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如何成为优秀的项目经理？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

如何成为优秀的项目经理？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

（1）知识体系熟透

（2）找准行业深钻

（3）认定目标不放松不让步

回答于 2019-09-11 08:43:50

项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。

项目经理是与项目分不开的，离开了项目，也就不存在“经理”，

项目的概念是指在规定的时间和预算内，按照一定的质量要求，完成预定目标的一次性任务。

一个优秀的项目经理所具备的能力素质包括：

1.基础能力：学习/提炼能力、沟通谈判能力、承压能力、执行力

2.知识能力：专业知识、关联知识、技术能力、业务能力、项目计划能力、项目跟踪和控制能力、风险识别与管控、质量及数据分析、项目管理能力、成本分析控制能力、

3.领导能力：团队影响力、带人的能力/知识传递

根据能力和经验的不同大概分为：初级、有经验者、骨干、专家、资深专家。

以工程类项目为例，项目经理具体工作内容。

1.准确把握项目本质

在每个项目开始时，项目经理的重点工作是熟悉招标文件、图纸、现场情况、项目部们的人员配备和合同的签订。每个项目的特点是不同的，最重要的是要把握好本项目的特点，具体工作中才能有主线贯穿始终。

2.合理制定项目计划

项目计划分为时间计划和成本计划。

时间计划应根据总工程量找出节点工程，确定节点工程的工期，并按日计划去实施。只要坚持做到日计划，结果都能够顺利完成。

成本计划涉及工程、材料、机械管理的各个方面，用工方面全部采用完成工程量计价方法，一方面可以防治消极怠工，提高生产效率，另一方面可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。

3.公司管理规章制度、行业规范标准的执行

作为项目经理，了解执行力团队管理的重要组成部分。因此，项目经理要求项目部严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度的框架内进行。

4.项目整体控制的应变

项目总体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。做一个项目要与建委、质监、设计、监理、测量、检测、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、分包商以及公司工程部、运营部、财务部等打交道，每个环节和细节都可能决定项目的成败，因此项目经理就是考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果。通过诚信、质保，为公司赢得市场认可，获得效益。

项目经理必须是行家专家。项目经理也不能是一名只知个人苦干，成天忙忙碌碌，只干不管的具体办事人员，而应该是个善运筹的“帅才”。

在实践中，项目经理不仅指一个行业的项目管理职位，也包括其他很多行业的项目管理者和活动主要管理者。

1.最常见的是建筑工程项目经理。目前，建筑项目经理必须具备二级建造师、一级建造师执业资格证书，才可进行项目的报批、开工建设。

2.信息系统、软件项目经理。此行业的项目管理有软考高级—信息系统项目管理师职业证书，但并非强制要求。因此，很多项目经理也在考取PMP认证等专业的项目管理资质认证。

3.其他行业的高级职称证书。

特定的项目经理证书（建造师、软考高级）其内容都是该行业的综合知识，管理知识较少，只能够在行业内使用。因此，PMP认证、CPMP认证（中国项目管理师）等项目管理资质认证正成为大多数项目经理的选择。

总之，优秀的项目经理不但要自信、进取、精力充沛和善于沟通，还要具备广泛的管理技能和专业技能，只有全面发展，才能实现项目的各种既定的目标。

文章末尾附上一份项目工程部项目经理职位说明书，希望对你有些帮助。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在企业中如何从员工成为一名优秀的项目经理：

1、有责任心和承担力

对一个企业来说，有责任心和承担力的员工，是值得企业信赖。，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，想成为项目经理，肯定要企业对你有充分信任，才能放心的把工程交到你的手上。

2、爱岗敬业

在现在社会，很多公司招聘的时候更多看的不是学历，而是个人品质，除了有责任心，爱岗敬业也是很多公司挑选员工的重要因素。

3、做事有高效率

做工作有效率绝对是非常重要的，拿出结果才能令员工信服，令老板信服。一个优秀的项目经理，高效的工作习惯是必备的，因为在工程中，作为项目经理要时刻提醒自己，检查自己在项目中的相关情况，并及时解决。

4、善于总结

优秀的项目经理在遇到挫折和打击时，能迅速总结失败的经验教训，为下一次成功做准备，及时带领团队调整状态，所以说善于总结也是能否成为项目经理一个非常重要的因素。

5、管理能力强

作为项目经理，需要记录每天的工作，还需要统筹协调每个部门甚至员工之间的工作，要科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资， 协调分包单位之间的关系，及时高效解决施工中出现的问题。所以，有没有好的管理能力，也是成为项目经理的一个重要因素。

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