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如何看待家乐福曾与腾讯“眉来眼去”，最终“闪婚”苏宁的事情？

家乐福,腾讯,中国如何看待家乐福曾与腾讯“眉来眼去”，最终“闪婚”苏宁的事情？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 23日下午，苏宁国际向家乐福集团以现金48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份。2018年初，家乐福集团曾与腾讯、永辉签署协议，由这两家公司入股家乐福中国。如今来看，最后的“赢家”却是苏宁易购。根据方案披露的财务数据显示，家乐福中国去年业绩仍然处于亏损状态，但同比大幅减亏。值得一提的是，根据苏宁易购公告显示，家乐福中国由Carrefour Nederland B.V.全资持股，而Carrefour Nederland B.V.为家乐福集团注册于荷兰的全资子公司。这则信息说明：2018年传出的腾讯和永辉将对家乐福中国投资的情况未能成为现实。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

商业就是这样，始终是利益优先，没有永远的朋友，只有永远的利益。

家乐福与腾讯眉来眼去，却闪婚苏宁，这句话描述得很生动到位。

腾讯在零售商业领域的参与深度并不比阿里浅，在华南领域，腾讯除了投资了永辉，还参与了屈臣氏的百佳中国，共同打造“餐饮+零售+互联网”新零售模式，以此建立新零售体系。

家乐福和腾讯永辉的相亲早在去年年底就开始了，期间家乐福还对外发布了“订婚”的公告，美其名曰：潜在投资，可见两家的联姻已经在火候上了。

不过两者之间的联姻显然没有缘分，前几天，永辉公告停止对家乐福的投资，也就意味着腾讯牵手家乐福宣布失败。

什么原因呢？原来多了个第三者：苏宁易购

苏宁48亿元的大彩礼获得家乐福的控制权，这个钱并不是腾讯出不起，那么为什么家乐福会牵手苏宁成功呢？

对于此，老麦个人觉得：

第一、从整体实力来看，苏宁易购略高于永辉超市，股票市值前者超千亿，后者不到千亿，也是不相上下。那么家乐福选择和谁联姻，并不是看其家产了，况且，永辉后面还有个大财主腾讯呢。

第二、从业务切合度来看，苏宁易购与永辉一样，涵盖了各个品类，不过从整体性来看，苏宁易购具备了完善的物流配送体系，而且在电器领域，苏宁具备了更强的话语权，这是苏宁的传统优势。

第三、其它看不到的原因，有时候一见钟情，原因是说不出来的，商业背后的逻辑非常复杂，不好臆测。

所以，经过老麦分析，抛开其它原因，在业务切合度上，有可能苏宁更匹配家乐福的定位，对于此事，商务部也表态，支持线上和线下商业的结合，其实不管家乐福嫁给谁，关键要幸福，和和美美在一起才好过日子，老麦也希望熟悉的家乐福能更好转型，给我们的生活提供更好的服务。




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回答于 2019-09-11 08:43:50

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2019年6月23日晚，苏宁易购宣布：拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。这是继年初收购万达百货之后，苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻，也是苏宁在快消零售的重大布局。

家乐福中国于1995年正式进入中国大陆市场，目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员。2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元，位居2018年中国快速消费品(超市/便利店)连锁百强前十。

家乐福可以说是大卖场业态的首创者，它是欧洲第一大零售商，也是世界第二大国际化零售连锁集团。家乐福中国这两年，尽管营收达到300亿，但是难敌上涨的运营成本（大约每年上涨10%，这包括大卖场房租、人员工资上涨），2017、2018，连续两年处于亏损状态，用资不抵债来形容，未尚不可。




2017年11月阿里巴巴投入28.8亿美元，收购大润发母公司高鑫零售36.16%的股份；2018年6月，腾讯与沃尔玛中国结成深度战略合作；近年阿里和腾讯线下攻城掠地，收购优质零售业公司，加大了苏宁加快出手的决心。

两大巨头替苏宁交了试错“学费”，摸清了模式，苏宁此时入局有“后发优势”。从收购家乐福，我们不难看出苏宁对于智慧零售战略的清晰构思——门店多样化发展、商品精细化运营、数字化能力全面落地。

这两年，除苏宁易购外，阿里巴巴、腾讯等赋能型平台与传统连锁商一道，在线下各领域展开基于人、商品、场景的数据化探索。可以预见，未来腾讯、阿里、苏宁有可能形成快消品“三国杀”的局面。能否脱颖而出，还要看苏宁接下来对市场的把握和资源的整合实力。




在经济低迷期，加快收购和扩张，是一个不错的选择，因为对被收购方而言，那是在“救命”——可以低价收购好企业，苏宁出资48亿元，收购了家乐福中国80%的股份。

我们折算一下，家乐福中国全部的股权价值只有60亿元，仅仅只有永辉超市的1/17，仅仅只能抵得上一个喜茶或奈雪的茶的估值，而这可是一家年营收近300亿元、拥有210家大型综合超市、24家便利店的连锁前十强企业。其估值之低，令人唏嘘，单从这方面，苏宁赚翻了。

从业态看，家乐福弥补了苏宁在商超业态上的缺陷，此前苏宁的业态主要集中在家电、3C数码、百货方面。目前外资连锁超市的日子都不好，管理本身脱离本土化，亏损严重，没有理由硬抗着。国际超市巨头特别看重财务盈利，长期的亏损，它们很难坚持。




家乐福为什么要卖身给苏宁？苏宁可以给现金，长期的亏损，是其很难坚持的主要原因。苏宁做过实体大卖场，腾讯呢？没有亲身做过，这是家乐福闪婚苏宁的主要原因。

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