您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

沃尔玛关店，家乐福被收购，外资超市怎么了？

家乐福,沃尔玛,外资沃尔玛关店，家乐福被收购，外资超市怎么了？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

沃尔玛关店，家乐福被收购，外资超市怎么了？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

大卖场近些年由于受到电商、便利店、社区商业的冲击，增长乏力。另外人工成本及房租这些年都在持续上涨，使大卖场生存压力加大。沃尔玛关店，家乐福被收购，不全是外资超市如何，事实上华润万家、永辉超市及国内商超也都处于调整期，是整个行业转型期的现象。

除了众所周知的电商网购的冲击，运营成本的持续上涨是击溃大卖场的终极子弹。据相关数据报告，去年大卖场员工成本增长13%，物业房租成本上涨10.6%。而其坪效总体下降8%。

2016年至2018年沃尔玛分别关闭了13家、24家、21家门店，总数达到58家，今年关店数量也达到了10家。
然而，沃尔玛在最近的3年内，中国区门店数量一直保持在440家左右，并没有想象的数量大减。2018年沃尔玛总共开设了33家门店，其中8家惠选超市，4家山姆会员店、剩余21家大卖场，新开的大卖场数量与2018年内关店数量一致。
23号苏宁易购拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。完成交易后，苏宁易购将控股家乐福中国。家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源。10年以后，在本土超市和电商的夹击下，家乐福中国的收入和门店数量开始下行。后来传出好几次出售的消息。
早期的英国乐购、韩国乐天马特、易买得等外资零售也退出中国。留下来的外资超市纷纷寻找本土合作伙伴，乐购被华润入股。沃尔玛与京东合作，法国欧尚中国业务有大润发接管。德国麦德龙也在被竞购。泰国卜蜂莲花也在私有化路上。
国内有众多资源的国内零售巨头华润万家同比业绩下降2.3%，超过6个省区近20家门店被托管和关闭。永辉超市、步步高、大商超市等等国内的大卖场其实业绩都在下滑，即使新零售的永辉超级物种、阿里的盒马鲜生都会有波动。新零售旗舰盒马鲜生昆山新城吾悦广场店关门，这是第一家关门的盒马鲜生。

总之，这几年大卖场正处于转型、试错，因此出现关店、开店、新物种研发都不奇怪。家乐福、麦德龙是自身的问题。

沃尔玛其实关的店其实都是效益不好的门店，另外沃尔玛也遇上20年的物业合同大规模到期的问题，加上商业现状正好就调整，而其在加大高端山姆会员店的开店数量，去年山姆店中国区的销售增长了8个点，深圳福田门店在全球千家山姆店中连续11年销售第一。


总体来说，电商渠道增长已经开始放缓，增长率已不足30%。主要在一线城市电商覆盖及渗透率已经稳定，有数字反馈达到80%。反倒是三四线城市电商下沉空间很大，也是未来几年电商增长的重要板块。
这两年开始，大卖场与平台在本地配送的合作，其效率之高在一定程度上使之恢复了增长。其是大卖场的前置仓作用展现了作用，如果能在生鲜领域有所提升和突破，对大卖场是个不错的机会。最后，关于外资还是国内大卖场关店，要看到其本质，一些外企零售巨头也都有国内零售企业的股份，比如沃尔玛和京东的合作就有股权置换，此次家乐福中国被苏宁易购控股家乐福也还保留20%股权。而国内财经报道一般只会说关店，很少提发展和转型，往往给出负面信息这是不可取的。


20年商业实践，100余家零售咨询项目！关注增长、战略、供应链、流程再造、运营落地。我们在这里挥墨、论剑、相拥！跳脚、争辩 、相携 ！解惑、鞭策、奋进！

回答于 2019-09-11 08:43:50

沃尔玛，家乐福，外资商超纷纷败退中国本土市场，这其中的原因比较多。

我觉得比较典型的问题根源在于互联网的兴起，互联网的兴起，让消费者的选择不在局限于地理因素制约，也不在限于国内外品牌的不同，尤其是移动支付的兴起之后，商超的竞争格局进一步对外资品牌商超不利。

外资品牌，作为改革开放之初，是国际大品牌，进口国，高端货的代名词，也是时尚的代名词，而随着改革开放和国货以及国内产业的成熟，尤其是消费者经过三十年改革开放的沉淀，早已不是崇洋媚外和唯国际品牌为是的消费观念。因此，从产品力来说，外资的商超在产品力方面，失去了改革之前对民众的吸引力。

从经营角度来看，随着国内商业的成熟和壮大，国内商超市场进入红海市场和白热化，渠道竞争，产品竞争，品牌竞争等都非常成熟，缺乏超预期的手段和现象出现，而外资基本上都是把中国市场作为一个经济体而已，并不会说哪个比如沃尔玛或者家乐福就把中国市场作为核心战略或者超过本土的核心战略来看，这无论是从外资的自身优越感还是从业务的占比来看，也不现实。不能作为主要核心战略，其后果就是中方的管理人员，有着外商外资企业的优越感，而不能像国内商超品牌一样，近身搏杀，反而外资大牌成为一个弊端。

而从国内经济周期角度来看，的确经济增速逐步下滑，作为零售和商超来看，必然不会有明显的增长曲线出现，甚至下滑和严重下滑，反而是常态，这不仅仅是外资，本土商超也大量存在这个现象，唯独希望等待大量小型和粗放管理的企业退出竞争，出现赢家通吃的格局，这才是存量国内国际商超品牌苦苦支撑的根本原因。

因此说，作为国际商超，你是无法对中国本地市场的一切细节和变化做出迅速而精确的反应，业绩基本完全看中方管理层人员，而中方管理人员，尽管同样来自于中国人才，但是民企国企和外资不同的身份使他们之间的生存安全感和竞争存活的意志不同，外资高管必然谨小慎微，决策还是需要外资总部决策，而国内商超，基本上，都是人才和经营团队本地化，尽快尽准地把握当地的消费习惯和消费动态，尤其在产品和活动等带来的品牌影响力上，国际品牌的确无法高效有效地和本土商超竞争。

回答于 2019-09-11 08:43:50

 1/2    1 2 下一页 尾页