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关于家乐福中国被苏宁收购80%的股份，你怎么看，这对中国零售业有什么样的影响？

家乐福,渠道,顾客关于家乐福中国被苏宁收购80%的股份，你怎么看，这对中国零售业有什么样的影响？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 家乐福中国被苏宁收购80%的股份

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

苏宁易购将成为家乐福中国控股股东

家乐福集团持股比例降至20%

线下新零售战略布局暴露无遗

回答于 2019-09-11 08:43:50

个人观点，苏宁收购家乐福，线上布局，快消行业的整合，丰富自己布局，但是什么行业都要参一脚，应征了葛优说的话，步子跨的大，容易扯着蛋

回答于 2019-09-11 08:43:50

对消费者而言：价格优势 质量有保证是最主要的.

不确定，苏宁是否会以有竞争力的价格服务给百姓.也不知道，进货渠道，本身2家公司是否有很大不同.总之价格和质量是王道.

对苏宁而言：可以有效利用家乐福在国内的门店以及会员数量，扩大自己的平台影响力.实现更全面更迅速地吃穿住行的购物通道.

对家乐福法国而言，顺利脱身，也许去东南亚或者其他地区投资.毕竟现金支付，对家乐福有好处.家乐福也能够看到自己失利的原因.欧尚，麦德龙等超市。估计也开始思考和紧张.

回答于 2019-09-11 08:43:50

以前都是去商超购买东西，后来网路发展了，就都在网上购物了既方便还便宜于是实体店生意差了，没啥利润甚至在亏本，实体店铺维持不下去了就想脱手，互联网商家巨头乘机拿下，线上线下起头并进。线上线下销售壁垒打通了，在APP里看价格，想在线上买就线上买，实体和网上价格一样想逛逛就去实体。

回答于 2019-09-11 08:43:50

家乐福中国的败退，卖身苏宁，不过是大型商超被顾客抛弃大势下的一个小插曲。

记得黄光裕和他的国美如日中天之时，“渠道为王”之论甚嚣尘上。何为渠道为王？简单演绎，就是如果我扼住了渠道之咽喉，那我就是王？听着是否很霸气？但是否也并不光彩？

随着互联网技术的发展，信息革命带来的渠道革命显而易见。从大型商超到各种渠道店，都经历了巨大的冲击。这种冲击的本质，是更高效的新经济替代旧经济模式的过程：那些昔日靠占有渠道坐收保护费的模式，正被革了命。

近些年，“新零售”这一词汇相当流行。虽然可能不少人并不能准确定义，未来的“新零售”到底是什么，但大家对“旧零售”是有着共同的认知的：携渠道以令诸侯，对上游，坐收供应商的保护费；对下游，各种布局设计陷阱、定价陷阱，各种套路顾客。

当有新的更高效的零售形式替代，顾客迅速用脚投票。举例而言，进大型商超，一个最令人厌恶的方面，就是出入口设计要求顾客必须把两三层楼逛一遍，才能出门。进一次大型超市，没半个小时出不来，其结果是，越来越多的顾客，不愿意在商超浪费这30分钟时间，而是宁愿去价格可能更贵的小型零售店，速战速决，节省宝贵的时间。

其次，电子商务和快递业越来越发达，当越来越多的标准化日常用品，可以通过互联网购物完成时，商超大而全的优势，荡然无存，失去了对渠道的控制，从而面临被大面积淘汰的命运。

这实际意味着，社会正需要一种效率更高、对顾客更友好的零售模式。而像家乐福这样传统的零售企业，并没有主动进化，提供社会需要的“新零售”。

对于“新零售”的论断，不少人以“服务为王”来定义。对此，个人是持不同意见的。随着相对的人工成本越来越高，我们发现，越来越多的服务业，在寻求用户自助服务模式，以降低人工成本。“服务”成本的提升，使其越来越成为一种相对的奢侈品，而收缩至高端服务领域。

如果未来的“新零售”能够以崭新的面貌出现，个人认为，它一定是基于移动互联网时代，大大提升了零售业的效率，“效率为王”，以更高的经济效率，颠覆传统零售业那种试图依靠扼住渠道咽喉，坐收买路钱，虽确保了自身利益，但对整个社会来说低效的模式。

近些年，包括苏宁在内，不少企业在新零售领域进行积极的探索。苏宁易购、便利蜂、京东便利店、盒马生鲜等，各种新零售品牌都杀入了这片蓝海。但毕竟这一浪潮刚刚开始，尚未形成成熟的商业模式。

但有一点是可以肯定的：那就是曾经信奉“渠道为王”、陷阱套路顾客十几年的传统商超，已经被越来越多的顾客抛弃。