大老板也出手援助了，撇清不撇清关系，王振华都是王晓松的爹，不用闲吃萝卜淡操心，王哓松会自救，他这个垃圾老爹捅出了这么大个搂子，公司还是整齐有序密而不透的，你以为这个儿子是吃素的吗？公司只是暂时的底谷期，过不了多久，他就会反败为胜，乘胜追击的，精英的智慧不是平常人可以想象的。说实话的，他这个没有道德底线的爹，却实让钱烧坏了脑袋。

回答于 2019-09-11 08:43:50

7月8日，上海市政协召开主席会议，按照市政协委员资格条件和有关要求，会议决定，撤销王振华第十三届上海市政协委员资格。随后董事会收到董事王振华的书面辞职报告，同时，新城控股也开启了第二任董事长的选举！

那么对于现在的新城控股来说，不仅因为王振华涉嫌猥亵9岁女童案件的还在发酵，还在股票市值上蒸发了261.4亿元。更有意思的是，目前的新城控股又接到了实名举报信批违规！真的是灾祸连连啊！

那么对于现在的新城控股来说，最重要的就是维稳市场，不要让事件再一次扩大了！能够做的是：

1）在下跌一段时间，并且利空影响有所减少的时候，大肆回购股份，给予股民信心！

2）积极配合调查，并且论证公司没有违规和内幕交易行为！

3）选一个优质的领导人接班！

不过对于新城控股来说，此次的事情非同一般！要知道的是，在牢狱里其实也分等级，对于不同的犯罪行为，分成的等级是完全不同的！而在这个食物链的最底层，牢狱里最看不起的，可能就是猥亵儿童的人，所以说，王振华进去以后，估计要被扒层皮了，活该！！

而对于目前的新城控股来说，其实也是再被扒一次皮的过程，只不过对于许多根本没有参与此事的董事，投资者来说，真的是有够冤的！

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回答于 2019-09-11 08:43:50

新城控股董事长爆出丑闻，在短短几天的时间里，股票市值就蒸发了261.4亿元。现在，王振华的儿子王晓松临危受命，接任新城董事长，然后做出了暂停拿地、切割与王振华的关系、进行裁员优化、防止质押爆仓等措施。但是，目前新城控股又接到实名举报信批违规，真是麻烦一桩接一桩。

现在问题是，面对股债双跌、形象滑坡、信心溃散等问题，新城控股的董事会应该怎样应对这一场突如其来的危机呢？第一，积极配合好有关各方调查，以便论证公司没有任何违规和内幕交易行为。同时，彻底撇清公司与原董事长的关系，以挽救公司形象。而且，王晓松应该出面主持大局，这样新一届董事会才有可能带领企业走出困境。

第二，收缩战线，减员增效。少拿地、少扩张，把不必要的部门和职工给裁减掉，这样可以避免流动性断链，更要随时应对银行有可能发生的抽贷行为。同时，目前新城控股的负债率85.47%，远超过警戒线，后面就要把企业的负债率降到正常水平。这样可以为将来低成本融资铺平道路，如果企业负债率一直居高不下，不仅评级为“负面观察”，而且在国内外融资也会有难度。

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