您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

如何理解生产管理三大职能之间的联系？

计划,组织,生产管理如何理解生产管理三大职能之间的联系？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

如何理解生产管理三大职能之间的联系？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

一般来说，管理有四项职能，即计划、组织、领导和控制。从这个角度出发，我们可以从计划、组织和控制三大职能来理解生产管理。

一、计划是基础

对制造业而言，在工厂内部很少有像生产计划这样关联到几乎所有部门，一个生产计划牵涉到销售、财务、采购、人资、研发、技术、质检、设备、EHS、生产，几乎囊括了所有的部门。即使按照PDCA的说法，这个计划也是排在№1位置的，故，生产计划的重要性不言而喻。

尤其是现在企业管理都在提成信息化、数字化和智能工厂，这种生产计划的执行性更是异常重要。如果生产计划难以执行，就会牵扯到产品的交期、收款甚至还要赔款，对于员工而言牵涉到能否按时发工资，对销售部而言牵涉到营业额的增长，对研发部门而言牵涉到新产品是否被市场接纳。生产计划，牵一发而动全身。

因此，我们需要根据公司经营目标制定生产计划，生产计划围绕着订单展开，计划按订单交期展开，每一天做什么，每天每个时间段做什么，要机会清楚，最好能明确到分钟。

二、组织是保障

生产计划的完成，生产任务的达成需要由组织进行保证。这里的组织有两层意思，做名词，意味着生产管理需要外部组织的支持和配合，同时生产部门比如工厂车间也是一个组织；做动词，意味着生产管理需要进行动作和执行，它执行的是生产任务按计划进行逐一完成。

人员需要组织，供应链需要组织，进度和节拍需要组织，质量问题分析需要组织，甚至有些部件还需要进行外协组织，可见组织保障贯穿于整个生产管理之中，它是生产管理的中心思想和主线，没有组织的生产是无序的、可怕的、不能持续甚至是难以为继的。这里的组织很多的执行和领导。换句话说，生产管理的组织工作贯穿于生产管理的人、机、料、法、环、测整个过程。生产过程的各个阶段、各个工序在时间上、空间上的衔接与协调均是组织管理工作的具体体现。

总而言之，从企业生产车间的总体布局，到车间设备布置，从工艺流程和工艺参数的确定，到具体每个生产环节的衔接，都离不开生产管理的组织职能。在此基础上，进行恰当的生产过程组织，不断优化和调整员工之间的分工与协作形式，就可以充分发挥员工技能与专长，发挥机器设备的最佳性能，不断提高劳动生产率，创造出客户满意的产品。

三、控制是手段

“没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的爱”，对于生产管理来说，也是如此。生产控制就是监督，对生产计划准时达成的监督，对产品质量的监督，对成本管控的监督，对工艺纪律的监督，对库存的控制，对劳动纪律的监督，对EHS的执行情况监督，这种控制无处不在，目的是为了准时完成生产，按照顾客要求提供满意的质量，按照成本管理管控标准控制成本。

以成本控制为例，通过控制成本，节省的开支就是利润。在当下，市场竞争异常激烈，很多产品都是以市场价格为前提，再加上客户过五关斩六将般砍价，推迟货款结算时间，用承兑汇票替代付款，甚至故意在质量问题上鸡蛋里挑骨头，对企业利润压榨，已经到了无可救药的地步。怎么办?不能等着凉拌，否则就要“歇菜”关门。主动地围绕成本内控做文章，能不能做出我有他无、他有我优，高筑技术“防火墙”是首选。如若不然，那就在生产效率和成本节约上下功夫，进行生产成本的精益改善，而不是在偷工减料上下功夫。比如提高员工技能，提高一次性产品合格率，减少或避免各种浪费等等。活人不会被尿憋死，方法总比困难多!

大家应该明白，控制只是手段，而非目的，控制是为生产管理服务的，就像一支军队，“控制”就是部队的督战队和纠察队，纠正错误的方向，确保达到胜利✌的目标。

做好人，有好报，快乐修道永远是您的好朋友！




回答于 2019-09-11 08:43:50

生产运营管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。

企业的生产管理一定要抓好，不然对企业的影响是非常大的，也会给企业造成直接的经济损失，这样的企业在竞争中也没有了优势，所以企业一定要把生产管理做好，这样企业才能更好的发展起来。

生产计划、生产组织和生产控制是生产管理中不可或缺的部分，生产计划工作即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。计划工作着眼于未来，具有提前统筹性，是对生产各方面、各个生产阶段的安排；组织工作围绕生产计划、过程以及保证生产计划的完成；生产控制工作，即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等，保证纳期交付正常。根据生产计划安排，保证客户产品交付正常，控制工作立足现在，参考过去，根据生产现场分析得出的生产信息，对未来生产过程的纠偏和督导，使生产环节紧密结合，保证按品种、按质量、按交货期完成生产计划。

     生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益，从而提高企业的整体竞争力。通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。

三者之间层层推进，不可分割，做好生产计划是生产组织的基础，过程控制又是生产计划实现和组织生产正常运行的有力保障。

 

回答于 2019-09-11 08:43:50

 1/2    1 2 下一页 尾页