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如何成为优秀的项目经理？
项目经理,项目,能力如何成为优秀的项目经理？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
优秀的工作能力体现在价值上，你价值和你的能力，是否可以让别人能享受到你的能力，这就是你的价值所在，所以如何来体现，那么也就是做别人需要的事情，做公司需要的事情。做社会需要的事情，让别人和社会都需要你，那么你的价值就体现了，你的能力也就展示出来了。同事多学习，多充点，比如去考PMP证书。
回答于 2019-09-11 08:43:50
优秀的工作能力体现在价值上，你价值和你的能力，是否可以让别人能享受到你的能力，这就是你的价值所在，所以如何来体现，那么也就是做别人需要的事情，做公司需要的事情。做社会需要的事情，让别人和社会都需要你，那么你的价值就体现了，你的能力也就展示出来了。同事多学习，多充点，比如去考PMP证书。
回答于 2019-09-11 08:43:50
项目经理是一个项目从招投标、到项目策划、项目组织到项目实施的项目全过程的参与人和执行人。
一个优秀的项目经理就必须在上述的各个环节有自己的独特的见解，在招投标时他要提出合理施工方案和合理的报价，在项目策划时他要有符合项目特征的施工方案，对工程进度、质量、安全都要心里有底，在人事安排上要有用人唯才，用人不疑的个人魅力，在项目实施阶段他要管理好现场所有工人，对人工的衣食住行要提前安排人办理好，兵马未动粮草先行就是这道理，图纸到后要立即组织工程技术人员编制各种报表：人力资源情况表、施工机械设备情况表、工程进度表、施工安全方案、特殊工序方案、施工组织设计等等，在工程正式开始前他要对工程的各个环节都要了解对各个环节中的问题要及时解决，解决不了的要及时向主管领导汇报。
项目经理不仅要保证项目的顺利实施还要对项目的盈利负责，所以在项目开始前他要对整个项目进行评估，对项目所要用的各种材料的数量进行详细的分析，尽量在各个环节都有人把控材料关做到每个环节都要记录。
一个项目最终是好是坏和项目经理的处事能力和管理能力是分不开的，处事能力反映在这个项目经理和甲方及监理及事关各方的关系上，干项目有时是干的好不如说的好，各方关系好了对工程的施工及项目的结算工作都是很重要的有时可以决定一个项目的成败。
项目经理在施工过程中要把项目开始前编制各种计划落实到位，要在施工过程中尽一切能力去解决项目实施阶段遇到的问题，要解决所以人员提出的困难，要做好服务型项目经理。
工程技术是一个项目成败的关键点，要组织有能力的人担当技术负责人，对技术管理项目经理管理到班组都不为过，项目经理一定要知道技术无小事的道理。
项目安全是一个项目的根本，项目经理要时时把控现场的安全情况，对安全问题一定要做到零容忍态度一定要坚决。
各种管理制度虽是形式主义但还是要的有规矩才有方圆，制度一视同仁，人不服人制度服人。
总之一个优秀的项目经理就是现场的灵魂，一个项目有了灵魂就有了方向，就有了力量，就有了成功的可能。
回答于 2019-09-11 08:43:50
项目经理，就是项目的领导者，在项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，既要对公司负责，又要对项目负责的中间领导者。工程项目经理的位置及其重要，所以需要项目经理认清角色摆正位置。
作为一名优秀的项目经理人，需要具备以下几点:
1. 具备一定的能力和全面的知识结构，包括设备管理、清洁管理、客户管理、财务管理等
2. 成本控制，在现有的资金涨幅范围内实现项目品质最大化
3. 和业主对接协调，搞好和业主的关系
4. 建设积极进取的员工队伍，工作分配合理，责任到人。团队不一定全是优秀人才的集合，但一定要是人员优点的集合
5. 谈判及广泛的沟通能力
6. 应对危机及解决问题的能力
回答于 2019-09-11 08:43:50
我在我的微信公众号里，写过这么一篇文章：“项目管理：怎样做个好的项目经理人！”，对这个问题有详细的阐述：
是公说公有理，婆说婆有理。然后，我们在这左右之中，无法取舍。就像有人会告诉你：你应该坚持， 因为坚持才会胜利。当然，也有人会劝说你：你应该放弃，因为懂得放手是一种人生智慧……这样的事件，太多在多。对于事后的诸葛们而言，总会有很多的理论的。在讲究辯证的方法的中国，讲究阴阳的中国，讲究道的中国，你会被各种各样的说法与言论所左右，然后……然后就没有然后了呗。
之所以讲这个，是因为看过的各种各样的成功经理人的文述太多，归结原因，是我们有太多的优秀的品质，而每一个品质，都是一种难以说服其它品质的优秀存在，比如勇敢、自信、谦虚、忍让、老实、果断、坚定、温柔、勇敢、自信、机警、自珍、单纯、忍让、自尊、活泼、自强、沉着、谨慎……等等 ，太多了。而作为一个项目经理人，应该具备什么样的特点呢？我总结了3条，供各位参考。
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