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团队，很多人定义不一样，你觉得工作中什么是团队呢？

团队,目标,成员团队，很多人定义不一样，你觉得工作中什么是团队呢？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

团队，很多人定义不一样，你觉得工作中什么是团队呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

不同的人确实对团队有不同的定义。只是这个问题并不复杂，我们把团队的构成要素做个简单说明，它们的集合可以作为团队的定义。智者见智仁者见仁，团队的构成要素至少应该包含：

一、人数。

没有人，也就谈不上团队。一个人算是个体，所以团队的人数至少应该包含两个人。团队的规模依据人数的不同而不同。

二、目标。

两个人、三个人、四个人......凑在一起，打牌、喝酒、聊天......一起搭个伴，做一些没有太多价值的事情，那叫“一帮人”、“一伙人”；如果这些人凑在一起，是为了完成某个共同的、有价值、有意义的目标，这是团队。他们在一起的目的不是直接满足自己的需求，而是通过满足别人的需求以便满足自己的需求。

三、约束。

团队在一起，有做事的规矩，于是有了一种约束机制，我们成为制度、规范或标准。没有约束，就很难完成团队的目标。如果一伙人在一起，不遵循统一的约束机制，自己想干什么干什么，那么就失去来聚在一起的意义，也不能称之为团队。

四、价值观。

团队的价值观，可能是偏向物资的，可能是偏向精神的，但不管怎么样，团队有统一的价值观。统一的价值观让团队的心才能保持一致，才会有凝聚力。

五、有分工。

团队的成员之间各有分工，在分工之下，是为了发挥各自的特长或擅长的领域。团队不是“农业化”的机制，而是“工业化”的机制。什么是农业化？就是你种十亩地，我种十亩地，他也种十亩地。什么是工业化？就是你耕地，我施肥，他收割。这叫分工。

六、有协作。

团队成员之间除了分工之外，还要有协作。团队成员之间，互为客户关系，形成一道内部的价值链，最终达成团队预定的目标。

七、有头羊。

团队里，不能谁说了都算，或者谁说了都不算。团队总要在某个时候做决策，如果意见不统一怎么办？“头羊”说了算。“头羊”要定方向，定策略，管分工，管激励。

八、1+1大于2。

团队之所以在一起，就是要让各自的价值发挥出来，形成合力和集合的力量，让总价值大于各自价值之和。单体的一个人只能搬动一块50斤的石头，两个人，作为一个团队，就要能搬动100斤以上的石头，它可能是105斤，也可能是120斤，否则就是失去了团队的意义。

具备了以上八要素，就可以称得上团队了。团队的定义就是以上七要素的集合。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀。题主所说的确实如此，对团队的定义在学术界或企业界有着许多不同的定义。

从企业团队的类型上看，团队是有很多种，比如工作团队、项目团队、研发团队、营销团队、管理团队、策划团队等等，这些团队由于工作内容或性质不同有着不同的特点，但无论是怎样的不同，只要是团队，其本质属性都是一样的。为什么？一定的事物必然有着一定的本质属性，就好比人一样，虽然不同的人有着不同的长相、性格、脾气、素质等，但只要他是人就拥有人的一般共性，这种共性就是人的本质属性，是人区别于其他事物的根本特征。

团队的本质属性就是：都是由两人以上组成的，有着共同的目标，必须相互协作，有着较为一致的价值观。由此可见，无论是工作中还是其他情况下，团队的定义应该是：由两个人以上组成的，有着较为一致的价值观，为了一个共同的目标而相互协作的群体。如果在工作中的群体不包含上述本质属性，那它就不能叫着团队了。

以上是我的个人观点，希望能解决题主的问题；欢迎大家讨论，提出自己的看法。要了解更多可关注我，乐意跟您进一步交流。

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请！

团队必须同时满足三个特征：共同的愿景，互补的技能，一致的承诺，这三个特征是最基本的条件，缺少任何一个，都不是团队。

要想把一个部门或者一个工作组建设成一个有凝聚力的团队，通常要把握以下三个步骤：在情感上凝聚，在目标上结盟，在利益上平衡。如下图。

在情感上凝聚

促进团队成员之间的坦诚沟通，营造宽松的交流氛围，是团队领导者的首要职责。不定期聚餐、户外活动、学习活动、员工互助，都有利于团队成员之间的情感交流。作为团队领导者，必须了解团队成员的心理需求和情感诉求。心理需求有五个层次：被接纳、被感激、被赏识、被赞同、被认可。情感诉求方面，要为团队成员提供表达和宣泄的机会。

在目标上结盟

与团队成员分享愿景，把团队成员的个人目标与团队目标联接起来，实现目标同向。作为团队管理者，应牢记两点：一是每个人对自身重要性的追求是永久的推动力；二是人们只对自己高度认同的事情任劳任怨。努力做到人岗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（价值观）。通过情感凝聚、目标结盟，促进团队成员之间的有效合作。

在利益上共享

再好的团队，再好的关系，都离不开利益。利益共享，只是关系的起点，利益平衡才是努力的方向。因为有利益平衡，才有心理平衡，有心理平衡，才能有满意度，进而有归属感。利益问题得不到解决，团队建设就是一纸空谈。利益平衡，需要建立公开透明的机制，比如，恒大集团的三公开：办法公开、结果公开、数额公开，以团队贡献而奖励个人。

团队需要同时满足三个特征、需要遵循三个步骤，除此之外，还有养塑团队成员的三种行为：规范、负责、合作。

希望以上回答对您有借鉴！

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